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李书福卸任，一个时代结束了
创业家· 2026-08-25 18:17
核心观点 - 吉利汽车创始人李书福在交出创历史新高的财报后，卸任上市公司董事会主席，标志着中国民营汽车工业一个产业阶段的结束 [7][8][34] - 李书福的卸任不是个人退休，而是从“创始人个人英雄主义”时代向“制度化治理、职业经理人团队协同作战”时代的转折 [33][34] 李书福的创业历程与行业地位 - 1982年，19岁的李书福用父亲给的120元买海鸥牌照相机开始创业 [13] - 1997年，李书福宣布投资5亿元造汽车，提出“汽车就是四个轮子加两张沙发” [14] - 1999年，吉利豪情以5万多元价格上市，打破合资品牌价格体系 [14] - 2001年11月9日，吉利豪情登上国家经贸委车辆产品公告，获得中国民营企业第一张轿车生产准生证 [14] - 2010年3月28日，李书福以18亿美元从福特手中收购沃尔沃汽车100%股权 [17] - 收购沃尔沃后，李书福采取“放虎归山”策略，不派高管、不插手经营、不强行整合 [18] - 后续收购宝腾、莲花，入股戴姆勒，创建领克，推出极氪，布局SEA浩瀚架构 [19] - 李书福用二十多年将台州小厂打造成年营收超三千亿的汽车帝国 [19] 卸任时机与制度设计 - 李书福选择在企业业绩最好的时候主动交棒，2026年吉利处于近十年最好状态 [23] - “一个吉利”战略推进顺利，品牌整合基本完成，极氪站稳高端新能源市场，海外出口高歌猛进，利润增速远超营收增速 [23] - 从2024年发布《台州宣言》开始，吉利进行研发、生产、品牌、销售整合，将“创始人的企业”改造成“制度的企业” [23] - 李书福选择所有权保留在家族、经营权交给职业经理人团队的模式 [23] - 卸任形成“创始人定战略、职业经理人管经营”的清晰分层：李书福继续担任控股集团董事长，安聪慧接掌上市公司董事会主席，桂生悦转任董事会副主席，淦家阅出任行政总裁 [24][25] - 桂生悦在业绩会上称这是吉利“去家族化”的宣言 [26] 接任者安聪慧的背景 - 1996年，李书福在大学田径场相中安聪慧，招进摩托车厂做审计员 [28] - 三十年间，安聪慧从基层审计员做起，主导过CVVT发动机项目，操盘过沃尔沃并购整合，创建领克品牌，从零开始将极氪送上纽交所 [28][29] - 2021年，安聪慧主动请缨卸任吉利汽车CEO、从零做极氪，经历从0到1再到上市的全过程 [29] - 五年后，极氪成为中国高端新能源代表品牌，安聪慧完成最终历练 [30] 产业阶段更替的意义 - 李书福代表整整一代中国民营汽车人的创业史，包括尹明善、魏建军、王传福等 [32] - 中国汽车工业进入下半场，比拼体系能力、技术储备、全球化运营和公司治理水平 [33] - 创始人的个人英雄主义正在让位于专业团队的协同作战 [33] - 安聪慧这一代职业经理人走上前台，标志着中国汽车工业进入成熟企业的竞争阶段 [34] - 李书福在发布会最后说：“汽车产业是没有尽头的马拉松” [35]
牛文文：现在是政策市场，创业要懂得爬国家的梯子
创业家· 2026-08-25 18:17
文章核心观点 文章认为当前是政策市场，创业者应紧跟国家战略方向，通过“创小、科小、专精特新、小巨人、北交所IPO”五步梯子获取政策支持与资本红利 同时，2025年DeepSeek引发的AI狂潮导致中国资产被重估，为新消费公司创造了赴港美上市的窗口期 创业者应在共识达成前融资，在共识高峰持续融资，在共识消退后埋头发展，最终在行业哀鸿遍野时成为赢家 政策与创业路径 - 现在是政策市场，国家明确大方向后创业者应赶紧上车快跑，因为国家不会老做一件事[3] - 做制造的第一件事是去爬国家的梯子，共五步：创小、科小、专精特新、小巨人、北交所IPO[3] - 第一步“创小”指创新型中小企业，即在产品、技术、管理、模式等方面创新能力强、专注细分市场、成长性好的中小企业[3] - 第二步“科小”指科技型中小企业，依托科技人员从事研发活动，取得自主知识产权并转化为高新技术产品或服务，是推动科技创新和产业升级的先锋力量[4] - 第三步“专精特新”指具有专业化、精细化、特色化、新颖化特征的企业，专注细分市场具备特色专业技术的创新型中小企业，是为促进中小企业转型升级、增强核心竞争力而提出的重要发展方向[5] - 第四步“小巨人”是“专精特新”中小企业中的佼佼者[6] - 第五步“北交所IPO”，北京证券交易所是中国第一家公司制证券交易所，定位为服务创新型中小企业的全国性证券交易市场[6] - 在爬梯子过程中，每爬上去一步都有相应的国家补贴，爬到最后国家会推着企业IPO[6] 2025年资本市场机遇 - 2025年DeepSeek狂潮让全世界意识到中国资产被严重低估[6] - 投资人开始在香港资本市场寻找有潜力的中国资产，新消费公司抓住这个历史窗口[7] - 2025年新消费公司借助中国资产重构大浪潮，开始去港股扎堆上市[7] - AI的破圈，第一批受益者是新消费创业公司[7] - 蜜雪冰城一骑绝尘，市值远超市场想象，成为当之无愧的“冻资王”[8] - 沪上阿姨、鸣鸣很忙、霸王茶姬等疫情期间活下来的新消费品牌，去港股或美股都是不错的选择[9] 创业者生存法则 - 创业者要在共识达成的前夕拿到钱，在共识高峰的时候持续融钱，在共识消退之后埋头发展[10] - 直到共识成为被外界唱衰、整个行业哀鸿遍野时，机会就来了[11] - 不要在别人看衰时自己也失去信心[12] - 成功不是自己厉害，而是在别人都很绝望时只有自己走到了最后[13] - 赢家为王，剩者为王，永远是创业的规律，中国经济和中国创新公司20年来的发展都是这样[14] AI经营课程推广 - 推荐报名《黑马AI经营超级大课》，面向企业决策者的AI经营升级课[15] - AI时代竞争窗口期很短，竞争对手已在用AI提效、重构业务，企业差距以月为单位快速拉开[15] - 课程集结多位行业实战大咖，拆解标杆企业AI转型真实案例，花3天时间打通战略、管理、产品、营销全链路[15] - 课程时间：2026年10月17日-19日，地点：北京[15][16][17] - 课程主题为“AI时代的商业重构：从战略认知到业务增长”[16] - 3天搭建企业AI化经营系统，重构组织、业务、产品与营销增长路径[18] - AI不是工具红利，而是企业经营系统的一次重构[19] - 当竞争对手用AI提升人效、降低营销成本、重构销售、优化客户经营、加速产品创新时，企业差距以月甚至周计算[19][20] - 课程专为企业创始人、CEO、总经理及核心高管设计[21] - 3天6大模块：认知、体验、经营、实战、创造、传递[22] - DAY1：建立商业认知（看清AI时代商业底层逻辑与竞争新规则）和亲历工作变革（看见大模型如何重构工作与协作方式）[22] - DAY2：重构经营管理（从CEO视角理解AI时代组织与经营进化）和真实案例落地（看标杆企业如何用AI重构业务闭环实现业绩跃迁）[22] - DAY3：驱动产品创新（AI赋能爆品打造与设计思维升级）和升级智能营销（AI驱动的营销升级与品牌增长）[22] - 课程帮助回答：AI如何改变行业和竞争格局、企业应先AI化哪里、如何让AI进入组织流程和业务结果、如何用AI驱动产品创新与营销增长、回到公司后第一步怎么落地[22] - DAY1讲师：刘润（润米咨询创始人，前微软战略合作总监，曾任腾讯、百度、海尔等战略顾问）[24] - DAY1讲师：WorkBuddy团队（来自腾讯体系的大模型与基础应用核心团队，以“边讲边演示”方式展示大模型重构工作方式）[25] - DAY2讲师：牛文文（创业黑马集团创始人，2023年启动“All in AI”战略转型，自研“天启科创大模型”，2025年当选工信部AI应用工作组副组长）[26] - DAY2讲师：傅盛（猎豹移动董事长兼CEO，自2023年起推动企业级AI应用落地，推出Orion系列开源大模型和EasyClaw“龙虾”Agent矩阵）[27] - DAY2讲师：刘郴（Style3D凌迪科技创始人，深耕服装行业20余年，将服装打样周期从两周压缩至两小时，设计到成衣周期缩短70%，服务全球3000+客户含安踏、波司登等）[28] - DAY2讲师：王海龙（孩子王CTO，2023年带领团队All in AI投入数亿元，2025年孩子王全年营收约100亿，其中30亿通过AI营销闭环完成，建立1500多个用户标签、700多个智能模型，实现90%营销资源自动化分配，综合触达率70%-80%）[29] - DAY2讲师：罗泠予（创业黑马集团副董事长，发起Founder Insight AI创业服务平台，通过AI+创业认知+长期经营上下文帮助创业者少走弯路、少犯重大错误）[30] - DAY3讲师：贾伟（洛可可创新设计集团创始人，揽获全球600+设计艺术大奖，2025年首倡“疗愈经济”新趋势，提出“情绪价值+智能价值”是AI时代所有产品的共性）[31] - DAY3讲师：罗旭（纷享销客创始人兼CEO，带领企业完成从移动端销售管理工具到连接型CRM再到Agentic CRM的阶段演进，连续6年位居中国本土SFA市场第一）[32] - DAY3讲师：李江（华友汇管理咨询创始人，华为前亚太区销售总监，带来“华为销售方法论×AI时代”升级版本，系统拆解AI如何让销售团队从“人海战术”走向“人机协同”）[33][35] - 课程适合企业创始人/CEO/总经理、企业合伙人/股东/投资者、企业高级管理者、年营收规模3000万以上的中小企业决策者、传统行业寻求AI转型的企业经营者、AI创业者/科技创业者[33] - 建议企业创始人/CEO带核心高管团队（3-5人）共同参加[33] - 课程形式：导师讲授+实景演示+实战工作坊+案例研讨[36] - 原价12800元/人，早鸟价9800元/人[36]
