自动化与财务团队结构转型 - 自动化已成为财务部门永久性特征，从临时效率举措转变为固有组成部分[2] - 财务团队结构趋于扁平化，报告周期缩短，首席财务官更直接参与团队工作流程[1] - 财务团队规模显著缩小，例如一家营收1亿美元的公司仅由两人运营财务部门，这得益于对技术栈和消除手工工作的刻意投入[4] - 财务团队正被重新配置，以更少人员支持日益复杂的业务，同时首席财务官角色本身在战略、风险管理、技术采用和组织领导方面的责任持续增加[5] 人才战略从招聘转向内部培养 - 内部人才发展正取代外部招聘成为首要劳动力战略，技能提升、再培训和内部流动性成为核心[8] - 招聘标准发生转变，更强调适应性、学习能力和跨系统工作能力，而非传统的会计背景[10] - 传统注册会计师人才库正在萎缩，促使首席财务官重新思考所需技能以及哪些技能可以内部培养[11][12] - 首席财务官为建立可持续的财务人才队伍，必须愿意培养人才，而不仅仅是筛选人才[14] 薪酬与人员配置模式演变 - 股权薪酬在总薪酬中的占比正在并将持续发生变化，股东日益将其视为实际经济成本，公司被迫更精准、以绩效为导向地使用它[15][16] - 人员配置灵活性成为劳动力讨论的重要部分，更多公司采用替代性人员配置模型（如兼职或专项财务人才）来管理复杂性，而无需承诺增加固定编制[17] - 财务职责扩展到系统实施、合同复杂性和情景规划等领域，对灵活获取高级财务判断的需求增加[17] 自动化对角色与领导力的影响 - 自动化正重塑财务角色，首席财务官需应对与之相关的劳动力变化的伦理挑战，例如如何向员工解释其角色被系统取代[18][19] - 财务领导者正尝试平衡技术进步与责任，将技术部署与沟通、过渡规划和再培训相结合[19] - 随着人工智能工具处理更多技术性和分析性任务，首席财务官日益优先考虑判断力和洞察力，而非纯粹的专业知识，角色正从专家转变为工作流程的“总编辑”[20] - 财务领导者的时间分配更多用于前瞻性分析、风险评估和战略决策支持，而非传统的历史报告监督[20][21] 2026年财务劳动力规划核心原则 - 首席财务官在规划时普遍基于一个假设：财务团队必须通过杠杆效应而非招聘来实现规模扩张[4] - 劳动力决策由持续的限制招聘压力、对财务领导力日益增长的期望以及核心工作流程自动化应用增加所塑造[6] - 决策环境强调效率、判断力和适应性，且通常没有增加编制的选项[6] - 总体而言，大多数首席财务官优先考虑杠杆效应而非人员数量、内部发展而非外部招聘、判断力而非流程数量[21]

核心人事任命 - LVMH集团宣布了三项跨地域和业务部门的高层领导任命 体现了其培养内部人才和内部晋升的传统 [1] 美洲区人事任命 - Paula Fallowfield被任命为LVMH美洲区首席人事官 自4月1日起生效 她将常驻纽约并向集团首席人力资源官汇报 [2] - 她将与美国区董事长兼首席执行官及当地领导密切合作 以支持集团在该地区的强劲发展雄心 并为人才创造贴近业务和成长的机会 [2] - Paula Fallowfield自2022年起担任酩悦轩尼诗人力资源执行副总裁 她此前在Burberry和Natura & Co等公司担任过多种人力资源职务 [2][3] 酩悦轩尼诗人事任命 - Chantal de Coincy被任命为酩悦轩尼诗首席人力资源官 她自2023年起在LVMH控股及其他活动部门担任首席人力资源官 [4] - 在酩悦轩尼诗 她将专注于人才发展、多元化和员工参与度 [5] - Chantal de Coincy职业生涯始于欧莱雅市场营销部门 后在欧莱雅工作15年间转向人力资源领域 其履历还包括在时尚品牌Chloé的工作经历 [5] 相关业务部门 - LVMH的“其他活动”部门业务广泛 涵盖从Belmond、Cheval Blanc和Cova等酒店品牌 到游艇制造商Royal Van Lent 以及《Les Echos》、《巴黎人报》等媒体 [4]

南京人才资源禀赋与成就 - 南京是“中国科教第三城”，拥有得天独厚的人才资源禀赋 [1] - “十四五”期间，南京领军人才和创新团队超过7800人（个），跻身百名院士之城，连续4年获评全国“最佳引才城市” [1] - 全市现有50余所高校，超百万青年学子，每万人大学生数量稳居全国直辖市与副省级城市榜首 [5] 人才集聚策略与活动 - 大力实施“紫金山英才计划”，出台“人才强市25条”，系统组织实施各级人才项目 [2] - 连续第3年举办“南京人才日”活动，涵盖23场系列活动，推动教育部重点实验室、“工信七子”人才工作站等30余个平台落地 [2] - 建立健全校（院）地合作联席会议制度，涵盖73家在宁高校院所、19家市级单位和板块 [4] - 上线运营37家“宁青驿站”，服务来宁求职青年人才4.2万余人次 [4] - 举办千博招引周、南京留交会等品牌活动，仅今年留交会吸引用人主体1079家、参会人数约3.2万 [4] 顶尖人才与机构案例 - 图灵奖得主姚期智在宁组建图灵人工智能研究院，孵化和投资的人工智能科技企业项目总估值超过270亿元 [3] - 江苏苏博特新材料股份有限公司在南京支持下，团队产生2位院士、2位科学探索奖获得者，6人入选国家级人才计划，被评为“国家卓越工程师团队” [3] - 南京大学副教授赵博士在量子界面实验室进行二维材料研究，预计五年内实现突破性进展 [13] 青年人才与创业支持 - 南京信息工程大学学生陈冲创立的公司参与3项国家重点研发计划，产品入选工信部安全应急产品典型案例 [5] - 南京艺术学院毕业生孙木子创立的图形科学公司，深度参与了《黑神话：悟空》的视觉制作 [5] - 设立20亿元人才创新创业双向赋能基金和5.5亿元紫金山英才基金，投资的人才企业中2家上市，近七成被投企业完成后轮融资、实现估值成长 [7] - 探索“有岗位没单位”等人才灵活集聚模式，2024年将市级人才培养计划46.7%的名额直接分配给高校院所 [9] 产业发展与产才融合 - “十四五”时期，南京地区生产总值超过1.9万亿元，软件和信息服务产业产值预计突破万亿元，4个产业入选国家先进制造业集群，规上工业总产值突破1.6万亿元 [7] - 专项制定实施集成电路、生物医药、人工智能产业人才发展系列政策，“体系化推动产业创新人才队伍建设”入选国家部委特色案例 [7] - 组建26家“企业家+顶尖专家”人才攻关联合体，在光子芯片、先进复合材料、新一代信息通信等方面形成重要成果 [7] - 近五年累计接收450余名科技镇长团成员，推动校地企共建平台载体近500个，转化科研成果超1000项 [8] - 全市2697家人才创业企业中，产生高新技术企业1205家，独角兽、瞪羚企业206家，上市企业48家 [8] - 去年南京29项成果获国家科学技术奖，居全国城市第三 [8] 创新企业成长案例 - 南京因克斯智能科技有限公司2022年9月成立，2025年12月完成近2亿元人民币的新一轮融资，为今年国内人形关节模组领域年度最大一笔 [6] - 因克斯的产品在全球首场人形机器人半马比赛中被超过半数参赛机器人使用，冠亚军队伍机器人全身关节均使用其产品 [6] - 苏芯物联技术（南京）有限公司聚焦工业人工智能和高精度传感器，过去3年营收平均增速超40%，已成长为专精特新企业和国家级人才企业 [8] 人才服务与生态建设 - “十四五”期间累计筹集人才住房超12万套 [12] - 优化升级“紫金山英才卡”，推出“优享8条”服务，服务人才超70万人次 [12] - 组建市人才集团，提升人才工作市场化水平 [13] - 常态化开展“宁青·月湾”交流活动、“才遇金陵·四时长伴”城市体验感知活动 [13] - 持续打造20家科技人才评价改革试点单位、3家人才发展试验区、5家重点科技人才评价示范区 [9]

文章核心观点 - 公司为响应国家深化金融改革、服务实体经济及国家战略的号召，将构建和谐劳动关系作为实现高质量发展的重要保障，并通过完善人力资源制度、加强员工关怀、聚焦人才发展及健全协调机制等多方面系统性举措来达成这一目标 [1][5] 人力资源管理体系建设 - 公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，并持续完善人力资源制度的常态化更新机制 [2] - 公司系统性制定并完善覆盖招聘选拔、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、干部管理等关键环节的人力资源管理制度，为管理提供坚实制度支撑 [2] - 公司切实落实职工代表大会职权，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，并在制度制定中充分听取职工代表意见 [2] - 公司将行业监管导向与自身绩效理念结合，通过完善制度机制和规范操作流程来践行薪酬管理理念，并优化激励政策以树立正向绩效引导机制 [2] 员工关怀与文化建设 - 公司在法定五险一金基础上，提供补充医疗保险、企业年金、定期健康检查、节日礼金及补贴等多样化补充福利 [3] - 公司通过优化员工商业保险和健康体检方案，推动员工福利由“综合型”向“体验型”升级，并探索利用弹性福利满足员工差异化诉求 [3] - 公司每年中秋组织“婵娟行动”，走访慰问驻外员工家属，让员工感受公司关怀 [3] - 公司持续优化年度“争先创优”工作机制，在荣誉体系中落实金融“五篇大文章”战略导向，并将“合规、诚信、专业、稳健”要求贯穿评优全过程 [3] - 公司积极践行“五要五不”的中国特色金融文化，持续推进“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设 [1] 人才发展与竞争力构建 - 公司立足于组织人才发展战略，通过系统规划与稳步推进来强化人才队伍建设，保障组织长期可持续发展 [4] - 公司采取优化人才结构、引进外部高端人才、营造开放包容鼓励创新的用人文化等举措，以全面提升员工专业能力与综合素质 [4] - 公司创新挂职交流机制，推动内部与外部双向互动，实现“请进来、走出去” [4] - 年内公司组织十余名内部干部跨业务条线、跨区域交流任职，选派多名骨干赴省直部门锤炼，并接收外部干部来公司跟岗学习 [4] - 公司坚持“科学投入、文化引导；差异管理、畅通通道；长效激励、绩效导向”的职级薪酬调整原则，针对不同群体设计差异化调整方案 [4] 劳动关系协调与稳定维护 - 公司致力于打造公平透明的制度环境、清晰可期的发展路径以及共享共赢的利益机制，使员工成为公司抵御外部波动、凝聚人才、迭代产品与服务的核心驱动力 [5] - 公司通过构建“员工成长—企业增效—社会增值”的良性循环，提升穿越经济周期的能力并铸就长期核心竞争力 [5] - 公司通过现场培训、线上交流等方式，提升劳动关系管理人员的管理能力和风险防控意识，维护双方合法权益 [6] - 公司通过举办“青春之声，共话未来”青年员工座谈会，组织青年代表与公司领导面对面交流，破解职业发展痛点，将员工诉求转化为组织改进动能 [6] - 公司通过畅通员工建言献策机制，增强员工对组织的认同感，推动形成劳动关系双方共治的良好格局 [6] 行业与政策背景 - 证券行业是人力资源密集型行业，经过三十余年发展，各家证券公司通过持续优化人力资源管理来打造高质量、高稳定性的人才队伍 [1] - 公司深刻领会党的二十届三中全会精神与中央金融工作会议、中央经济工作会议要求，严格落实新“国九条”构建的资本市场“1＋N”政策体系，执行好中央关于做好“五篇大文章”的战略部署 [1] - 公司注重在科技创新、绿色发展和数字化转型等领域的价值导向，以制度治理和组织文化为基石 [1]

项目核心内容 - 公司正式启动名为“Linscomb Fellowship”的培训项目，旨在加速下一代顾问的职业生涯，并将内部人才发展体系化 [2] - 该项目仿效医学和法律领域的驻院模式，融合了证书支持、技术培训、软技能辅导以及真实客户接触 [3] - 项目目标是为有志于成为顾问的人士建立领先的发展计划，通过实践经验投资于人，培养其技术能力、判断力、领导力和客户影响力 [4] 项目结构与实施 - 首届项目有12名参与者，采用沉浸式、基于团队的结构，结合了导师指导、证书获取和全公司委员会参与 [4] - 项目成员从第一天起就参与真实的客户项目，并在规划技术、沟通、专业判断以及践行公司价值观方面接受指导 [4] - 该项目在维持公司内部规划基础设施（如技术、最佳实践、遗产规划审查和税务预测建模）方面也发挥关键作用 [5] 项目影响与成果 - 项目已在公司内部产生连锁反应，数名参与者已晋升至更高职位，凸显了项目培养的人才素质及其创造的专业成长机会 [6] - 项目成功激发了公司上下的热情，获得了高级领导层、部门主管和高管导师的跨职能支持 [5] - 项目反映了公司的文化，即当人们被给予信任、结构和指导时，他们就能茁壮成长，并强化了定义公司的协作精神 [6] 公司背景信息 - Linscomb Wealth是一家仅收取服务费的财富管理公司，为高净值和家族办公室客户提供全面的投资和财务规划服务，成立于1971年，总部位于德克萨斯州休斯顿 [8] - 公司是注册投资顾问，是Cadence Bank的全资子公司，代表其财富服务平台的受托RIA支柱 [9] - 母公司Cadence Bank是一家资产规模达550亿美元的区域性银行，拥有超过390个网点，提供全面的银行、投资、信托和抵押贷款产品及服务 [10]

公司人事任命 - 公司在英国办公室任命了10位新合伙人，以投资其人才队伍 [1] - 新任命的合伙人中，有4位是在该公司开始其职业生涯的 [1] - 新任合伙人带来了包括审计、税务和财务规划在内的多元化服务领域的专业知识 [1] 新任合伙人职责与背景 - Karishma Merchant将负责基础设施和能源领域，拥有超过20年经验，于2021年加入公司 [1] - Josh Thorneycroft于2022年回归领导债务咨询部门，旨在通过招聘和跨服务合作扩展该业务，其最初于2013年加入公司 [2] - Paul Simmons将领导财务规划团队，专注于伦敦的私人客户业务 [2] - Mark Saldua将作为合伙人领导监管联络、内部质量监控以及审计减值卓越中心 [2] - Robbie White将领导数据分析中心，提供定制分析和自动化解决方案，于2022年以创新与数字技能总监身份加入 [2][3] - Mandi Dosanjh是团队新成员，将专注于审计服务 [3] - Richard Tidball将在米德兰兹领导公司税务服务，并全国性地关注重组、破产和非营利领域，于2013年加入公司 [3] - Tommy Cooke在米尔顿凯恩斯继续领导大型和上市审计，旨在进一步发展当地审计业务，于2009年加入公司 [4] - Simon Withington在纽卡斯尔将领导咨询实践中的技术保证，专注于全国技术与数字咨询战略，于2021年加入公司 [4] - Sean Cockburn将在苏格兰致力于扩展国际私人客户业务和发展苏格兰业务，在国际私人客户事务和跨境税务方面拥有专长 [5] 公司战略与愿景 - 公司首席执行官表示，成为合伙人的途径在公司始终开放，这些任命反映了对培养人才、吸引顶尖专业人士和建设高绩效团队的承诺 [6] - 公司旨在通过团队的专业知识提供无与伦比的客户体验，巩固其作为首选公司的地位 [6] - 公司在2025年7月任命了Sofia Ihsan作为新的人工智能咨询负责人，负责所有市场的人工智能咨询服务 [6]

文章核心观点 AGF Management Limited首席执行官Judy Goldring对公司高级领导团队进行调整 以利用公司现有人才优势 支持长期增长战略的执行 [1][2] 领导团队调整情况 - Chris Jackson被任命为公司总裁兼首席运营官 立即生效 他将向Judy汇报 监督战略计划执行并为领导团队提供业务规划和公司计划方向的建议 他有超35年金融服务和科技行业组织领导经验 其中在AGF有14年 自2018年起是公司执行管理团队成员 [2][3] - David Stonehouse被任命为AGF Investments临时首席投资官 已启动寻找新首席投资官的流程 他将在临时期间领导公司投资管理团队 他有近三十年投资组合管理经验 自2018年起担任AGF Investments北美和特殊投资组合主管 [4] - Ash Lawrence将担任AGF Investments的OCIO执行管理团队赞助人 此前该角色由Kevin McCreadie担任 他将为OCIO提供公司战略规划和决策方面的建议 [5] 公司简介 - AGF Management Limited成立于1957年 是一家独立的全球多元化资产管理公司 通过AGF Investments、AGF Capital Partners和AGF Private Wealth三条业务线在公共和私人市场投资方面表现卓越 [7] - 公司采用纪律性方法 注重融入合理、负责和可持续的企业实践 投资专业知识覆盖全球 服务广泛客户群体 [8] - 公司总部位于加拿大多伦多 在北美和欧洲有投资运营和客户服务团队 管理总资产和收费资产达550亿美元 服务超81.5万投资者 在多伦多证券交易所交易 代码为AGF.B [9]

公司动态 - TriNet推出TriNet Ascend项目 旨在为有抱负的销售人员提供沉浸式培训、实践学习和真实销售场景体验 以培养销售技能和信心 [1] - 该项目将在亚特兰大新办公室启动 参与者有机会在完成培训后调往公司其他地区工作 [1] - 项目包含高度结构化的入职培训、专家指导、实际销售经验 并让参与者接触中小企业的真实挑战和机遇 [2] 高管观点 - TriNet首席营收官表示 Ascend项目不仅是培训计划 更是为销售职业奠定基础的独特机会 帮助毕业生在充满不确定性的就业市场中找到成长与影响力兼具的职业路径 [2] - 首席人事官强调 投资人才是公司成功的基础 Ascend项目体现了公司致力于为顶尖人才打造成长为未来领导者的路径 同时为中小企业客户创造巨大价值 [3] 项目细节 - 首届亚特兰大班次的申请已开放 欢迎包括各学术背景的大学毕业生申请 [3] 公司背景 - TriNet是中小企业人力资源解决方案领先提供商 提供技术驱动的服务 包括人力资源专业知识、员工福利(如健康保险和退休计划)、薪资和薪资税管理、风险缓解和合规咨询 [4] - 公司的长期目标是成为广泛中小企业的顶级人力资源服务提供商 通过行业领先的福利、卓越的销售分销和世界级的服务交付模式实现这一目标 [4]

奖学金项目概况 - Spectrum Scholars项目自2020年启动以来已向90名学生提供180万美元奖学金，每位入选的大三学生可获得2万美元资助并参与为期两年的职业发展计划[1] - 第五批15名获奖学生来自美国各地公立和私立院校，专业涵盖计算机科学、市场营销、电气工程等领域[3] 职业发展支持体系 - 项目配套提供资深员工导师指导、 networking活动、领导力培养以及10周带薪实习机会，实习地点覆盖斯坦福德、奥斯汀等5个公司办公点[2] - 2022届学员Paola Beber Sanches通过该项目完成两次实习后，于2025年1月正式加入公司品牌营销部门，实现从校园到职场的过渡[4] 人才战略与福利体系 - 该项目是公司构建本土化人才管道的重要举措，所有员工均为美国本土雇佣，注重长期职业发展[3] - 公司提供每小时20美元的最低起薪（联邦最低工资3倍）、12年未涨价的医疗保险、每年最高9%的退休金匹配、员工股票购买计划等福利[5] 公司背景 - Spectrum是Charter Communications旗下通信服务品牌，通过覆盖41州5700万家庭企业的先进网络提供互联网、电视、移动等综合服务[6] - 公司拥有完全基于美国本土的运营团队，支持全系列现代住宅及商业通信服务[6]

公司发展 - 公司2025年夏季实习生规模达到近900人，来自290所高校，较2016年增长超过三倍[1][2] - 实习生转正率高达90%，2025年已有450名应届毕业生接受全职职位[2] - 实习生项目是公司对未来最重要的投资之一，旨在吸引和培养顶尖人才以支持业务增长[3] 业务运营 - 公司业务覆盖国防、国土安全、信息技术、情报、医疗和能源等领域，解决客户复杂挑战[1] - 全球员工48,000人，2025财年营收约167亿美元，总部位于弗吉尼亚州雷斯顿[4] - 通过数字化和任务创新为政府及商业客户提供智能化解决方案[4] 人才战略 - 2025届实习生来自34个州及英国、澳大利亚，涵盖38个大学专业[3] - 实习生与现有团队协作，既获得实战经验又为公司注入新创意[3] - 公司官网提供实习和早期职业机会的详细信息[3]