The F-AMTS represents a transformation in how the RAAF will train its mission aircrew. CAE will deliver, with leading key industry organizations such as Nova Systems, Adacel, DXC Technology, Milskil, MMCLD, Airflite, and Seeing Machines, a modern, integrated training system. This system combines an advanced learning environment, courseware, and synthetic ground, and airborne training elements to replicate real-world operational complexity. The training system will be delivered to RAAF Base East Sale in Vict ...

公司慈善活动成果 - CAE成功完成第25届Centraide（United Way）募捐活动 筹集资金达1,315,066美元 创下公司该活动历史最高纪录[1] - 这是CAE连续第七年募捐金额超过一百万美元 体现了员工和合作伙伴的持续慷慨与参与[1] - 自2000年以来 CAE及其员工已向该组织累计捐款超过1,950万美元 巩固了公司在企业社会责任领域的领导地位[3] 公司文化与员工参与 - 该慈善活动已发展成为公司文化的重要组成部分和员工参与度的强大驱动力[4] - 今年的活动展现了焕然一新的协作精神 参与率有所提高 并有新的领导者积极参与[4] - 公司通过CAEvolunteering项目 向员工倡导的慈善机构捐款 以鼓励个人和团队的志愿倡议[4] 公司核心业务与战略 - CAE致力于通过培训、模拟和关键任务解决方案 使世界更安全 客户涵盖航空专业人士和国防部队[5] - 公司在全球约40个国家设有约240个地点和培训中心 拥有约13,000名员工 近80年来一直处于创新前沿[5] - 公司将可持续发展置于一切工作的核心 其企业社会责任是可持续发展战略的一部分 详情可参阅FY25可持续发展报告[4][5]

合作公告核心 - CAE与萨博公司签署全球合作协议，成为其GlobalEye机载预警与控制飞机及相关平台培训与模拟需求的首选供应商[1] - 合作协议包含针对加拿大机载预警与控制项目的专项合作，旨在共同竞标加拿大项目[1] 合作协议具体内容 - 该协议旨在建立以加拿大为基地的全球机载预警与控制培训体系[2] - 合作将利用CAE在先进综合训练系统方面的专长，包括开发飞行训练设备和综合任务平台[2] - CAE将通过其全球培训中心网络提供飞行员和维修培训服务[2] - 针对加拿大项目，合作将结合萨博的空中监视领导地位与CAE成熟的培训模拟能力，提供定制化解决方案[3] - 合作有望在加拿大带来显著经济增长并创造高价值工作岗位[3] 公司战略与行业意义 - 合作强化了两家公司在全球及加拿大推进GlobalEye机载预警与控制能力的承诺[4] - 萨博的GlobalEye平台集成了多域监视传感器，而CAE确保训练系统与平台能力同步发展[4] - 该合作响应了不断演变的地缘政治格局对更强大、一体化合作伙伴关系的需求[2] 公司背景信息 - CAE在全球约40个国家拥有约13,000名员工，在约240个地点设有基地和培训中心[6] - 公司近80年来一直处于创新前沿，专注于提供高保真飞行模拟器和培训解决方案[6]

公司评级与目标价 - TD Cowen分析师Tim James重申买入评级 目标价为46加元 [1] 财务业绩表现 - 2026财年第二季度营收12.4亿美元 去年同期为11.4亿美元 [3] - 2026财年第二季度每股收益0.23美元 去年同期为0.16美元 [3] 业务板块与订单 - 国防板块表现强劲 是长期潜力的主要驱动因素 [1] - 签署价值5.928亿美元的培训解决方案合同 [4] - 国防部门获得5.558亿美元订单 [4] 战略与管理 - 公司转型战略和严格的资本配置支持有利的投资前景 [1] - 管理层专注于运营效率和投资组合优化 [1] - 首席执行官表示公司处于有利地位 可抓住美国、加拿大和欧洲国防领域的世代投资机会 [2] 行业定位与市场 - 公司是一家技术公司 为航空和国防行业提供模拟、培训和关键操作解决方案 [5] - 公司利用航空培训解决方案长期增长市场的强劲且持久的基本面 [4] - 10月与马来西亚航空集团培训部门签署协议 交付波音737 Max全飞行模拟器 [4] 运营挑战 - 民用航空板块面临阻力 包括原始设备制造商生产挑战和疲软的旅行需求 [1]

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公司概况与市场地位 - CAE公司是全球飞行培训和模拟领域的领导者 [2] - 公司在商业航空和国防工业领域拥有光明的增长前景 [2] 股价表现 - 自上次报告以来，公司股价表现持平 [2] 行业需求驱动因素 - 商业航空和国防工业的中长期需求驱动因素将推动公司增长 [2]

公司概况与市场地位 - CAE公司是全球飞行培训和模拟领域的领导者 [2] - 公司在商业航空和国防工业领域拥有光明的增长前景 [2] 近期股价表现 - 自上次报告以来，公司股票表现持平 [2]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度综合收入为12.4亿美元，同比增长9% [10] - 调整后分部营业利润为1.553亿美元，同比增长4% [10] - 调整后每股收益为0.23美元，去年同期为0.24美元 [10] - 本季度净融资费用为5690万美元，高于去年同期的5290万美元，主要原因是与收购Simcom相关的额外融资成本以及培训中心扩张带来的租赁费用增加 [10] - 本季度所得税费用为2230万美元，实际税率为23%，而去年同期调整后实际税率为18% [11] - 预计实际所得税率将维持在25%左右 [11] - 经营活动产生的净现金增至2.14亿美元，去年同期为1.621亿美元 [11] - 自由现金流强劲增长44%，达到2.01亿美元，去年同期为1.4亿美元 [11] - 预计全年将产生强劲自由现金流，调整后净收入转换率约为150% [12] - 本季度资本支出总额为8760万美元，其中约85%用于增长，约40%的增长资本支出用于部署到FSTSS项目的模拟器 [12] - 预计2026财年总资本支出将低于去年，同比减少约10%，其中民用支出减少约25% [12] - 季度末净债务头寸约为32亿美元，净债务与调整后EBITDA比率为2.66倍，预计财年末将达到2.5倍 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 民用业务 - 第二季度收入增长5%至6.7亿美元 [14] - 调整后分部营业利润下降6%至1.087亿美元，利润率为16.2% [14] - 培训中心利用率为64%，低于去年同期的70% [14] - 交付了12台全飞行模拟机，去年同期为18台 [14] - 调整后订单量为5.93亿美元，增加了7个新的全飞行模拟机订单，上半年总计12个 [36] - 民用订单出货比为0.88倍，过去12个月为1.22倍 [36] - 民用调整后备忘录为85亿美元，同比增长27% [37] - 与WestJet签署了为期15年的培训协议，预计2028年在卡尔加里开设阿尔伯塔航空与航天卓越培训中心 [37] - 预计全年民用业务表现将与去年大致持平 [38] 国防业务 - 第二季度收入增长14%至5.666亿美元 [15] - 调整后分部营业利润增长41%至4660万美元，利润率为8.2% [15] - 调整后订单量为5.56亿美元，订单出货比为0.98倍，过去12个月为1.19倍 [39] - 国防调整后备忘录为112亿美元 [39] - 国防业务管道依然强劲，有约61亿美元的订单待客户决定 [39] - 在美国获得合同，为两个新的F-16任务训练中心提供模拟器 [40] - F-16产品线累计销售额约为25亿美元，已交付超过280台高保真训练设备 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大政府预计未来五年新增国防支出为818亿加元，并在未来20年有大量增量资金 [7] - 美国航空公司已连续第二个月增加飞行员招聘 [38] - 即使在商务航空领域，客户也报告飞行员流动率较高 [38] - 全球公务机活动处于创纪录水平，美国比2019年增长20%，欧洲增长12%，其中分时租赁机队扩张超过60% [38] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在制定转型计划，重点包括：优化投资组合、严格的资本管理和资本配置、通过运营卓越和成本转型提升绩效 [5] - 转型计划将寻求从增长转向获取更大的底线盈利能力 [8] - 公司拥有世界一流的飞行模拟和培训技术，在硬件-软件集成方面具有关键差异化优势，并拥有独特的飞机、机场、飞行员性能等数据库 [18] - 新的CAE Prodigy图像生成器是世界首款第三代D级认证图像生成器，已在商业和军事训练系统中应用 [19] - NH90海狮项目展示了公司提供高度集成的任务级模拟环境的能力 [20] - 公司正在调整组织架构，取消首席运营官职位，转向更精简的、以业务为主导的生产模式 [23] - 民用业务领导层整合，任命Alexandre Prevost为总裁 [24] - 国防业务从三个利润中心合并为两个 [25] - 任命Juan Araujo为新的运营高级副总裁，专注于生产力、质量、成本和持续改进 [26] - 转型计划将重点关注三个优先事项：投资组合、资本纪律和绩效 [27] - 正在对每个业务、投资和合作伙伴关系进行自下而上的审视，以确保资本和管理注意力集中在最具优势和回报潜力的领域 [28] - 已收紧资本和运营支出政策，引入更严格的回报、战略契合度和执行确定性筛选标准 [30] - 对研发支出采取务实、数据驱动的方法，预计研发支出将在今年晚些时候放缓 [31] - 正在审查公司的各个方面，包括房地产足迹、资产利用率、成本转型和上市策略 [32] - 公司拥有超过85个地点和360台全飞行模拟机的全球航空培训网络，每年提供130万小时的培训 [32] - 正在评估高管薪酬计划，打算从下一财年开始使资本效率和自由现金流指标更加突出 [34] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司处于民用航空和国防两个持久全球增长市场的交汇点，前景依然强劲 [43] - 在国防领域，盟国市场的势头继续增强，公司有能力通过其在任务准备和培训系统方面的成熟能力来利用这一增长 [43] - 在民用航空领域，尽管近期节奏不均，但基本面强劲，结构性飞行员需求和创纪录的原始设备制造商积压继续支持引人注目的长期增长故事 [43] - 公司重点仍然是执行、提高利润率、产生更强的自由现金流和更好的投资资本回报 [43] - 飞行员招聘活动已度过低谷期，目前正在改善，美国航空公司的迹象表明飞行员招聘已重新开始，并将在今年下半年和2027年加速 [36] - 公司预计基础市场复苏的益处将在2027财年及以后更加明显 [38] - 国防财务表现符合预期，保持全年展望 [39] 其他重要信息 - 执行董事长Calin Rovinescu参与了一个专注于加拿大世代国防投资推动的Bloomberg会议小组讨论 [7] - 公司承认11月11日的退伍军人节和阵亡将士纪念日，超过10%的员工是退伍军人，近45%的业务是为服役人员服务 [16] - 首席运营官Nick Leontidis将在日历年年底退休，并过渡到首席执行官特别顾问的角色 [23] - Marc-Olivier Sabourin将于12月离开公司 [25] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于资本效率重点和投资回报率前景的提问 [47] - 公司正在评估所有先前的投资，以确保其假设仍然成立，并根据当前市场条件采取更严格的方法 [52] - 关于投资回报率，目前回答该问题尚不成熟，但这是管理层和整个领导团队的首要重点，将在讨论明年财务展望时分享更多信息 [53] 问题: 新任CEO上任三个月以来的意外发现 [55] - 只有积极的意外，整个组织的能量水平、创业重点和强大的客户相关性令人鼓舞，技术的深度以及更好地利用国防和民用业务协同效应是一个机会 [56] - 近期重点是给新团队时间评估职责并制定战略路径，预计几个季度后能分享目标和衡量标准 [58] 问题: 资本支出削减的原因及其中国防合同占比 [61] - 资本支出同比减少10%，其中三分之一是维护性支出，三分之二是增长性支出，主要由民用资本支出减少25%所驱动，反映了严格的资本方法和对活动暂时放缓的调整 [61] - 本季度约40%的增长资本支出用于国防和安全业务的FSTSS项目 [61] 问题: 去杠杆化后的资产负债表策略及民用业务资本运用优化机会 [63][67] - 资产负债表的首要重点是继续去杠杆，任何资本配置策略的改变都将与董事会讨论，但不在近期规划内 [64] - 过去五年在收购、网络建设和技术研发方面进行了大量投资，目前正在规划未来路径，民用方面拥有世界最大的培训网络，为不可避免的复苏做好了准备 [69] - 总体而言，公司在资本和研发上的支出相对于其规模而言较高，有机会减少，但这将在明年提供指引时讨论 [70] 问题: Bond Aviation的公务机订单带来的培训机会及加拿大国防工业战略 [72] - Bond Aviation将成为客户，随着交付量增加，公司将为其提供培训 [72] - 参加加拿大航空航天峰会的关键收获是，这是加拿大公司参与加拿大国防工业基础增长的世代机遇，公司致力于推动此方面发展 [73] - 补充观点：加拿大购买国际设备时，如果附带有培训或任务准备 footprint，CAE和其他加拿大公司有机会作为加拿大政府促进加拿大公司的工业政策的一部分参与这些全球机会 [75][76] 问题: 新的投资回报率门槛的制定进程 [79] - 已经确定了更高的门槛，但由于资本基础庞大且变动缓慢，需要时间厘清如何从现有投资中驱动顶线业绩，并确保为未来投资做出正确决策，所有指导将在公布2027年及以后的财务指引时出台 [80] 问题: 看到利润率改善和自由现金流改善的时间线，以及投资组合中不合规合同的处理方式 [83][86] - 目前不会给出2027年指引，一些举措将是短期的并产生立竿见影的效果，一些则需要数个季度或数年才能发展，将在今年年底阐述这些信息 [84] - 对于不符合回报率的合同，将采取务实态度，所有选项都在考虑之列，有些可以重新谈判，有些则需要规划，没有单一答案，团队正在评估每个案例以找到正确答案 [87] 问题: 预示模拟机订单转向的具体迹象及民用增长指引下调对利润率的影响 [89][92] - 关注长期基本面，如航空旅行需求增长、主要飞机制造商8-10年的积压订单等，飞行员招聘到开始培训约有6个月滞后期，全飞行模拟机订单有12-18个月滞后期，因此本财年不会看到复苏，将在年底提供明年指引 [91] - 民用增长指引下调是由于预计交付量降低和利用率下降共同作用，随着疲软态势恢复，利用率将上升，利润率将在2027年及以后回升 [93] 问题: 历史上模拟机部署的回报目标及无人机等自主系统对培训业务的影响 [97][100] - 重要的是未来的行动，将对未来模拟机的部署设置更高的回报门槛，并决定是否重新安置或淘汰现有模拟机，相关活动正在进行中 [99] - 无人机、协同作战飞机和远程驾驶飞行器是一个非常重要的增长市场机会，培训是必需的，公司与通用原子公司有合作关系，为其"捕食者"培训平台提供支持，公司凭借建模能力处于有利地位 [100] 问题: 国防业务产品收入强劲增长的可持续性及对固定价格合同风险的防范 [103][108] - 国防业务产品收入比例较高，产品业务利润率通常高于培训业务，这由新合同和近期签署的合同在今年逐步推进所驱动，例如加拿大FACT合同等 [112] - 公司的独特之处在于其规模和能力可以满足所有国防部门的需求，作为一个商业组织运营国防业务，使其能够承接固定价格合同并具备执行能力，或者在需要时进行成本型开发合同，公司非常灵活 [110] 问题: 资本支出削减是否意味着2027年增长较低，以及如何通过提高利用率驱动增长 [115] - 公司在增长性资本支出、维护性资本支出和研发上的总投资相对于其规模而言较高，将确定合适的水平，会进行正确的投资以持续增长，但会投在正确的地点和领域，在公布2027年指引时将提供全面展望 [118]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度综合收入为12.4亿美元，同比增长9% [10] - 调整后分部营业利润为1.553亿美元，同比增长4%，去年同期为1.49亿美元 [10] - 季度调整后每股收益为0.23美元，去年同期为0.24美元 [10] - 本季度净融资费用为5690万美元，高于去年同期的5290万美元，主要与收购Simcom剩余股份及培训中心扩张相关 [10] - 本季度所得税费用为2230万美元，实际税率为23%，而去年同期调整后实际税率为18% [11] - 预计持续经营的实际所得税率约为25% [11] - 经营活动净现金流增至2.14亿美元，去年同期为1.621亿美元 [11] - 自由现金流强劲增长44%至2.01亿美元，去年同期为1.4亿美元 [11] - 预计全年调整后净收入的自由现金流转换率约为150% [11] - 本季度资本支出总额为8760万美元，约85%用于增长，其中约40%用于FSTSS项目的模拟器部署 [12] - 预计2026财年总资本支出将同比下降约10%，其中民用支出减少约25% [12] - 季度末净债务头寸约为32亿美元，净债务与调整后EBITDA比率为2.66倍，预计财年末降至2.5倍 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - 民用业务第二季度收入同比增长5%至6.7亿美元，调整后分部营业利润下降6%至1.087亿美元，利润率为16.2% [14] - 民用培训中心利用率为64%，低于去年同期的70%，交付了12台全飞行模拟器，去年同期为18台 [14] - 国防业务收入同比增长14%至5.666亿美元，调整后分部营业利润增长41%至4660万美元，利润率为8.2% [15] - 国防业务增长得益于新项目及近期在美加获奖合同的推进 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 民用市场订单调整后为5.93亿美元，新增7台全飞行模拟器订单，上半年总计12台 [36] - 民用订单销售比为0.88倍，过去12个月为1.22倍 [36] - 民用调整后积压订单为85亿美元，同比增长27% [37] - 国防市场订单调整后为5.56亿美元，订单销售比为0.98倍，过去12个月为1.19倍 [39] - 国防调整后积压订单为112亿美元，待决订单约61亿美元 [39] - 美国市场获得新合同，为空军国民警卫队基地部署F-16任务训练中心 [40] - F-16项目累计销售额约25亿美元，已交付超过280台高保真训练设备 [41] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司启动转型计划，重点包括优化投资组合、加强资本管理和提升运营绩效 [5] - 组织架构调整，取消首席运营官职位，民用业务合并商业和商务航空，国防业务整合为两个利润中心 [22][23][24] - 新任高级副总裁将专注于运营效率、质量和成本控制 [25] - 转型计划聚焦三大优先事项：投资组合优化、资本纪律和绩效提升 [26] - 资本审批政策已收紧，强调投资回报和自由现金流 [29] - 研发支出将趋于温和，采用更务实、数据驱动的方法 [30] - 优化全球培训网络，包括85个地点和360台全飞行模拟器，年培训130万小时 [32] - 高管薪酬计划将更突出资本效率和自由现金流指标 [34] - 预计财年末分享更详细的转型蓝图和财务目标 [35] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 民用市场表现符合预期，反映季节性因素和短期培训需求疲软 [35] - 飞行员招聘活动已度过低谷期，预计下半年和2027年将逐步恢复 [36] - 与西捷航空签署15年培训协议，建立阿尔伯塔卓越航空培训中心 [37] - 原始设备制造商生产和交付加速，推动飞行员需求和模拟器销售 [37] - 美国航空公司连续两个月增加飞行员招聘，商务航空活动创纪录 [38] - 预计全年民用业务表现与去年大致持平，市场复苏效益将在2027财年及以后更明显 [38] - 国防业务表现符合预期，保持全年展望，势头持续增强 [39] - 公司处于民用航空和国防两大增长市场的交汇点，前景强劲 [43] - 国防市场势头持续，民用市场长期基本面强劲 [43] 其他重要信息 - 公司执行主席参与彭博会议，讨论加拿大世代国防投资推动，联邦预算未来五年新增国防支出818亿加元 [7] - 新任首席执行官强调公司技术优势，如CAE Prodigy图像生成器和NH90 Sea Lion项目 [18][19][20] - 首席运营官Nick Leontidis将于年底退休，过渡为首席执行官特别顾问 [22] - 公司文化过去二十年以增长为中心，现在重点是提升底线盈利能力 [8] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于资本效率重点和投资回报率潜力 [47] - 公司正在评估所有现有投资，确保假设仍然成立，并根据当前市场条件进行更严格的资本审批 [51] - 过去公司曾实现两位数投资回报率，但现阶段讨论具体目标为时过早，领导团队将重点研究如何优化资本配置 [52] 问题: 新任首席执行官上任后的意外发现 [55] - 只有积极的意外，包括组织的活力、创业精神、强大的客户相关性以及民用和国防业务之间的技术协同潜力 [56] - 近期重点是让新团队有时间评估职责并制定战略路径，未来几个季度将分享更多信息 [58] 问题: 资本支出削减的原因和构成 [61] - 资本支出减少10%，其中三分之一为维护性支出，三分之二为增长性支出，民用资本支出减少25%是资本纪律和需求暂时放缓的反映 [61] - 本季度约40%的增长资本支出用于国防安全的FSTSS项目 [61] 问题: 去杠杆化后的资产负债表策略 [62] - 近期首要重点是继续去杠杆化，未来任何资本配置策略的变更将与董事会讨论，但不在近期计划内 [63] 问题: 民用业务资本运用优化机会 [66] - 过去五年进行了大量投资，包括收购和网络建设，现在正在规划未来路径，民用和国防投资都带来了战略优势 [68] - 总体而言，公司的资本和研发支出相对于规模较高，有机会减少，具体将在明年指引中讨论 [69] 问题: Bond Aviation的商务机订单培训机会 [70] - Bond将成为客户，随着庞巴迪开始交付提速，公司将为其提供培训 [71] 问题: 加拿大航空航天峰会的关键要点 [72] - 会议强调了加拿大发展国防工业基础的一代机遇，公司致力于推动加拿大公司在全球范围内的参与 [73] - 补充观点：加拿大采购国际装备时，如果附带培训或任务准备要求，CAE等加拿大公司有机会参与全球机会 [74] 问题: 新投资回报率门槛的制定进程 [78] - 已确定更高的门槛，但资本基础庞大，需要时间优化现有投资并确保未来投资决策正确，具体指引将在公布2027年财务展望时提供 [79] 问题: 转型效益实现的时间表 [82] - 部分举措将产生短期效果，部分需要数个季度或数年，未来几个季度将细化并在年底公布2027年指引时明确 [83] 问题: 投资组合中不符合回报率要求的合同处理 [84] - 将务实评估所有选项，部分合同可重新谈判，部分需规划，没有单一答案，团队正在评估每种情况 [86] 问题: 民用业务复苏的具体指标 [89] - 关注长期基本面，如航空旅行需求增长、飞机制造商积压订单等，飞行员招聘到培训约有6个月滞后期，模拟器订单有12-18个月滞后期 [90] - 下半年增长指引下调主要由于交付量预期降低和利用率下降，随着需求恢复，利润率将回升 [93] 问题: 模拟器部署的历史回报率目标和新标准 [97] - 重点是未来决策，将对新模拟器部署采用更高的回报率门槛，并评估现有模拟器的重新部署或退役 [98] 问题: 无人机和自主系统对培训需求的影响 [100] - 无人机、协同作战飞机和远程驾驶车辆是重要的增长市场，无论飞行员是远程操作还是驾驶飞机，都需要培训，公司已参与其中并与通用原子等公司合作 [100] 问题: 国防业务增长可持续性和合同组合 [103] - 高利润率合同正在推进，低利润率合同逐步完成，同时通过成本优化提升利润率，本季度较高的销售及行政管理费用抵消了部分利润增长 [104] - 国防产品收入占比本季度较高，产品业务利润率通常高于培训业务，由新合同推动，如加拿大FACT合同和美国新签合同 [112] 问题: 资本支出削减对长期增长的影响 [115] - 公司的资本支出和研发支出相对于规模较高，将确定适当水平，确保在正确领域进行投资以维持增长，2027年指引将提供更全面展望 [116]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度综合收入为12.4亿美元，同比增长9% [8] - 调整后分部营业利润为1.553亿美元，同比增长4%，去年同期为1.49亿美元 [8] - 季度调整后每股收益为0.23美元，去年同期为0.24美元 [8] - 本季度净融资费用为5690万美元，高于去年同期的5290万美元，主要与收购Simcom和培训中心扩张相关 [8] - 所得税费用为2230万美元，有效税率为23%，而2025财年第二季度调整后有效税率为18% [9] - 预计持续有效所得税率约为25% [9] - 本季度经营活动净现金增至2.14亿美元，去年同期为1.621亿美元 [9] - 自由现金流强劲增长44%至2.01亿美元，去年同期为1.4亿美元 [9] - 预计全年调整后净收入转换为自由现金流的比率约为150% [9] - 本季度资本支出总计8760万美元，其中约85%投资于增长，约40%的增长资本支出用于FSTSS项目 [10] - 预计2026财年总资本支出将低于去年，同比减少约10%，其中民用支出减少约25% [10] - 季度末净债务头寸约为32亿美元，净债务与调整后EBITDA比率为2.66倍，预计财年末将达到2.5倍 [11] 各条业务线数据和关键指标变化 - 民用业务第二季度收入同比增长5%至6.7亿美元，调整后分部营业利润下降6%至1.087亿美元，利润率为16.2% [11] - 培训中心利用率为64%，低于去年同期的70%，交付了12台全动飞行模拟机，去年同期为18台 [11] - 民用业务调整后订单量为5.93亿美元，增加了7个新的全动飞行模拟机订单，上半年总计12个 [33] - 民用业务账面销售比为0.88倍，过去12个月为1.22倍 [33] - 季度末民用调整后积压订单为85亿美元，同比增长27% [34] - 国防业务收入同比增长14%至5.666亿美元，调整后分部营业利润增长41%至4660万美元，利润率为8.2% [12] - 国防业务调整后订单量为5.56亿美元，账面销售比为0.98倍，过去12个月为1.19倍 [37] - 季度末国防调整后积压订单为112亿美元 [37] - 国防业务管道依然强劲，有约61亿美元的订单待客户决定 [38] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国航空公司已连续第二个月增加飞行员招聘，商业航空公司的招聘也已恢复 [36] - 全球公务机活动处于创纪录水平，美国增长20%，欧洲增长12%，部分机队扩张超过60% [36] - 加拿大新的国防支出在未来五年预计为818亿加元，并在未来20年有大量增量资金 [5] - F-16项目近50年生产了超过4600架飞机，约3100架仍在29个国家服役，CAE已交付超过280台高保真F-16训练设备，近期奖项将使总数超过300台 [38] - CAE交付了当今在役的超过90%的高保真F-16模拟机，支持超过15个国家 [38] - F-16系列产品已为CAE带来约25亿美元的累计销售额 [38] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在制定转型计划，重点包括优化投资组合、严格的资本管理和分配、通过运营卓越和成本转型提升绩效 [4] - 转型计划旨在实现持续的价值创造和长期股东回报 [4] - 公司正在简化组织结构，取消首席运营官职位，转向更精简的业务主导生产模式 [18][19] - 民用业务将商业航空和公务航空合并，由Alexandre Prevost领导，以优化全球利用率和效率 [20] - 国防业务从三个利润中心合并为两个，由Meryl Stoddard领导美国国防业务，France Hébert领导加拿大国际业务 [21] - 公司任命Juan Rojo为新的运营高级副总裁，负责整合分散的职能领域，形成端到端产品团队 [22] - 转型将聚焦三个优先事项：投资组合、资本纪律和绩效 [23] - 公司正在收紧资本和运营支出政策，引入更严格的回报、战略契合度和执行确定性筛选标准 [25] - 所有重大资本项目和商业提案均由CEO审查，以确保符合更高的回报门槛 [25] - 公司正在采用更全面、严格的组合方法进行项目投标、跟踪和评估 [25] - 研发支出预计将在今年晚些时候放缓，采取务实、数据驱动的方法评估项目 [26] - 公司正在审查房地产足迹、资产利用率、成本转型和上市策略 [28] - 全球航空培训网络包括超过85个地点和360台全动飞行模拟机，每年提供130万小时的培训 [29] - 公司占据约500万平方英尺的额外空间，正在寻找机会优化足迹 [29] - 公司正在评估高管薪酬计划，计划从下一财年开始使资本效率和自由现金流指标更加突出 [31] - 预计在财年末分享更广泛的转型计划蓝图，包括优先事项和财务运营目标 [32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 民用市场财务表现符合预期，反映了典型的季节性和商业培训的短期疲软 [32] - 飞行员招聘活动已度过低谷期，目前正在改善，美国航空公司已重新开始招聘，并将在今年下半年和2027年加速 [33] - 尽管活动较轻，CAE继续保持领先的市场份额，并处于利用不可避免的市场复苏的有利位置 [34] - 与WestJet签署了15年培训协议，计划在卡尔加里建立阿尔伯塔航空与航天卓越培训中心，预计2028年开放 [34] - OEM生产和交付加速，推动新的飞行员需求和模拟机销售 [35] - 鉴于近期节奏较慢，预计今年民用业务表现将与上年大致持平 [36] - 预计基础市场复苏的益处将在2027财年及以后更加明显 [36] - 国防业务财务表现符合预期，保持稳步的利润率改善和两位数增长，维持全年展望 [37] - 国防业务势头持续增强，积压订单更新为更高价值、更长周期的项目 [37] - 公司处于民用航空和国防两个持久全球增长市场的交汇点，具有独特优势 [40] - 国防市场势头持续增强，民用航空虽然近期节奏不均，但基本面强劲 [40] - 公司重点仍然是执行、提高利润率、更强的自由现金流和更好的投资资本回报 [40] 其他重要信息 - 公司执行主席Calin Rovinescu和CEO Matthew Bromberg会见了许多投资者和股票分析师，讨论国防业务的巨大机遇 [5] - 新任CEO Matthew Bromberg于8月中旬上任，进行了全面的业务和运营审查 [13] - 公司技术优势包括CAE Prodigy图像发生器，这是世界上首个第三代D级认证图像发生器，已应用于商业和军事训练系统 [15] - NH90海狮项目展示了公司大规模交付高度集成任务级模拟环境的能力 [16] - Nick Leontidis将在日历年年底退休，过渡为CEO的特别顾问 [18] - Marc Olivier-Saberon将于12月离开CAE [22] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于资本效率重点和资本审批门槛变化以及中期长期资本回报率前景 - 公司正在评估所有先前的投资，以确保其假设仍然成立，并将根据当前市场条件进行更严格的未来投资 [45] - 关于资本回报率，目前提前给出精确答案为时过早，但这是领导团队的首要重点，将在讨论明年财务展望时分享更多信息 [46] 问题: 新任CEO上任三个月以来的意外发现 - 只有积极的意外，整个组织的能量水平、创业重点和强大的客户相关性在每个部分都可见，技术深度以及更好利用国防和民用业务的机会是一个希望在未来几个季度解锁和量化的机会 [47] 问题: 近期是否有额外的组织变革机会 - 当前重点是让新团队有时间评估职责并制定未来的战略路径，变革需要时间识别机会、组建团队、设定衡量目标，然后让其运行 [48][49] 问题: 资本支出减少10%中有多少是市场条件驱动，多少是资本分配决策，以及其中大型国防合同的占比 - 资本支出同比减少10%，其中约三分之一是维护性支出，三分之二是增长性支出，主要由民用资本支出减少25%驱动，反映了严格的资本方法和活动暂时放缓 [51] - 本季度约40%的增长资本支出用于国防和安全业务的FSTSS项目 [51] 问题: 关于去杠杆化后的长期资本结构战略 - 资产负债表的首要重点是继续去杠杆化，其次，为转型进行投资将确保其符合未来的回报门槛，近期内不会改变资本分配策略 [52] 问题: 民用业务资本运用优化机会以及培训网络利用率的最佳水平 - 过去五年在收购、网络建设和技术研发上进行了大量投资，现在正在规划未来路径，民用业务资本支出和研发支出对于公司规模而言较高，有机会减少，但这将在明年指引中讨论 [54] - 民用业务资本运用从51亿美元增至60亿美元，收入增长约50%，公司看到了利用现有投资的战略优势 [53] 问题: Bond Aviation大型公务机订单的培训机会是否需要新投资 - Bond将成为客户，随着交付量增加，将为其提供培训，现有培训网络可以支持 [55] 问题: 加拿大航空航天峰会的关键要点和加拿大国防工业战略的下一步 - 会议强调了加拿大发展国防工业基础的一代人一次的机会，作为加拿大公司参与加拿大本土国防工业基础的增长非常重要 [56] - 补充观点是，当加拿大从国际供应商购买设备时，如果附带有培训或任务就绪性需求，CAE和其他加拿大公司有机会作为加拿大政府促进工业政策的一部分参与全球机会 [57] 问题: 新资本回报率门槛的制定进程 - 已经确定了更高的门槛，但资本基础庞大且变动缓慢，需要时间厘清如何从现有投资中推动顶线业绩，并确保为未来投资做出正确决策，所有指导将在宣布2027年及以后的财务指引时出台 [59] 问题: 看到利润率改善和自由现金流改善的时间表 - 不会在今天给出2027年指引，一些举措是短期的并会产生立竿见影的效果，一些则需要数个季度或数年才能发展，这将在未来几个季度完善，并在年底详细说明，承诺在提出2027年指引时提供更多能见度 [60] 问题: 对不再符合回报要求的长期合同的处理能力 - 这是一个需要务实看待的问题，所有选项都摆在桌面上，一些合同可以重新谈判，一些则需要规划，没有单一答案，团队已受挑战评估所有情况，这将创造机会阶梯并在年底阐述 [62] 问题: 民用业务模拟机订单转机的具体迹象和出现顺序 - 关注长期基本面，空中交通需求将持续增长，主要飞机制造商有8-10年的积压订单，当这些开始复苏时，公司将受益 [64] - 从引导时间看，航空公司招聘后约6个月开始培训，订购全动飞行模拟机需要12-18个月，因此调整了下半年的预期，疲软不会在本财年恢复，明年将提供指引 [64] 问题: 民用业务增长指引下调是否意味着利润率会更好 - 增长指引下调是由于预计下半年模拟机交付量降低以及利用率问题，随着疲软恢复，利用率将上升，实际上是模拟机交付、CAT业务年度化以及业务回归的混合影响，随着情况好转，利润率将在2027年及以后上升 [66] 问题: 历史上每台模拟机部署的20%-30%税前资本回报率目标是否因运营卓越和成本削减而提高 - 重要的是未来的行动，公司拥有世界级的网络，未来部署模拟机将更加谨慎，基于更高的回报门槛，将对现有模拟机做出重新安置或退役的决定，年底将公布如何利用这一战略资产以及未来决策 [67] 问题: 无人机和自主系统等演变中的国防环境对CAE业务的影响 - 无人机、协同作战空中系统和遥控驾驶飞行器是一个非常重要且增长的市场机会，公司积极参与，训练飞行员无论是否远程操作都需要培训，例如与通用原子公司的合作关系，这是一个公司凭借建模能力具有优势并持续增长的领域 [69] 问题: 国防业务14%同比增长的可持续性以及全年混合动态 - 更高利润合同的增加和更低利润合同的完成推动了增长，本季度盈利能力的一个抵消因素是更高的SG&A，随着公司优化结构、提高效率以及更高利润合同的签署和执行，利润率将随之提高 [71][72] 问题: 国防业务产品收入的强劲增长是否持续，以及面对固定价格合同风险如何保障利润率增长 - CAE具有规模和能力来应对国防部门的需求，作为一个商业组织的国防业务，可以竞标固定价格合同并有能力执行，公司非常灵活，有机会满足美国、加拿大和世界其他地区的需求 [73] - 国防业务产品收入本季度和本年至今占比较高，产品业务利润率通常高于培训业务，推动因素是今年新签合同和近期签署合同的增加，例如加拿大FACT合同等 [74] 问题: 资本支出减少是否意味着2027年增长较低，以及是否仅通过提高利用率来推动民用业务增长 - 公司将确定资本支出和研发支出的适当水平，将继续进行正确的投资以促进增长，但会投在正确的地点和领域，在提供2027年指引时，将全面说明未来几年的展望 [76]