基金条款变更 - 可持续电力与基础设施拆分基金宣布将A类股票和优先股的到期日从2026年5月29日延长约5年至2031年5月29日 [1] - 优先股股息率将在原到期日前60天公布 基于当时市场同类产品的收益率水平 [1] - A类股东可继续享受10.2%的分配率(基于2025年8月11日收盘价) 并获得资本增值机会 [1] - 延期不构成应税事件 股东可递延资本利得税直至处置股份时 [1] 历史业绩表现 - A类股票自2021年5月21日成立至2025年7月31日实现年化回报14.0% 超越标普全球基础设施总回报指数和MSCI世界总回报指数4.3%和3.8% [2][8] - 同期A类股东累计获得每股3.45加元现金分红 可选择免佣金分红再投资计划 [2] - 优先股同期年化回报5.1% 截至2025年7月31日资产覆盖率达51% [3][8] - 最近1年/3年/成立以来 A类股票回报分别为30.2%/23.8%/14.0% 显著跑赢两大基准指数 [8] 投资组合策略 - 基金投资于全球多元化的电力及基础设施公司分红证券 聚焦脱碳和环境可持续发展领域 [5] - 组合涵盖可再生能源(风电/光伏/水电) 绿色交通(电动车/储能/铁路/碳捕捉) 能效(智能电网/建筑节能) 通信(5G/网络)等行业 [5] - 主动管理策略不追踪指数表现 组合集中度高于基准指数 [9] 行业机遇展望 - 基金管理方认为基础设施行业将受益于AI发展 政府支出 电气化和制造业回流等长期增长动力 [4] - 标普全球基础设施指数覆盖全球75家能源/交通/公用事业公司 MSCI世界指数覆盖23个发达国家大中盘股 [9]

"Our partnership with Huel is six years strong," said Martin Cooper, Managing Director of Technology and Consumer Goods at GXO. We're proud to have enabled Huel to meet the rapidly growing global consumer demand that is fuelling the amazing growth of this British company. "By using the right adaptive technology to drive efficiencies of scale and monitoring sales and forward planning with the Huel team, we've kept pace with the company's rapid domestic and international growth while transitioning Huel into a ...

业绩总结 - 公司在2024年第一季度的调整后净收入为146,287千美元，较2023年同期的733,580千美元下降[117] - 2024年第一季度普通股东应占净收入为97,441千美元，较2023年同期的572,922千美元有所下降[117] - 2024年第一季度的调整前税回报率为11.6%，高于2023年的11.0%[118] - 2023年普通股东应占净收入为458,989千美元，较2022年有所增长[118] 资产与流动性 - 截至2024年3月31日，公司总资产为310亿美元，未抵押资产为290亿美元[86][90] - 公司可用流动资金为65亿美元，其中包括6亿美元的无条件现金和60亿美元的未使用信贷额度[11] - 公司流动性为65亿美元（现金和未提取的信用额度）[115] - 公司债务与股本比率为2.69倍，固定利率债务占债务的83.3%[86] 飞机与运营数据 - 公司拥有472架飞机，管理73架飞机，飞行设备的净账面价值为265亿美元[49] - 公司在2024年至2028年期间预计交付的飞机数量为145架，合同交付的飞机中，2024年和2025年的交付率为100%[59][62] - 公司现有机队的合同最低租金支付总额为166亿美元，未来最低租金支付总额为306亿美元[3][49] - 公司平均机队年龄为4.7年，是行业中最年轻的机队之一[10] - 2024年第一季度的飞机利用率达到了100%[10] - 自2010年成立以来，公司平均利用率为99.9%，并保持57个季度的利用率超过99%[79] 市场与战略展望 - 预计到2030年，全球中产阶级将占全球消费支出的68%[17] - 预计到2030年，全球家庭消费支出将达到91万亿美元，比2020年增长近50%[17] - 公司资产策略专注于年轻、流动性强的飞机类型[115] - 公司在120家航空公司和62个国家进行多元化经营[115] 未来投资与并购 - 公司预计在2024年购买飞机的投资额为45亿至55亿美元[97] - 公司拥有超过500亿美元的租赁平台规模[115] - 公司拥有290亿美元的无负担资产[115] 负面信息 - 2024年第一季度的调整后净收入为1.46亿美元，2022年为6.6亿美元[72] - 约3700架飞机因年龄原因立即符合退役条件，可能会显著减少北美、中东/非洲和欧洲的运力[31]

公司概况 - 公司成立于1999年 专注于项目融资和小企业贷款领域的私人信贷投资管理 [1][4] - 截至2025年3月31日 公司总募资规模达65亿美元 其中43亿美元为影响力资产 覆盖40个州及华盛顿特区、波多黎各的1000多个项目 [5] - 公司为P10集团(NYSE: PX)子公司 后者是多资产投资平台 [6] 投资战略 - 投资聚焦三大主题：服务不足社区、环境可持续性、社区发展计划 2024年85%投资流向低收入/农村/弱势群体区域 [2][7] - 通过创新融资方案连接私人资本与公共计划 实现可量化社会效益 [2] 运营成果 - 2024年创造3300个就业岗位 累计创造69500个岗位 [7] - 2024年新增219兆瓦清洁能源装机 累计达938兆瓦 [7] - 影响力资产规模自成立以来累计达42亿美元 [7]

文章核心观点 OMS Energy Technologies Inc.作为面向增长的油气行业制造商，在成功纳斯达克上市后准备首次财报电话会议，公司运营基础良好，客户关系和合作活跃，品牌影响力扩大，研发和制造能力领先，财务状况稳健，有望为利益相关者创造价值 [1][3] 运营亮点 客户增长与多元化 - 公司为油气行业提供广泛产品和定制解决方案，凭借长期合同和与全球及本地公司的合作关系，在亚太、中东、北非和西非地区拥有稳固客户基础 [4] - 进入安哥拉市场，获供应井口系统的授标函，拓展西非品牌影响力 [4] - 在印尼市场吸引新客户，推动井口和采油树产品销售增长 [5] - 泰国长期客户PTTEP签署新三年协议，沙特阿美2024年初签署10年供应协议预计年营收1.2 - 2亿美元，与哈里伯顿年度价格协议推动马新设施订单量增长 [6] 地理和人才库扩张 - 在亚太和中东地区有广泛业务，6个国家设11个制造工厂，雇佣当地员工、本地生产和采购材料，参与政府招标和合同，满足本地化项目要求，扩充人才库 [7] - 探索新运营辖区，通过增加出口国家扩大全球业务 [7] 产品开发与制造进步 - 投资110万美元进行增材制造研究，推动高压高温闸阀金属密封开发，完成概念验证第一阶段，与顶尖机构合作保持创新领先 [10] - 利用精密制造专长和战略布局工厂，履行与沙特阿美和哈里伯顿长期协议订单，产能利用率健康平衡，满足客户需求 [11] 职业健康、安全和环境管理提升 - 公司所有制造工厂获ISO 9001和API Q1质量管理体系认证，以及ISO 45001职业健康安全管理体系和ISO 14001环境管理体系认证，完成年度监督审核，推进ESG项目 [12] 战略发展举措 - 与新加坡科研机构合作开展研发，致力于环境可持续性，涵盖生命周期分析、能源效率监测和数字化转型创新 [13] - 积极通过收购、合资和战略联盟探索增长和收入多元化，有机和外部发展结合打造更具韧性和平衡的业务组合 [13] 公司简介 OMS Energy Technologies Inc.是油气行业井口系统和石油专用管材制造商，服务海陆勘探生产运营商，是亚太、中东和北非6个重要地区可靠单一来源供应商，11个制造工厂确保快速响应、定制技术解决方案和适应生产物流需求，还提供优质螺纹加工服务 [14]

文章核心观点 世界领先的烘焙公司Grupo Bimbo在世界环境日发布2024年度报告，概述其在2030和2050年可持续发展战略目标方面的业务进展 [1] 分组1：For Nature优先事项 - 公司围绕净零碳排放、零浪费和再生农业三大支柱制定综合计划，以保护和维护自然系统 [2] - 公司实施可持续交通等战略，运营超7757辆替代燃料汽车，其中超4200辆为电动，是拉丁美洲和墨西哥最大的电动配送车队 [3] - 公司94%的包装可回收，目标是到2025年100%的包装可回收、可生物降解或可堆肥，80家面包店和生产设施实现零垃圾填埋 [4] - 公司在近30万公顷土地上实施再生农业实践，目标是到2050年所有关键原料都来自采用再生方法耕种的土地 [5] 分组2：For You优先事项 - 公司专注于提供更好的营养、植物性饮食和有目标的可持续品牌，99%的日常消费产品不含人工色素和香料 [6] 分组3：For Life优先事项 - 公司通过“好邻居”计划在28个国家实施267个社区项目，惠及超53万人 [7]

文章核心观点 Toppoint Holdings与秘鲁Chancay市签署谅解备忘录，合作开发可持续废物管理系统，以应对Chancay地区因港口建设和发展带来的废物管理挑战，推动环境可持续性和经济发展 [1][2][3] 合作相关 - Toppoint Holdings与Chancay市签署谅解备忘录，开启潜在变革性合作 [1] - 合作初始重点是为Chancay地区开发现代可持续废物管理系统 [1] - 双方将评估建设新卫生填埋场和废物转运站的可行性，启动回收和废物分类计划 [2] - 合作针对建筑拆除废物和工业商业废物挑战，推进环保实践和长期经济可持续性 [2] - 双方承诺立即开展可行性研究和政策规划，吸引战略投资和实施伙伴 [2] 地区背景 - Chancay因新深水港开发，正迅速成为南美主要物流和贸易枢纽 [3] - Chancay Mega Port建设使建筑拆除废物激增，凸显该地区废物管理基础设施不足 [1][3] - 该地区人口、工业活动和商业交通急剧增加，急需现代可扩展废物管理系统 [3] 公司情况 - Toppoint Holdings成立于2014年，总部位于宾夕法尼亚州北威尔士 [4] - 公司为大型废物公司、回收中心和商品交易商运输废纸、废金属和原木 [4] - 2024年业务扩展到坦帕、杰克逊维尔、迈阿密、巴尔的摩和墨西哥恩塞纳达的回收出口运输市场 [4] - 公司还提供塑料和其他商品的运输和物流经纪解决方案，并进行进口业务，服务美国主要商业中心 [4] - 公司官网为https://toppointtrucking.com/ [4]

文章核心观点 Parsons Corporation的鹿溪卫生隧道和泵站项目获美国工程公司委员会2025年国家工程卓越奖水和废水类荣誉奖，彰显其在提供变革性工程解决方案及促进可持续未来方面的努力 [1] 项目荣誉 - 项目获2025年国家工程卓越奖水和废水类荣誉奖 [1] - 此前获ACEC密苏里州水和废水类大奖 [2] 项目情况 - Parsons作为圣路易斯大都市下水道区鹿溪流域顾问，参与其资本改善计划下首批大型项目 [2] - 鹿溪流域约24000英亩由卫生系统服务，含超100英里卫生和合流下水道 [3] - 项目历时数年，涉及隧道、泵站等设计及施工阶段服务 [3] - 项目关键是设计湿季卫生储存设施，以缓解高峰流量、减轻下水道过载 [3] - 隧道约4英里长、19英尺直径，建于地下175英尺的坚固岩石中，可储存超3800万加仑废水 [4] 公司经验 - 公司有几十年设计、交付和保护全球社区基础设施的经验 [5] - 经验涵盖超10000英里道路、4500座桥梁及超50次先进交通管理系统部署 [5] 公司介绍 - Parsons是国家安全和全球基础设施市场领先的颠覆性技术提供商 [7] - 业务涵盖网络和情报、太空和导弹防御等领域 [7]

公司核心观点 - Blackbaud发布2024年影响力报告，展示其在环境、社会和治理(ESG)优先事项上的进展 [1] - 公司通过创新软件解决方案推动社会影响，并致力于解决对员工、地球和社会最重要的问题 [2] - 报告详细介绍了公司在企业公民身份方面的标准以及致力于在世界上做出的积极改变 [2] 人员与文化 - 超过70%的员工在2024年参与志愿服务(全球中位数为23%) [6] - 通过LinkedIn Learning提供18,000门课程用于人才发展 [6] - 87%的员工认为在Blackbaud的工作很重要 [6] 社会影响力 - 每年通过平台筹集、授予或管理的资金超过1000亿美元 [6][8] - 2024年通过JustGiving®平台处理了2000万笔个人捐赠 [6] - 在100多个国家拥有数百万用户和支持者 [6] - 通过YourCause®为750多万非营利组织提供企业员工志愿服务和捐赠机会 [6] 教育支持 - 2024年通过Blackbaud的学习管理系统为K-12学生创建了700多万份作业 [6] 环境可持续性 - 自2019年以来，全球总部办公室能源消耗减少25%，水资源消耗减少21% [6] - 2024年实现100%碳中和，自2019年以来全球温室气体排放减少92% [6] - 全球总部获得美国环保署ENERGY STAR®认证 [6] - 在《今日美国》2024年美国气候领导者榜单中排名第4(共450家公司) [6] 技术创新 - 2024年推出六波创新产品组合，赋能非营利组织、学校、企业社会影响团队和个人变革者 [6] - 首席数据与AI官Carrie Cobb被DataIQ评为2024年数据领域100位最具影响力人物之一 [6] 治理与数据责任 - 正式成立员工包容与可持续发展委员会 [6] - 设立生成式AI委员会和Deepfake委员会，确保对员工和客户关心关键领域的监督和投入 [6] - 所有员工必须接受网络安全和生成式AI培训 [10] 技术安全 - 正在将现代技术和平台迁移到公共云环境 [10] - 增强基于云的安全态势技术和本地加密能力，防范勒索软件和恶意软件 [10] 行业地位 - 专注于社会影响力的领先软件提供商，服务非营利和教育领域、企业社会责任和个人变革者 [8] - 被《新闻周刊》评为美国最具责任感公司，被Quartz评为最佳远程工作公司，被《福布斯》评为美国最佳雇主 [8] - 远程优先公司，业务覆盖美国、澳大利亚、加拿大、哥斯达黎加、印度和英国，支持100多个国家的用户 [8]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 电信行业正通过NGMN绿色未来网络项目积极合作，以减少其对环境的负面影响，但有意义的减排需在可有效评估和测量的领域实现 [4] - 报告强调了移动网络运营商（MNOs）与其供应商之间，在更好地评估排放、获取更准确的环境数据以及推动整个价值链减少温室气体排放方面所需的挑战和协作努力 [4] - MNOs和供应商需确定排放的主要来源，采取行动降低排放，优先开展减少影响最大的组件的举措，以实现可持续和有韧性的未来 [9] 根据相关目录分别进行总结 01 引言 - 全球环境问题加剧，电信行业面临与可持续发展目标保持一致的压力，多数电信公司已承诺到2030年至少减少50%的碳排放，并设定净零碳目标 [11][12] - 电信行业需通过不同的报告框架披露其环境影响，目前广泛采用了温室气体（GHG）协议框架进行碳排放报告 [15] - 电信行业中，GHG范围1和2的排放分别约占运营商和制造商总碳排放的10%和5%，该行业已在通过多种方式减少这些排放；而范围3的排放约占运营商和制造商总排放的90%和95%，MNOs和网络设备制造商之间的合作对于减少电信行业的碳足迹至关重要 [16][17] 02 环境可持续性与报告挑战 2.1 行业范围挑战 - 2022年，信息通信技术（ICT）行业仅占全球温室气体排放的1.7%，但在过去15年中这一影响翻了一番；网络基础设施和智能手机设备分别占ICT行业总排放的29%和13% [21] - 电信行业需确定可持续性措施、评估、报告和核算的优先级，可持续性报告和核算有助于将环境影响转化为决策因素，报告应具有履行监管要求、展示减排计划和行动、使利益相关者负责等三重目标 [22] - 行业面临理解和适应法规、获取和处理数据、从报告转向行动计划实施等挑战 [25][29][30] 2.1.1 监管框架 - 不同的国家和国际组织都在重视可持续性，制定了相关的法规和报告框架，如CSRD ESRS、ISSB、US SEC Rules等，这些框架在应用范围、内容、约束性和重点等方面存在差异 [32][33] 2.1.2 环境可持续性指标 - NGMN曾在2023年初发布关于绿色网络关键绩效指标（KPIs）和目标值的报告，欧盟计划在2025年定义并发布电子通信网络（ECNs）的自愿行为准则（CoC），相关报告推荐了能源消耗、能效、GHG范围1、2、3、可再生能源、电子废物等可持续性指标 [37][38][40] 2.2 MNO挑战 - 从财务排放因子向初级排放因子转变：财务排放因子在碳报告初期可提供大致估计，但缺乏精确性，受多种因素影响会导致计算不准确；初级排放因子采用摇篮到大门（cradle-to-gate）排放计算，能更全面地评估产品使用前的排放，有助于确定减排领域和与供应商合作，但使用初级排放因子需要更深入的调查和定期更新数据 [41][48][52] - 针对高排放设备：电信行业的设备多样性使得收集准确和全面的初级数据进行碳足迹评估具有挑战性，应用帕累托原则，从最常用的设备（高排放设备）开始从财务数据向初级数据过渡，有助于提高报告的准确性；通过收集和分析采购数据，识别最具影响力的设备和供应商，可实现显著的减排 [54][55][58] - 管理复杂的供应链：电信行业供应链的碳足迹是公司总碳足迹中最大且最具挑战性的部分，MNOs需准确量化供应商的贡献，进行全面的财务核算和详细的库存管理；物流和分销环节对环境有较大影响，优化物流和分销流程可减少碳排放；供应链中不同利益相关者的协调和沟通存在挑战，MNOs需与供应商建立更强大和可持续的关系 [59][60][61] - 共享基础设施的碳排放报告挑战：电信运营商之间以及与其他参与者共享基础设施的方式多样，报告碳排放的方式也不同，可参考专业的碳会计公司或相关方法指南；共享基础设施存在能源成本、计量、备用电源技术选择等方面的挑战，在租赁资产和购买服务的情况下，碳排放的报告方式有所不同，可聘请碳会计中介提供建议 [62][68][72] 2.3 网络设备制造商挑战 - 管理电力的碳强度：制造商需报告产品在整个生命周期内的能源消耗相关的范围3类别11排放，需要产品销售数量、总能源消耗和能源排放因子等指标；计算产品生命周期内的能源消耗存在数据收集和共享的复杂性，建议使用最准确的能源混合数据，如市场数据，在缺乏市场数据时可使用基于位置的数据，但不应包括产品生命周期内脱碳轨迹的预测 [78][79][81] - 统一产品层面的内含碳指标：提高能源性能和能源混合不足以使MNOs和制造商实现净零目标，还需改善上游范围3的排放，摇篮到大门排放的计算复杂，制造商一直在努力提高其准确性；确定产品内含排放最准确的方法是使用产品物料清单中最具影响力的组件的初级数据，但目前上游供应商缺乏此类数据，制造商通常采用简化的生命周期评估（LCA）方法进行估算，相关的标准化工作正在进行中 [84][85][93] - 制造商的上游供应链成熟度：制造商的供应商在气候排放数据和成熟度方面存在不足，部分排放需要建模；向低碳供应链转型面临挑战，供应商需在多个方面努力，如转向可再生能源、提高产量、采用高效的制造工艺和设备、改进组件设计等 [95][96] 03 建议与合作 - 参与监管咨询：公共当局就可持续性问题进行监管咨询时，行业参与者应参与其中，提出有意义的想法、最佳实践和解决方案，使监管更具相关性 [101] - 采用碳会计工具加强排放报告：MNOs面临满足环境可持续性目标和遵守碳排放报告法规的压力，现代碳会计工具可解决报告任务的复杂性和严格性问题，提高报告效率和准确性；工具应支持复杂的流程，如将行业排放因子映射到产品和服务，与业务系统集成，直接整合供应商数据，并提供专家咨询服务；选择合适的碳会计工具需要详细评估MNOs现有的流程 [102][103][109] 04 结论与建议 - 关注主要目标：可持续性评估的根本目的是减少负面环境影响，报告应成为推动实际行动的杠杆，而非最终目标 [113] - 跟上不断变化的监管环境并确定优先级：识别最相关的指标和框架，预测未来的要求和法规，协调法规和框架以降低复杂性 [114] - 为可持续性监管倡议做出贡献：企业应深入思考所使用的指标和方法的影响，通过贡献来推动政策、标准和法规的制定 [115] - 通过使用初级排放因子改善范围3的碳排放报告：从财务排放因子向初级排放因子转变是提高报告准确性的关键策略，这需要可靠的数据、能源消耗数据和供应商提供产品的摇篮到大门排放数据 [116] - 针对高排放设备优先进行数据收集：碳足迹评估应分解任务，从关注高排放设备开始 [117] - 改善上游供应链排放评估和核算：电信行业供应链庞大，每个利益相关者可与其直接供应商合作，共同减少温室气体排放；采用先进的碳会计工具可减少行政负担，支持基于数据的环境可持续性战略决策 [118] - 将可持续性环境标准纳入供应链：在采购决策中考虑环境标准，建议最大限度地使用标准化标准，以实现可扩展性 [119] - 促进MNOs和制造商之间的数据共享和准确性：打破数据共享障碍，交换能源混合、高质量初级信息等数据，可改善双方的可持续性实践和排放准确性 [120] - 通过联合倡议加强集体努力：环境可持续性承诺需要通过结构良好的计划和合作来实现，MNOs和制造商应通过伙伴关系和合作项目来协调期望 [121]