现在就两类人可以融到资。 第一类人叫" 白 马 "。 你的履历非常光鲜的，非常符合最近火的赛道，可以讲 PPT 、讲故事的。 日本品牌穿越周期背后的经营密码 共同拆解 日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？ 包括大家熟悉的 无印良品、711、资生堂、万代、Nitori、 龟甲万、神户物产等知名企业。 第二类人叫"黑 马 " 。 踏踏实实做公司、做企业，证明自己的产品，证明自己的市场。 做好后再出来融资，否则你出来见投资人都是浪费时间，没有意义的。 9月21日-9月26日 ， 我将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 日本消费市场的变化为中国消费品牌提供了一个"未来实 验室 "。对中国未来 10年消费演化具有强预示性,日本已 成为中国消费产品变迁的"预演场",我们不再需要摸着 石头过河,"会抄作业"是对当下消费创业者的确定性机 会之一。 今年9月,创业黑马携手创业者再次走进日本,这里既有 应对平价化的产品哲学、极致效率的零售模型,也有情绪 价值变现的破局之道。尤其在消费理性化与情感化并行的 当下,理解日本从"失去三十年"中淬炼出的产品生存智 慧,将成为中国消费品牌"赢得一代消费者"的关 ...

每日金句 能够成为独角兽的公司，一定符合"3S"法则：1、significant 大市场，如果 是垂直市场就更好。2、scalable 可扩张，能够容易并低成本的扩张；3、 sustainable 可防御，有足够的壁垒以阻止潜在的竞争，成为行业赢家。 朱啸虎丨金沙江创投合伙人 独角兽创业实验室 1 期 1 课 这里认真推荐你： 报名 「黑马全球研学·日本」 9月21日-9月26日 ，朱啸虎老师将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 日本品牌穿越周期背后的经营密码 共同拆解 日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？ 包括大家熟悉的 无印良品、711、资生堂、万代、Nitori、 龟甲万、神户物产等知名企业。 6天5晚，让我们 共同预见未来20年中国消费市场的业态创新机会。 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马 全 球 研 Th FJFC 2025 09.21->09.26 解密"不倒"的日本品牌背后的"价值创造" 助 力"内卷"的中国产品"赢得一代消费者" 进入 2025年流量失效已成为消费赛道的共识,如果你曾 经"用流量赢得一代消费者",流量失效后你将错失的不 是一个品类机会,而是"错失一代消费 ...

孙正义的投资生涯与软银发展 - 孙正义凭借对阿里巴巴2000万美元投资获得2900倍回报，2014年阿里上市时价值约580亿美元[26][27][29] - 2006年斥资155亿美元收购沃达丰日本子公司，2008年获得iPhone日本独家代理权后市场份额从17%提升至23%[29][30][31] - 2023年ARM上市后市值突破1500亿美元，软银持股近90%实现千亿美金回血[40][41] 关键投资策略与行业布局 - 70年代通过美日电子产业时间差套利，将日本游戏机空运至美国销售完成原始积累[15][16][17] - 2016年以240亿英镑收购ARM，2017年40亿美元投资英伟达但2019年抛售错失十倍涨幅[39][40] - 愿景基金向400家AI公司投入1400亿美元，但仅捕获1家估值超10亿美元的AI独角兽[40][41] 科技产业趋势判断 - 2005年预判iPhone颠覆性潜力，提前锁定日本独家代理权[29][30] - 2016年AlphaGo事件后全面押注AI，但日本AI工程师不足1000人制约发展[39][44] - 2025年计划每年支付30亿美元与OpenAI合作成立SB OpenAI Japan[45] 地缘经济与代购模式 - 80年代利用日本电子产业优势向美国出口，90年代反向引入硅谷科技至日本市场[17][18][19] - 移动互联网时代通过中国电商崛起获利，但21世纪后日本本土再未产生重大成功案例[32][33] - 2023年参与特朗普5000亿美元星际之门计划，并计划1万亿美元投资亚利桑那州制造业[9][48] 投资哲学与市场定位 - 投资风格强调胆量优先，6分钟决策投资阿里，对比巴菲特规避创新接盘风险[26][50][51] - 科技产业三要素排序为技术>人才>资本，认为资本在绝对技术优势前非决定性因素[52] - 日本媒体总结其成功依赖五大时代机遇：PC兴起、互联网泡沫、中国崛起、金融危机、AI革命[15][32]

近两年，中国消费经济增速放缓，创业者纷纷自寻突围之路，也让日本失去的三十年被更多的 中国人所关注。 未来 这类 " 有 钱 有 闲 有品位 " 的 财 富人群，他 们 的消 费谁 来 满 足？ 值 得深思。 01 我最近研究日本人的观点比较多。因为我认为 日本的过去就是中国的现在；日本的现在就是中 国的未来 。所以， 中国特别需要摸着日本的石头过河。 三十年中，日本除了经济不景气之外，还带给了我们什么启示呢？ 在日本 过 去 25 年里，日本国民 资产 有了很大的提升， 毕 竟 经济 在 发 展， 虽 然 说 是 低速增 长 。 日本的每个老人是抱着3500万日元去世的，这意味着老年人的消费并没有充分得到满足，没 有充分释放。 日本的国民 资产 ，大概一半以上 为 60 岁以上的老人所持有，其实在国内也是这样。 大家可以看到， 2021 年国内 60 岁以上的人口比例占到 19% ，到 2035 年 这 个比例会达 到 30% ， 这 与日本非常相似。 日本有一个做养老的上市公司 ， NIKKO TRAVEL 。 它提供"温柔的、贴近自然的"，和三年 宽松的旅行： 身体宽松、时间宽松、心灵宽松。 年销售20亿 ...

每日金句 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 活动详情如下 ↓↓↓ 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 这里认真推荐你： 报名 黑马 「消费重构精选课」 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 创业公司的死法一般分为四种：一是社会革命，二是自然灾害，三是科技革 命，四是商业周期风险。要坚持到看不见的远方，你要做好两件事：第一，活 着；第二，还活得不错。 冯仑 | 万通控股董事长 2019黑马产业加速大会，2019.8 ...

核心观点 - 李嘉诚旗下长江和记拟出售全球港口资产80%股权及巴拿马港口90%股权，交易金额达190亿美元，引入中国远洋海运集团作为策略投资者以平衡监管与地缘风险 [3][8][10] - 交易结构体现资本市场的多赢逻辑：卖方获得市值等值现金（190亿美元相当于长江和记总市值1480亿港元），买方贝莱德获取优质资产，中远海运则强化全球港口战略布局 [10][11] - 港口业务在长江和记资产占比17 1%但收入贡献仅9%，资产效率偏低叠加地缘不确定性成为出售动因 [23] 交易细节 - 出售资产包覆盖23国43个港口199个泊位，包括巴拿马运河枢纽港、鹿特丹港等战略节点，但排除香港及内地港口 [8] - 中远海运要求关键否决权，其全球运力达1 3亿载重吨（1535艘）、运营51个集装箱码头（年吞吐1 3亿标准箱），均为世界第一 [3][4] - 交易历史显示2015年曾尝试以1500亿港元出售40%股权未果，当前定价与十年前基本持平 [11] 李嘉诚商业逻辑 - 港口资产收购始于1979年6 39亿港元收购和记黄埔22 4%股权，获取香港国际货柜码头公司控制权 [15][16] - 全球扩张策略：1991年收购英国费利克斯托港，1994年成立和记港口公司，现运营24国53个港口295个泊位 [22] - 典型"捂地"模式：黄埔船坞转型地产项目（黄埔花园），港口业务强调枢纽节点稀缺性与现金流稳定性 [20][21] 公司财务数据 - 长江和记2024年净资产831 37亿美元，港口资产净值142 12亿美元 [23] - 当前四大业务板块为港口、零售、基建、电信，港口收入占比不足一成但资本占用显著 [22][23]

每日金句 报名 黑马 「消费重构精选课」 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 想要少走弯路，少犯错有两个办法：第一就是小步快跑，快速试错，不要做一 个特别宏大的产品研发计划，先做一个最简单的版本，不停地迭代。第二，多 找这个行业里面的高手，走过坑的那些人，去跟他们交流。 活动详情如下 吴世春 | 梅花创投创始合伙人 ↓↓↓ 吴世春黑马实验室，2019.4 这里认真推荐你： 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 ...

以下文章来源于金融八卦女频道 ，作者身披铠甲的方方 文：身披铠甲的方方 来源：金融八卦女频道 近日，曾经的"瓜子一哥"洽洽食品突然翻车。 7月中旬，还没等到中报季开锣，洽洽就提前甩出了一份"自由落体式"的业绩预告：扣除非经 常性损益后的净利润下降79.85%-85.86%，仅有4000万-5700万元，创下2011年上市以来 的最差业绩，仿佛一夜回到十年前。 金融八卦女频道 . 有深度、有温度、有态度，在这里读懂财富。 一夜回到十年前。 | 项目 | 本报告期 | 上年同期 | | --- | --- | --- | | 归属于上市公司 | 盈利: 8,000万元 - 9,750万元 | 盈利: 33,680.63万元 | | 股东的净利润 | 比上年同期下降:71.05%-76.25% | | | 扣除非经常性损 | 盈利:4,000万元-5,700万元 | 盈利:28,285.73万元 | | 益后的净利润 | 比上年同期下降:79.85%-85.86% | | | 基本每股收益 | 盈利: 0.158元/股 - 0.192元/股 | 盈利:0.663元/股 | ▲ 来源：洽洽官网 靠着"水煮瓜子"起家、 ...

那时候，还是" 双创 "的高峰时期，但也有一些创业者自杀。 我当时提了2点： 第一， 现在我们要建立" 逆境心理 "。 以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 "不要自杀！不要自杀！ 不要自杀！" 这是 2016 年我在《创业家》杂志的卷首语，写的一篇文章。 当下失败，并不是人生的终点，也不是社会的终点，国家要解开这个扣。 没想到一年过去了，创新公司的对赌回购危机，看上去缓解了。 我们的创业家们，在中国改革开放、全球化快速发展的黄金时期，不知不觉地建立起来了" 顺 境心理 "。 习惯了顺周期、顺风顺水，从来没考虑过一夜之间全盘皆输。 像毛侃侃当年，就是融资对赌问题。 他觉得还不了那么多钱，接受不了失败，接受不了顺风顺水突然进入逆境。 第二，认真地呼吁，我们国家要快点建立企业破产制度。 中国的破产制度非常滞后，没有企业破产，没有个人破产，全部都是个人老赖。 牛文文 创业黑马集团董事长&创始人 商业失败，企业失败，创业者的有限责任，全部变成了企业家、创业者的个人终身无限连带责 任，变成了个人担保的债务危机。 从去年开始，我一直在呼吁吗，不要让一批创新创业的公司，因为对赌回购变成老 ...

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