日立出售白色家电业务与日本家电行业重组 - 日立制作所于2025年4月宣布将白色家电业务出售给日本家电量贩企业野岛（Nojima）[1] - 日立白色家电业务拥有7000名员工，并在创办地茨城县日立市设有工厂，是日立最后一项BtoC业务[6] - 日立自2008财年（截至2009年3月）计提巨额亏损后，逐步将业务重心转向能源与铁路等社会基础设施，白色家电被视为“非核心业务”[4] - 围绕出售事宜，日立内部存在根深蒂固的谨慎意见，不少管理层对该业务怀有深厚感情，2025年4月就任社长的德永俊昭曾于2017~2019年担任过家电部门负责人[6] 日立“指定价格制度”的尝试与失败 - 日立为夺回价格主导权，于2023年引入“指定价格制度”，向家电量贩店指定洗衣机及冰箱的门店价格并禁止打折，同时接受未售出商品的退货[6] - 该制度旨在推动产品开发，改变新产品一年后门店售价大幅下跌的局面，为挑战创新赢得时间和资金[6] - 以指定价格发售的洗衣机售价超过30万日元（按当时汇率约合人民币12700元），定价高昂，消费者流向其他可以打折的竞品[9] - 日本近畿大学大内秀二郎教授指出，日立未能充分开发出能够让消费者接受不打折的独家产品[9] - 日本经济新闻2025年实施的消费者调查结果显示，日本消费者对指定价格制度的认知度仅为16%[10] 日本家电行业产销对抗历史与格局演变 - 围绕家电价格主导权，日本制造商与量贩店过去曾展开激烈争夺，代表性案例是1960年代的“大荣松下之争”[6] - 当时大荣设定的价格低于制造商价格，松下电器产业停止向其供货，成为双方发生争端的导火索[7] - 这场“产销对抗”持续了30年，最终松下对获得消费者支持的大荣作出让步，价格主导权转移到了量贩店一方[8] - 此后美国亚马逊等线上零售企业开始崛起，制造商与量贩店之间的关系不再单纯对立[8] - 松下控股在2020年先于日立引入指定价格制度，主张售价维持稳定对量贩店同样有利，可与线上商家掀起的低价促销竞争划清界限[8] 日本家电行业产销一体化重组趋势 - 在日本长期通货紧缩下，消费者已习惯低价，加上少子老龄化导致国内市场不断萎缩，生产端与销售端抢夺市场份额只会陷入越做越亏的困境[10] - 全球增长的零售行业中，“产销一体化”格外突出，运营优衣库的迅销凭借兼具制造与零售的制造零售业（SPA）实现飞跃发展，剔除中间成本向消费者提供有吸引力的平价商品[11] - 拥有“ZARA”品牌的西班牙Inditex同样采用SPA模式[11] - 野岛电器收购日立相关业务，力争实现产销一体化[11] - 日本最大的家电量贩企业山田控股与同行EDION完成经营整合，强化自有产品开发[11] - 曾拉动日本出口的家电行业已丧失国际竞争力，不少品牌被中国企业收购，仅保留品牌名号[11]