文章核心观点 - 企业拥抱AI是一把手工程，若创始人将AI研究交给下属执行，说明其未将AI视为颠覆式力量，该企业AI转型可能面临危险 [2][3][4] - AI是一种破坏式创新，创始人全力以赴拥抱AI都未必能做得好，交给别人做则更加困难 [5][6] - 企业拥抱AI的过程会遭到组织排斥，解决这一排斥的力量只能来自创始人 [2][3] 企业AI转型的认知框架 - 创始人需要判断行业正在发生什么结构性变化，AI是在优化现有流程还是颠覆整个商业模式，这个判断做对了后续投入才不会走偏 [26] - 先判断“变不变”，再决定“怎么变” [28] - 企业需要建立一套判断框架来评估AI优先切入哪个环节、怎么切、谁来切 [13] 企业AI转型的实战路径 - 猎豹移动从AI 1.0迈向AI 2.0，持续推动AI Native转型，一家成立16年的互联网公司把AI融入业务、产品与组织，从“使用AI”走向“被AI重做” [33] - AI转型不是简单增加一个工具，而是一场贯穿思维、组织与产品的系统升级，路径为从思维变革到组织变革再到产品变革 [34][36] - Style3D用AI+3D把服装打样周期从两周压缩到两小时，设计到成衣的周期缩短了70%，服务了全球超过3000家客户，包括安踏、波司登、UR、七匹狼、爱慕等品牌 [37] - 孩子王2023年带队重度All in AI，投入数亿元，2025年全年营收约100亿，其中30亿通过AI营销闭环完成，建立了1500多个用户标签、700多个智能模型，实现90%营销资源自动化分配 [38] 企业AI转型的产品与营销方向 - 洛可可拿下全球600多项设计大奖，与钉钉共创了Altalk等AI时代品类创新标杆，2025年提出“疗愈经济”和“情绪价值+智能价值”将成为AI时代所有产品的共性 [40] - 纷享销客从移动端销售管理工具进化到连接型CRM再到今天的Agentic CRM，连续6年位居中国本土SFA市场第一 [41] - 华为前亚太区销售总监将“华为销售方法论”和AI时代的新能力结合，系统拆解AI如何让销售团队从“人海战术”走向“人机协同” [43] - 大模型能替企业省掉多少人、提效多少倍是AI赋能销售管理与人机协同的核心命题 [20][21] 企业AI转型的课程内容与安排 - 课程时间为2026年10月17日至10月19日，地点在北京，三天集中授课 [12][45] - 第一天战略认知，主题为AI时代的企业转型之道，由刘润主讲，前微软(中国)战略合作总监，担任过腾讯、百度、海尔、恒基、五源资本等知名企业的战略顾问 [16][25][26] - 第二天经营重构，上午由牛文文主讲AI时代企业一号位的战略判断，牛文文是创业黑马集团创始人、董事长，2023年判断AI不是工具升级而是产业重新洗牌的开始 [17][33] - 第二天下午由刘郴主讲AI赋能服装产业的经营重构实践，由王海龙主讲AI赋能零售企业的经营重构实践 [37][38] - 第三天产品与营销，上午由贾伟主讲AI赋能品类创新，下午由罗旭主讲AI驱动的营销升级与成交提效，由李江主讲AI赋能销售管理与驱动业绩增长 [40][41][43] - 晚间安排Founder Insight教练问诊，按行业分组（制造组、零售组、B2B组、消费品牌组等），每组配一位FDE教练，每位学员用15分钟填写《企业AI经营自检表》，教练现场挑选典型企业当众拆解 [29] 课程交付成果 - 一张《企业AI经营成熟度自检表》，拿回去对照企业现状打分，看清AI化优先级 [14] - 一张《3个月AI落地行动地图》，按周拆解的行动清单，第一周做什么验证，第一个月跑通什么指标，第三个月看到什么结果 [15] 学员画像与适合人群 - 年营收5000万到5亿的制造、零售、企服、消费品牌占绝大多数 [44] - 超过55%是创始人或CEO带着2位以上核心高管一起来 [44] - 适合企业创始人、CEO、总经理，需要做AI战略决策的那个人 [45] - 适合带核心高管团队(3到5人)共同参加的决策班子 [45] - 适合年营收3000万以上的中小企业，传统行业正在焦虑“AI怎么转”的企业经营者，AI创业者、科技创业者 [45] 课程基本信息 - 单人票原价12800元，早鸟价9800元 [45] - 建议创始人/CEO带核心高管团队共同参加 [45]