报告行业投资评级 报告未提供行业投资评级。 报告的核心观点 变革环境 1. 全球化和数字化的双重力量正在重塑经济与社会的面貌,市场边界日益模糊,行业壁垒逐渐消解,竞争愈发激烈。前所未有的不确定性成为这个时代的主基调。[15][16][17] 2. 变革对行业造成的影响包括:加剧了行业竞争和组织内部的动荡,企业期望通过调整战略规划和优化内部结构与流程提高环境适应能力。[21][22][23][24][25] 企业应对变革的内部变化 1. 战略调整:大多数企业采取渐进改良式的战略调整,目的是为了长期生存。[31][32] 2. 组织结构调整:大多数企业调整了组织结构以适应变革环境,但不是颠覆性的调整,更多的是科层制与柔性架构的"双轮驱动"。[50][51] 3. 流程变化:企业提升流程敏捷性的主要方式是数字化管理和简化流程本身。[55][56] 4. 角色定位:近半数企业出现了岗位边界的模糊,角色定位发生了变化,这对员工的综合素质提出了更高要求。[58][59] 5. 文化调整:超过六成的企业没有对原有的组织文化进行调整,但文化作为企业统一变革认知的有效渗透载体,其作用不容忽视。[61][62] 变革中管理层思维意识与能力准备 1. 管理团队对变革的认知已初步建立,但从思想认识到行动落实之间还存在较大差距。[89][90][91] 2. 管理者对自身价值和角色认知不足,这直接关系到他们推进变革的意愿和主动性。[95][96][97] 3. 企业主动调整管理者能力要求,积极求变是主流做法。[103][104] 4. 管理者能力聚焦化,自我驱动成为管理者最突出的新要求。[105][106][107] 5. 管理者思维转变需要提升心智模式,包括面对变革的主动性态度、创新突破意识、经营者意识、成长思维等。[129][130][131][132][133][134][135][136][137][138][139][140][141][142][143] 变革下的管理者能力发展 1. 企业通过实战驱动式培训、差异化精准培养、自主学习平台搭建、激励导向的优秀实践示范和闭环式的持续改进等多元化方案进行管理者能力发展。[178][179][180][181][182][183][184][185][186][187][188][189][190][191][192][193][194][195][196][197][198][199][200][201][202][203][204][205][206][207][208][209][210][211][212][213][214][215][216][217][218][219][220][221][222][223][224][225] 2. 教练方式可以有效促进管理者思维转变和心智提升,是管理者能力发展的重要手段。[187][188][189][190][377][378][379][380][381][382][383][384][385][386][387][388][389][390][391][392]