投资者信息 - 参与单位及人员众多，包括安信证券、敦和资产管理有限公司等 37 家单位及相关人员 [1][2][3] 公司大健康转型思路 投入原因 - 美国大健康产业规模年均增速约 4%，预计 2020 年达 3.7 万亿美元；中国年均增速约 15%，2016 年将达 3.2 万亿美元，成全球第一 [3] - 2011 年美国大健康相关人均消费 100 美元，中国仅 7 美元；美国 GDP 的 17%用于大健康，中国不到 6%，中国健康产业支出总额成长空间大，结构待丰富 [3][4] - 公司进入大健康产业有三项基础：留置近 600 亩优越土地；有上市公司平台；有台湾资源背景，台湾老年产业成熟，医疗享誉全球 [4] 发展规划 - 搭建值得信赖的健康平台，终端服务中治疗、预防、养老是核心，公司旗下分建筑陶瓷、负离子健康板、养老、医疗四块业务 [5] 执行重点 - 服务链：整合预防、治疗、康复、养老服务链，养老产业形成规模后有稳定利润和现金流 [5] - 轻资产运营：避免过度投入，重视长短期平衡，整合两岸人才产生规模和品牌效应 [6] - 两岸整合服务：借助医疗和养老领域专业人才，针对地区特性提供高品质服务，多个项目在推进 [6][7] 产业布局和进展 预防 - 投资鑫山保险代理，设七个营销机构，高端客户和业务员接单量 90%以上，为带进中高端客户 [7] 医疗 - 考察多家综合医院，选择距郊区不远的医院作为培养人才基地，医疗是养老基础 [7] 肿瘤中心 - 拜访两岸专业人士，规划及谈判全方位癌症治疗项目，如精确放射治疗技术公司等 [7] 高端门诊 - 拟设立于新虹桥国际医学中心，吸引长三角病患 [7] 养老方面策略 他国养老产业特点 - 日本中高端养老机构规模小，老人富裕，需缴纳大额入住费和月费，配套设施多 [8] - 美国 CCRC 社区约 2000 户，服务自理、协助护理、一站式养老人群，盈利模式有月费全包制和会员制，社区设俱乐部，公共面积占 15%左右 [8] 公司养老经营模式 - 开发老年公寓、医养结合社区、大型持续照料退休社区三种养老服务 [9] - 业务模式包括租赁项目、新建项目、投资管理 [9] 互动交流问题及回复 传统业务安排 - 瓷砖无剥离计划，2014 年注入文化艺术元素，待市场检验；负离子健康板 2013 年底开发成功，可释放 4000 多个负氧离子，甲醛净化率第一天达 94% [9][10] 居家养老想法 - 先建养老机构，待 5 - 10 公里半径内养老机构人员服务 200 - 300 个老人有经验后，延伸服务居家老人 [10] 医疗布局及医养结合与盈利能力 - 医养结合需搭建医疗资源，嫁接台湾团队，肿瘤业务较好发展，考察项目邀台湾专家参与；养老盈利能力可借助蔡芳文经验提高 [11] 管理团队激励安排 - 负离子健康板子公司提供 20%股份给员工认股，健康医疗部分将根据情况设计方案，股票期权方案条件成熟时推出 [12] 医疗和养老团队规模 - 转型通过外延并购，重视留用标的公司管理团队，目前团队人数规模不大，集中在产业投资管理人才 [12] 康复医院模式移植 - 康复医院涉及多方面康复，需与国内医院结合，兼顾长短期利益，台湾在技术上有优势 [13] 资金匹配及融资需求 - 传统业务亏损改善，转型资金来源包括传统再融资、银行并购贷款、大股东借款 [13] 悦心健康城项目 - 场地部分出租，开发计划明确后根据方案建设，短期先试点，逐步推进 [14] 总裁结束语要点 - 转型大健康要谨慎，兼顾社会责任和财务考量，养老产业要有长远眼光、技术实力和医德 [15] - 服务业要做有温度的服务，借鉴台湾经验，积极寻找与大医院合作，涉足医养结合 [15]