鸿海收购夏普十年评价与行业分析 - 夏普前社长町田胜彦认为鸿海收购夏普的结果是负面的，因为以组装代工为主的企业鸿海和以产品企划为核心的夏普思维模式完全不同，创造创新产品的理念会产生偏差 [6][8] - 町田胜彦在2015年年底与鸿海时任董事长郭台铭会面时，曾提出“液晶业务交给鸿海收购尚可，但鸿海应该很难经营好夏普整个公司” [6] - 町田胜彦指出，打造产品需要理解客户需求、设计、开发并推出新产品，并非只负责制造就足够，鸿海长年做代工生产，要完成产品策划、研发、设计、销售全链条难度很大 [6][8] 夏普产品创新现状 - 町田胜彦在社长任内开发的“净离子群”、“HEALSIO”等产品至今仍在市面销售，但过去十年几乎看不到新的独家特色产品问世 [9] 鸿海收购动机与背景 - 2011年前后，町田胜彦在香港首次与郭台铭见面，提出将大型面板业务托付给鸿海的方案，当时夏普业绩在2007财年（截至2008年3月）达到巅峰后，接连遭遇雷曼危机、日元升值以及东日本大地震等冲击 [4] - 町田胜彦认为鸿海看中夏普并非主要因为技术，而是为了实现零部件的自制化，鸿海作为组装业务企业，若能自主确保液晶面板等核心零部件，可轻松提升成本竞争力 [5] - 2015年年底，郭台铭在京都大仓酒店向町田胜彦透露，出现了一份夏普重建方案，内容包括在产业革新机构主导下拆分夏普并将液晶业务整合至日本显示器公司，郭台铭表示“由我个人出资收购夏普” [5] 未来增长领域展望 - 町田胜彦看好光伏电池，曾构想把在宇宙中产生的电力输送到地面使用，并认为未来数据全部存储在云端、手机和电脑仅作为显示终端的时代可能到来，需思考智能手机之后的下一代产品 [10]