文章核心观点 美国雇主面临经济不确定性和预算压力，在福利策略上转向更明智支出、精准聚焦，并将福利作为战略工具以驱动员工参与、留存和明确目标[1] 行业现状 - 2025年福利趋势调查显示，90%美国雇主认为福利成本上升是影响福利策略的首要问题，高于2023年的67%，其他主要担忧包括人才竞争（52%）、员工体验提升期望（43%）、生活成本（39%）和心理健康问题增加（32%）[2] - 美国医疗成本持续两位数增长，雇主在健康福利（44%）、福祉计划（44%）和休假福利（36%）等关键领域实施策略面临更大挑战[4] 雇主应对策略 - 雇主调整策略，少数扩展福利组合，更多聚焦从现有福利中提取价值，改善融资、员工体验、分析和管理[4] - 63%雇主计划未来三年重新分配或平衡支出，高于去年的8%；73%计划通过提升价值或更换高性价比供应商应对高成本；44%计划应对高成本医疗状况；37%计划采用首选医疗服务提供商网络[5] - 公司希望解决员工痛点，未来三年计划改善优先领域，包括最大化价值、心理健康、健康福利、财务福祉和家庭支持；还计划增加沟通、使用引导和导航解决方案来影响员工行为，提升体验；定期审查供应商表现并收集员工反馈[6] 调查相关信息 - 2025年福利趋势调查于3月初至4月中旬进行，受访者包括696家美国雇主，涵盖私营和公共部门多个行业[8] 公司介绍 - WTW提供人员、风险和资本领域的数据驱动、洞察导向解决方案，借助服务140个国家和市场的团队的全球视野和本地专业知识，帮助企业优化战略、增强组织韧性、激励员工和提升绩效[9]