养老业务规划 业务模式回顾 - 试点项目可低成本快速测试盈利模型，向老人、子女和投资者证明服务能力和复制能力 [3] - 租赁物业试点项目投资方案：改建物业，建筑面积1 - 3万平米，规模100 - 300套房间，3年盈亏平衡，NOI 100 - 200万；第三方管理/管理顾问服务回报100 - 200万/年 [4] 区域布局 - 首选城市为上海，相机准备进入武汉、江浙 [5] 业务方法调整 - 因地产和租金价格上涨，加大拓展酒店及商业地产力度找低租金物业 [6] - 原自行运营养老地产公司操作难度大，寻找自有养老资产业务战略调整公司延伸运营管理功能 [6] - 留意养老业务经营亏损项目，为2 - 3年内收购做准备 [6] 2016年目标及计划 - 寻找并签订第一个试点项目，签署1 - 2家项目合作意向书、正式合作协议并申报主管部门 [7] - 组建管理团队，聘用和培训管理人员输出给首个试点项目 [7] - 首个样板养老社区进入投入运营前期准备阶段 [7] 项目进展情况 政府合作项目 - 浦江镇医养结合示范基地，合作方为浦江镇政府下属公司，位于闵行区浦江镇，总建筑面积约20000平米，待建，租赁合作20年 [8] 新建合作项目 - 武汉悦心健康城，合作方为关联公司，位于武汉光谷，总建筑面积66万平米，已建成一栋办公楼，其余规划中，委托运营管理 [9]