DoorDash (NASDAQ: DASH ) has been a standout performer over the last year, up over 120%. Now that it’s pushed back toward all-time highs, it’s worth exploring why I believe DoorDash remains a compelling platform business with long runwayI am an investment professional with a background in both equity and real estate markets. I specialize in identifying long-only opportunities that offer safe and growing dividends, aiming to outperform the broader market on a risk-adjusted return basis. In addition to managi ...

公司战略与领导力 - 首席执行官Tony Xu在疫情期间提出降低佣金以支持餐厅发展 牺牲超过1亿美元费用[1][2] - 公司通过现金和新发25亿美元可转债资金推动收购狂潮 本月以39亿美元收购Deliveroo 12亿美元收购SevenRooms[4][5] - 采取郊区优先战略 疫情期间收入2020年增长超200% 2021年增长69%[9] - 要求所有员工每年参与配送和客服工作 包括CEO本人[14] 市场地位与竞争格局 - 当前市值接近900亿美元 股价年内上涨23% 远超纳斯达克指数表现[3] - 美国市场份额达67% 主要竞争对手为Uber Eats和合并后的GrubHub-Seamless[6][11] - 历史上通过收购Caviar(41亿美元)和Wolt(81亿美元)扩大市场份额[5] 商业模式与财务表现 - 佣金结构分三档 基础档为15% 最高可达30%[11] - 贡献利润率低于总交易额的5% 需依赖高佣金维持盈利[12] - 全球配送订单量本月突破100亿美元[29] 创始人背景与管理风格 - CEO出身移民家庭 童年经历塑造其创业理念 父母经营小企业的经验影响公司早期发展[18][19] - 以数据驱动决策著称 早期通过斯坦福创业课程验证商业模式[22][23] - 保持亲力亲为作风 亲自审批前4000名员工录用 定期处理客户投诉[15][16] 收购与国际化扩张 - 收购Deliveroo标志着重启海外扩张 三年前曾收购芬兰Wolt[30] - SevenRooms收购使公司进入餐厅酒店数据管理新领域[30] - 公司定位转变为"全球规模的多产品公司"[30] 早期发展历程 - 2013年通过Y Combinator孵化 初期未获风投青睐 后获Gmail创始人种子投资[23][24] - 早期遭遇系统崩溃事件 创始人通宵烤饼干补偿客户[27] - 首个客户Oren's Hummus因创始人热情选择合作 至今保持季度会面[28][29]