Tax incentives that saved U.S. residents thousands of dollars on home efficiency upgrades, clean energy installations and electric vehicles are expiring this year. That means people who want to take advantage of them before they disappear have to act quickly. “There is still time, but the clock is ticking,” said Zach Pierce, head of policy at Rewiring America, a nonprofit focused on electrification. With thousands of dollars on the line and mere days or months to claim them, we've got some tips on how to ...

纪要涉及的行业和公司 - 行业：泳池设备行业 - 公司：Hayward，一家全球领先但业务主要集中在北美的泳池设备原始设备制造商（OEM） 纪要提到的核心观点和论据 公司概况 - Hayward是全球领先的泳池设备OEM，约75%的销售与售后市场相关，有助于实现各周期内的稳定盈利增长[2] - 公司95%的净销售额来自泳池行业，主要是住宅泳池，5%来自商业泳池和工业流量控制业务，有两个业务板块[4] - 北美（美国和加拿大）占公司收入的约85%，欧洲和其他地区占15%，服务于各种类型的泳池[5] - 过去五年，公司复合年增长率（CAGR）为7.5%，去年全年毛利率超过50%，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）在过去五年的CAGR为10%，且在工程和创新方面投入大量资金并保护知识产权[6] - 约85%的净销售额来自现有泳池的维修、改造或升级[7] 行业趋势 - 健康户外生活的需求是可持续趋势，泳池常成为户外生活的核心投资，智能家居产品在家庭中的需求增加，也适用于泳池领域，智能连接产品在新建设中的采用率高，但在已安装设备中的占比低，是行业和公司的巨大机遇[8][9] - 人口向气候温暖、泳池更普遍的地区迁移，对环境可持续产品的需求不断增长，泳池行业有庞大的已安装基数，美国有550万个地下泳池，全球近2500万个，且每年新增数量多于停用数量，平均池龄约23年，为售后市场的升级、改造和现代化提供了机会[10][11] - 泳池设备在整体建设成本中占比低（10 - 15%），产品故障时需及时更换，行业习惯每年提价以抵消通胀，公司有能力通过非周期提价来保持利润率[12][13] 公司竞争优势 - 拥有强大且值得信赖的品牌，百年历史铸就良好声誉，是行业内最大的已安装基数之一，以创新领导者著称，在COVID期间及之后展示了卓越的运营和供应链能力，采用多渠道市场策略[13][14] 公司战略 - 围绕有机增长、利润率扩张和审慎的资本配置三个主题展开 - 有机增长注重产品和客户体验，产品路线图旨在提供提升泳池使用体验的解决方案，努力提升渠道和经销商层面的客户体验[15][16] - 利润率扩张方面，过去五年毛利率扩大600个基点，至2024年达到50.5%，自2021年以来在销量下降的情况下仍扩大近400个基点，未来可通过提高运营效率和自动化水平、增加高利润率技术产品的销售占比、提高产能利用率和积极的价格成本管理来进一步提升利润率[16] - 资本配置强调对有机增长的投资，并平衡战略收购机会，去年收购了Clor King以增强在商业领域的有机增长战略[17] 售后市场分析 - 行业的优势在于强大的售后市场，美国有550万个地下泳池，大部分财务收益来自已安装基数，新建设虽重要，但设备销售的大部分收益来自设备安装后的长期年金收入，比例约为新建设时的1倍与售后市场的3倍[18][19][20] - Hayward约55%的销售用于售后维修和更换，升级包括添加新设备（如加热器、更换氯化系统），泳池每8 - 10年进行一次改造，新建设目前仅占约15%，公司通过产品技术平台逐步专注于售后市场，以获取更高的利润率[21][23] - 目前大部分泳池为机械操作，而新建泳池近三分之二配备智能控制，智能泳池的销售价值远高于机械泳池，为公司带来巨大的增量收入机会[24][25] 技术机会 - 售后市场在数字转换（自动化、物联网控制）、化学转换（盐氯化）和能源转换方面存在巨大差距，若将已安装基数提升至新建设的自动化和控制水平，市场机会约为65亿美元[29][31] - 公司去年推出了多款创新产品，包括具有制冷功能的新型热泵、面向消费者和专业服务人员的应用系统、新型照明平台以及Omni X等，其中Omni X通过将控制自动化嵌入单个设备，降低了售后市场安装智能控制的门槛，类似于环形门铃的策略[31][33][35] 市场渠道和策略 - 公司通过多个渠道将产品推向市场，四分之三的产品通过经销商销售，如Pool Corp、SRS、Heritage等，其余四分之一直接销售给零售商、电商、建筑商和采购集团[37] - 采用推和拉相结合的策略，与渠道合作伙伴合作确保产品供应，与专业人士合作拉动产品销售，去年推出的Hayward hubs是针对美国高容量市场的专用培训、服务和支持中心，首个试点在达拉斯 - 沃思堡取得良好反馈后，已扩展到卡罗来纳州和凤凰城 - 斯科茨代尔地区，并计划在南加州、亚特兰大市区和佛罗里达州开设更多中心[37][38][39] 制造和分销能力 - 公司拥有悠久的精益制造历史，制造和分销网络敏捷高效，服务于全球超100个国家，垂直整合程度高，供应链短于竞争对手，工厂自动化程度高，能够根据市场需求灵活调整生产，且在关税干扰后加速供应链重新定位，约85%的产品在美国制造，相比依赖亚洲或外包的竞争对手具有竞争优势[39][40] 投资亮点 - 公司在有吸引力的泳池行业中处于领先地位，具有售后市场模式和定价能力 - 拥有持久的竞争优势，包括品牌知名度、已安装基数、对创新和技术的投资、精益制造、垂直整合的运营和分销网络以及多渠道市场策略 - 财务状况良好，历史销售CAGR为中到高个位数，毛利率达50%以上，且致力于可持续发展，拥有许多节能、环保的产品[40][41] 其他重要但可能被忽略的内容 - 公司正在庆祝成立100周年，研究表明不到1%的公司能达到这一里程碑，今年与达美航空、卡特彼勒和固特异轮胎橡胶等知名公司一同庆祝[7] - 公司在问答环节中提到，高毛利率得益于创新产品、定价能力、售后市场的稳定性以及供应链和运营团队降低成本的能力[43][44]