投入大健康的主客观思考 - 中国有一亿中产阶级，是未来服务业升级扩大利润的基本盘，他们愿意为性能买单，渴盼健康生活 [3][4] - 中国健康产业支出总额有巨大成长空间，结构亟待丰富 [5] 公司战略规划 目标 - 瞄准一亿中产阶级，建立一个值得信赖的健康生活平台，提供一套值得信赖的服务链 [12][18] 业务范畴 - 上游：材料器具研发制造，如负氧离子健康板、有机健康食品、医疗健身设备等 [15][17] - 中游：系统技术与照护服务，包括智能家居、远距医疗、家政服务、护理学校等 [15][17] - 下游：销售通路与终端服务，如健康管理、慢性病全病程个案管理、生殖医学、月子会所等 [15][17] - 衍生：金融保险，如一般健康保险、住院癌症失能保险、医疗租赁等 [15][17] 转型行动 - 双品牌分立子公司并更名，技术制造为斯米克，终端服务为悦心 [20] 介入优势 - 优越的地理位置 [7] - 台湾的资源背景，近年来台湾医疗服务获CNN、Discovery等机构极高评价，2014年初被The Richest评为“全球最佳医疗服务”第1名 [8][10] 战略执行要点 转型三重点 - 服务链整合：强调品质服务延伸而来的现金流与长期获利 [26] - 轻资产运营：避免过度投入，重视长短平衡 [28] - 两岸整合服务：整合两岸医疗资源，提供高品质、有温度的服务 [11][31] 领导团队 - 悦心健康医疗领军人邱文达，曾任台湾卫生福利部部长等职 [32] - 悦心康复医疗领导张平，有炎黄东方健康科技有限公司总裁等经历 [34][35] - 悦心安颐领军人蔡芳文，有台湾新北市私立双连安养中心执行长等任职 [37] - 悦心安颐总裁江山，有上海星堡投资咨询有限公司总裁等经历 [38] 转型基础 - 1个平台：瞄准中国一亿中产阶级的健康生活平台 [39] - 2个基础：上海及武汉（关联公司拥有）的土地资源、上市公司平台 [39] - 3项原则：轻资产运营、服务链整合、两岸整合服务 [39]