2026年1月7日，上海金融监管局发布《关于LIM HUI HUNG LUANNE（林慧虹）恒生银行（中国）有限公司董事长任职资格的批复》，核准LIM HUI HUNG LUANNE（林慧虹）恒生银行（中国）有限公司（下称"恒生中国"）董事长的任职资格。 2025年10月，恒生银行( 00011.HK) 发布公告称，林慧虹将接任为执行董事兼行政总裁，并同时将出任营运委员会主席及提名委员会成员。 除林慧虹外，恒生中国在2025年内还有多名高管发生变更。2025年4月，恒生银行宣布两项高层人事任命，李文龙将出任恒生中国副董事长（候任），吴威 获任恒生中国执行董事兼行长（候任）兼企业银行部主管。 ...

2026年1月7日，上海金融监管局发布的行政许可信息显示，Chin Meng Hwi(秦明慧)获批担任瑞再企商保险有限公司(以下简称"瑞再企商保险")总经理。 公开信息显示，瑞再企商保险成立于2008年3月，是瑞士再保险集团在中国全资拥有的财产保险公司，总部位于上海，在北京和江苏设有分公司。 瑞再企商保险官微显示，自2025年8月1日起，秦明慧将出任瑞再企商中国区负责人，同时获任命为瑞再企商拟任总经理，该任命将在监管部门批准后正式生 效。其从新加坡调任至上海，接替上半年提出离任的潘韶辉。 此前，瑞再企商保险董事长任职资格获批。2025年11月28日，国家金融监督管理总局上海监管局发布批复，核准Robert Ludwig Adolf Hunziker瑞再企商保险 有限公司董事长的任职资格。 公司官网显示，Robert Ludwig Adolf Hunziker自2025年6月起担任瑞再企商亚洲市场负责人，曾在瑞士再保险的美国、新加坡等地分支机构任职。 ...

2026年1月7日，国家金融监督管理总局陕西监管局发布的行政处罚信息公示表显示，中国人寿保险股份有限公司西安分公司、书院门营销服务部、经济技术 开发区营销服务部、长安南路营销服务部、钟楼营业部因存在保险代理人培训管理不到位等违法违规行为。 | 序号 | 当事人 | 主要违法违规行为 | 行政处罚 | 作出决定 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | 名称 | | 内容 | 机关 | | | | | 对中国人寿 西安分公司 | | | | | | 给予警告并 | | | | | | 罚款1万元, | | | | | | 对书院门 营 | | | | | | 销服务部给 | | | | 中国人寿 | | 予警告并罚 | | | | 保险股份 | | 款2万元,对 | | | | 有限公司 | | 经济技术开 | | | | 西安分公 | | 发 区 营 销 服 | | | | 司、书院 | | 务部给予警 | | | | 门营销服 | | 告并罚款2万 | | | | 务部、经 | | 元,对长安 | 磁步品送 | | | 济技术开 | 保险代理人培训管 | 南路营销服 | | ...

此前稠州银行福州分行迎来新任行长。2025年9月，福建金融监管局核准蒋京稠州银行福州分行行长。 2025年12月30日，国家金融监督管理总局福建监管局发布的行政处罚信息公示表显示，浙江稠州商业银行股份有限公司（以下简称"稠州银行"）福州分行存 在流动资金贷款贷前调查不尽职，贷后管理不到位；违规发放流动资金贷款用于固定资产投资；个人经营贷贷款三查不到位；个人经营贷管理不到位；违规 吸收存款等违法违规行为。 | 序号 | 当事人名称 | 主要违法违规行 | 行政处罚内容 | 作出决 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 为 | | 定机关 | | | | | 对 浙江 稠州 商业银行股 | | | | | 流动资金贷款 | | | | | | | 份有限公司 | | | | | 贷前调查不尽 | | | | | | | 福州分行合 | | | | | 职,贷后管理 | | | | | | 不到位;违规 | 计处以415 | | | | | | 万元罚款, | | | | 浙江稠州商 | 发放流动资金 | | | | | | | 对丁思塔给 | | | | 业银行股份 | ...

国都创新驱动基金成立于2015年12月，刚成立时的净认购金额约为3.82亿元，到了2025年三季度末，资产净值约为1079.23万元。 截至2026年1月7日，国都创新驱动基金成立以来的单位净值下跌16.62%，近1年单位净值增长44.50%。 从国都创新驱动基金单位净值走势来看，该基金于2021年初达到成立以来单位净值最高点，而廖晓东从2021年2月开始接管该基金，此后该基金单位净值便 震荡下行，直到近1年开始出现反弹。 国都聚成基金成立于2021年3月，刚成立时的净认购金额约为2.76亿元，到了2025年三季度末，资产净值约为1166.62万元。廖晓东自国都聚成基金成立便开 始管理该基金，截至2026年1月7日，国都聚成基金成立以来的单位净值下跌40.60%，近1年单位净值增长24.35%。 公开资料显示，廖晓东历任中煤信托投资有限责任公司证券总部项目经理；国都证券研究所副总经理、证券投资部总经理、研究所所长、基金管理部总经 理；现任国都证券基金管理部副总经理（主持工作）、公募证券投资基金管理业务投资决策委员会主席。 廖晓东此前还曾管理国都量化精选混合基金，该基金于2023年1月停止运作。国都创新驱动基金 ...

事件概述 - 客户覃先生于2015年在光大银行中山分行办理了一张透支额度为10万元的“乐惠金”准贷记卡 使用期间从未逾期还款并按时缴纳每年1088元年费[2] - 2022年覃先生在其他金融机构办理贷款业务时屡遭拒绝 被告知个人征信出现问题 经多番交涉后该卡的还款记录才被移出征信系统[2] - 2022年11月覃先生在云闪付平台查询账单时 发现该光大银行准贷记卡显示有1,000,000,000,000,000元（即1000万亿元）欠款 但光大银行App及其他流水记录中并无此记录[3] - 该异常记录在2023年12月才被取消 在此期间覃先生向其他银行申请贷款再次遭到拒绝[3] - 针对“1000万亿元的巨额欠款”显示问题 光大银行客服表示不排除第三方平台显示有误[3] 对客户的影响 - 该事件导致客户覃先生在2022年及之后的一段时间内 因征信问题或异常欠款记录 多次在其他金融机构申请贷款时遭到拒绝[2][3] 银行与第三方平台的责任 - 光大银行客服将云闪付平台显示的1000万亿元异常欠款记录归因于第三方平台可能显示有误[3] - 异常欠款记录仅在云闪付平台显示 在光大银行自有App及其他流水记录中并未出现[3]

公司业绩与市场表现 - 2025年销售收入仅62亿元，同比下滑超过20%，业绩规模几乎回到五年前水平 [2] - 根据“2025湖北企业100强”榜单测算，公司2025年营收或在80-90亿元之间，榜单入门门槛为81亿元，公司位居第98位 [2] - 实际业绩与“十四五”期末百亿目标存在较大差距，百亿冲刺暂时搁浅 [2] 公司市场地位与竞争格局 - 在湖北市场根基深厚，连续十三年稳坐当地白酒头把交椅，产品渗透率高 [2] - 超过七成的销售额来自湖北本土市场，省外拓展步履蹒跚 [2] - 湖北白酒市场规模约350亿元，竞争白热化，面临全国性品牌下沉和本地对手发力的双重挤压 [3] 公司战略与业务调整 - 2024年初推出“一线三点”战略，试图通过深耕酒店、宴席和团购三大终端消费场景重塑渠道体系 [3] - 管理层强调“稳价保利、稳价保量”，试图通过分段激励与数字化管控维护价格体系 [4] - 在广东市场制定了2026年销售4000万元、销量56000件的具体目标，计划聚焦15年、20年陈酿等核心单品带动增长 [4] 公司产品与品牌挑战 - 主打的兼香型白酒在全国市场中占比不到4.5%，仍属小众香型，省外消费者认知度和接受度较低 [3] - 在中端价格带拥有优势，但在高端市场缺乏竞争力，在低端市场布局不足 [3] - 假冒产品泛滥不断侵蚀品牌形象 [3] 行业环境与外部压力 - 白酒行业进入“缩量竞争”时代，2025年行业压力集中爆发，消费场景收缩、价格体系承压 [3] - 外部环境变化速度超出了企业的调整能力，全国性名酒也感受到寒意 [3] - 对于高度依赖区域市场的企业，行业调整带来的冲击尤为直接 [3]

当你为一碗标价三四十元、宣传"匠心慢熬"的和府捞面买单时，可能想象不到，除了那几根面条，碗里的汤底和浇头大概率是来自中央厨房的预包装袋装产 品。 这一说法试图在技术定义上与当前敏感的"预制菜"标签划清界限。然而，在消费者最直接的观感里，看到后厨堆满印着代码的塑料袋，工作人员熟练地拆 包、加热、组合出餐的过程，这与品牌着力营造的"书房里的养生面"形象确实产生了巨大反差。 事实上，这已不是和府捞面第一次因类似问题受到关注。品牌此前就曾因在广告中使用"中式面馆第一品牌"等绝对化用语而被市场监管部门处罚。 如今，从"养生食材"的宣传到后厨的料理包，从模糊的"当天制作"解释到曾经出现的"同城不同价"现象，一系列事件正在持续消耗着消费者对这个明星品牌 的信任。 近日，据报道，多位消费者反映了上述情况，将和府捞面这家知名中式面馆推上了风口浪尖。在社交媒体上，不少顾客表达了失望，认为自己花费了远超普 通面馆的价格，却吃到了一碗本质上高度工业化的"预制面"，甚至有人调侃这与在家煮高档泡面区别不大。 面对"高价预制面"的质疑，和府捞面官方做出了明确回应。客服人员解释，所有餐品均由中央厨房统一制作后，当天配送到门店。他们强调，根据 ...

公司经营状况 - 大运河酒业已成立五年，年营收长期徘徊在百万元级别，仅维持收支平衡 [2] - 公司创始人投入数千万元建厂，遵循古法酿酒，产品覆盖四大主流香型 [2] - 公司面临小区域市场激烈竞争，所在地梁山县人口约70万，却聚集了超过70家酒厂 [2] - 全国性名酒品牌在当地市场占据八成以上份额，对公司形成挤压 [2] - 公司承认面临经营管理人才短缺、市场推广乏力的内部瓶颈 [2] 品牌与文化战略 - 公司以千年运河命名，创业初心源于弘扬运河文化遗产 [2] - 公司文化IP打造流于表面，缺乏将深厚的运河文化进行系统性价值转化和产业化运营的能力 [2] - 品牌虽以“大运河”为名，但在产品、宣传和体验上难以让消费者感受到独特的运河文化内核 [2] - 与茅台、泸州老窖等酒业巨头开展的全国性、高规格运河文化活动相比，区域小酒企往往无力将文化宝藏转化为品牌势能和市场销量 [3] 行业趋势与挑战 - 白酒行业“文化赋能”口号响亮，“喝的不只是酒，更是文化”成为趋势 [2][3] - 如何讲好一个既能打动本地乡情，又能吸引外界共鸣的文化故事，成为区域酒企必须跨越的鸿沟 [3]

公司战略重组 - 菲律宾餐饮巨头快乐蜂食品集团宣布分拆所有国际业务，成立名为“快乐蜂国际公司”的新实体 [2] - 分拆后的新实体计划在2027年底前于美国证券交易所独立上市 [2] - 分拆后，原快乐蜂集团将专注于菲律宾本土市场，而“快乐蜂国际公司”将承载集团全球扩张的野心 [2] 中国业务概况 - 分拆计划涵盖中国业务，该业务板块拥有永和大王、宏状元等多个品牌 [2] - 快乐蜂中国业务门店数量超过550家 [2] - 中国业务在2025年第三季度实现了同店销售额增长8%的回升 [2] 中国市场竞争与应对策略 - 中国业务面临来自瑞幸、蜜雪冰城等品牌的激烈竞争，特别是在加盟商和投资回报率方面 [2] - 永和大王推行“超值模式”，通过降低菜单价格吸引顾客，换来了订单量的大幅增长 [2] - 永和大王等品牌大幅降低了新开门店的成本，对单店投资进行大幅压缩 [2] - 新店计划重点开设在二线城市的社区等租金更友好的区域 [2] - 策略调整的目标是缩短投资回收期 [2] 分拆上市的潜在影响 - 分拆上市被视为为国际业务，尤其是中国业务，注入的一剂“强心针” [3] - 独立上市有望募集到更专注的国际扩张资金，并提升品牌在全球市场的知名度 [3] - 分拆能让不同偏好的投资者更清晰地选择投资标的：稳健的菲律宾本土市场或高增长的国际故事 [3] - 对于永和大王等中国品牌而言，未来可能获得更充分的资源支持，以加速其在中国市场的转型和扩张步伐 [3]