六旗加州大美洲乐园关闭计划 - 六旗计划在2027年运营季结束后关闭加州大美洲乐园 该决定在投资者会议后披露[1] - 关闭原因为租约到期且未计划延期 该乐园与马里兰州的六旗美国乐园均被列为利润率最低的资产[2] - 乐园占地112英亩 曾由Cedar Fair于2019年购入 2022年以3.1亿美元售予房地产公司Prologis 租约原定2028年6月到期 含5年续约选项[3][6] 资产历史与所有权变更 - 乐园1976年由万豪集团创立 历经派拉蒙、Cedar Fair等所有者 2024年随Cedar Fair与六旗合并纳入现体系[3][6] - 现址位于圣克拉拉市US 101公路北侧 与旧金山49人队主场共享停车场 地产商Prologis已开始规划未来开发方案但未公布细节[7][11] 六旗合并后的战略调整 - 2024年7月六旗与Cedar Fair合并 形成北美最大主题公园运营商 覆盖42个乐园[8] - 合并后新管理层宣布2025年关闭马里兰州六旗美国乐园 因不符合长期增长战略 该500英亩地块将作为再开发项目出售[9][11] - 合并后保留六旗品牌 但管理层以Cedar Fair高管为主 仅保留两名六旗原高管[9]

根据提供的文档内容，未包含具体的公司或行业分析信息，主要涉及分析师和平台的披露声明。因此按照任务要求，跳过不相关部分，无实质性内容可总结。

公司表现 - Six Flags Entertainment Corporation (FUN) 股价近期快速下跌，走势类似过山车的直线下降而非预期的上升[1]

纪要涉及的公司 Six Flags Entertainment（SIX），是一家合并后的公司，由Six Flags和Cedar Fair合并而成，是北美领先的地区性游乐园运营商，运营着42个公园，接待近5000万游客 [14]。 纪要提到的核心观点和论据 公司优势与战略目标 - **公司优势**：合并后的新Six Flags比任何一家遗留公司都更强大、战略定位更优，拥有最佳团队，能释放下一代领导力，有明确的去杠杆路径，且有充足空间对业务进行再投资 [8][9]。 - **战略目标**：到2028年，目标是实现5800万的游客接待量和38亿美元的收入，交付15亿美元的调整后EBITDA，利润率达到40%，并在2026年底前将杠杆率降至4倍以下 [12][13][11]。 业务增长策略 - **提升游客体验**：通过投资大型刺激游乐设施、翻新餐饮场所、推出新的移动应用程序、举办特色活动等方式，提升游客满意度，从而增加游客到访频率和市场渗透率 [16][17][18][50][51][52]。 - **投资大型刺激游乐设施**：大型刺激游乐设施能带来游客数量和收入的两位数增长，以及更高的调整后EBITDA和30%的现金回报率。例如2019年在加拿大仙境乐园推出的Yukon Striker，使该公园的调整后EBITDA提升了近30% [19]。 - **翻新餐饮场所**：对现有餐饮场所进行翻新是一种资本高效的方式，可提高容量并推动增量交易。今年将新增11个翻新场所，并计划在未来几年以每年约10个的速度再增加50个。表现最佳的翻新场所开业仅几个月，收入就达到去年同期的两倍 [17][67][68]。 - **推出新的移动应用程序**：7月将推出合并后公司的新移动应用程序，以减少游客体验中的摩擦，方便游客购买商品和进行升级 [17]。 - **举办特色活动**：通过举办如Fright Fest等特色活动，创造紧迫感并为季票游客提供多次到访的理由，增强游客体验和价值 [52]。 - **扩大游客规模**：通过营销和CRM、推出区域通行证、合理运用资本等方式，吸引更多游客，特别是通过提高市场渗透率，使游客数量在未来几年内增加1000万以上 [44][45][46][57][58][60]。 - **营销和CRM**：利用第四代CRM平台，通过在营销漏斗的各个阶段实施不同策略，将游客从日票升级为季票，提高季票续订率，并通过目标优惠推动季票游客的到访次数。未来还计划推出忠诚度计划，预计在2026年及以后产生重大影响 [57]。 - **区域通行证**：区域通行证模式比全国通行证具有更大的定价灵活性，能够提高游客的捕获率。公司已经推出了全公园通行证，并看到了一定的增长，未来对区域通行证的机会更为期待 [58][60]。 - **合理运用资本**：今年在11个最大的公园推出了一系列引人注目的项目，包括刺激游乐设施、家庭产品和水上项目等，这些项目不仅能提供创新和令人兴奋的游客体验，还能支持季票计划。未来几年也有明确的计划，以帮助实现收入目标 [60][61]。 - **增加园内收入**：通过优化餐饮和饮料业务、推动商品销售和额外收费项目等方式，提高每位游客的消费金额和交易次数 [62][69]。 - **优化餐饮和饮料业务**：过去十年，在遗留的Cedar Fair一侧对餐饮业务进行了转型投资，实现了7%的复合年增长率。未来计划将这些策略应用于合并后的投资组合，预计将取得类似的成果。例如，通过扩大成人饮料的供应和推出有趣的主题饮品，使饮料类别的渗透率和收入翻倍。今年还将增加22个可口可乐饮品站，预计在两年内完成布局，以提高饮料渗透率和游客消费 [63][64][68]。 - **推动商品销售和额外收费项目**：通过推出定制产品、捆绑销售和优质产品等方式，提高游客的交易次数和平均交易价值。例如，与IP合作伙伴合作推出定制产品，增加如遮阳棚等优质产品的供应，预计未来几年遮阳棚收入将翻倍 [70][71]。 成本管理与财务目标 - **成本管理**：未来两年重点重置成本基础，2025年目标是将运营成本和费用净减少3%，相当于比2024年两家公司的合并支出减少约6000万美元；2026年预计再实现6000万美元的毛成本节约，以抵消通胀和其他增长带来的压力，使成本结构在2026年与2025年基本持平 [158][159]。 - **财务目标**：预计在2025 - 2028年期间，实现6%的复合年增长率，通过增加游客数量和提高游客消费，实现6亿美元或更多的收入增长。同时，通过优化成本结构，实现40%的EBITDA利润率，并在合并完成后两年多一点的时间内将杠杆率降至4倍以下。预计未来四年每年的自由现金流将增长超过4亿美元，增长率超过40%。在杠杆率降至4倍以下后，将有更多的灵活性和选择权进行资本分配，包括回购股票 [160][165][166][164]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - **公园优化与资产处置**：公司正在进行投资组合优化，包括出售一些非核心公园和房地产，以简化运营、集中管理精力并加速高增长公园的发展。目前已宣布关闭Six Flags America，并出售了华盛顿特区的公园。未来将根据市场条件和价值评估，考虑对其他公园进行资产处置，但不会将资产出售作为降低杠杆率的优先事项 [34][35][37][82][84][87]。 - **市场差异与机会**：不同市场具有不同的特点和增长机会，如加利福尼亚州市场经济活跃、游客众多，得克萨斯州市场增长迅速，中西部市场相对稳定。公司将根据各市场的特点，制定相应的发展策略，以提高市场渗透率和游客数量 [132][133][135][136]。 - **技术与创新**：公司正在加大对技术的投资，包括推出新的移动应用程序、升级WiFi网络和建立集成客户数据平台等，以减少游客体验中的摩擦，提高运营效率和游客满意度 [220][221][222]。 - **劳动力管理**：通过优化劳动力管理，如调整运营日历、使用劳动力管理工具实时调整人员配置水平、减少全职员工数量等方式，在不影响游客体验的前提下，实现成本节约 [202][203][205][207]。 - **税收与折旧**：公司正在努力寻找税收效率，通过消除一些旧的遗留合伙实体，降低了税率。同时，作为资本密集型企业，公司受益于加速折旧，目前正在关注相关法案的进展，如有机会将充分利用 [213][214]。

业绩总结 - 公司预计到2028年实现约58百万的出席人数，净收入约为38亿美元[32] - 预计到2028年，调整后的EBITDA将达到约40%[29] - 预计到2028年，自由现金流将增长约4亿美元[30] - 2025年和2028年公司总收入将分别达到约32亿美元和38亿美元，年均增长率约为6%[120] - 2023年公司目标是恢复疫情前的1000万游客，2022年和2023年实际游客数量分别为4700万和4900万[177] 用户数据 - 公司计划在2024年恢复到2019年的6100万访客量[90] - 通过新游乐设施和更好的市场营销，预计将恢复约1000万的访客量[21] - 通过优化低渗透公园的市场渗透率，预计将增加约1000万的访客量[63] - 预计2025年到2028年，季票和会员基础的增长将带来超过1.6亿美元的增量收入[192] 成本与利润 - 公司目标在2026年底前将净杠杆率降低至4.0倍以下[25] - 2025年公司计划通过提升食品和饮料的客人消费，预计可增加超过2.6亿美元的收入[192] - 2025年公司目标实现约40%的调整后EBITDA利润率，预计到2028年达到34%[196] - 公司计划到2025年底实现1.8亿美元的成本节约，主要通过减少人力和非人力成本[193] 市场策略 - 预计2025年调整后的EBITDA指导预计来自南部和西部地区的贡献超过50%[66] - 通过提升在园消费，单日游客的平均消费为85美元，而季票持有者的每季消费约为275美元[184][185] - 公司在食品和饮料领域的成人饮品收入在过去五年增长超过100%，增量收入超过2000万美元[131] - 预计通过优化公园的运营，交易量将增长2倍，平均交易价值提升6%[136]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度运营亏损大于2024年遗留公司的合并亏损，但略大于运营计划预期，与淡季为开园做准备的投资水平相符 [7] - 第一季度业绩约占全年 attendance 的5.5%、全年收入的6%，低于正常预期的7% [14] - 4月过去五周 attendance 同比增长超1%，若排除天气影响，同比增长约8%，天气对4月 attendance 的影响约为17.5万次访问 [15] - 第一季度人均消费趋势受运营日历变化影响，4月人均趋势较第一季度有所改善，预计随着季节推进和 attendance 增加，人均消费将继续增长 [16] - 截至4月，季票销售数量和总销售额与去年的差距分别缩小至约2%和3% [16] - 预计今年 legacy Cedar Fair 公园季票平均价格在销售周期剩余时间内上涨3% - 4%，legacy 6 Flags 公园季票平均价格与去年基本持平 [17] - 第一季度发生1500万美元非经常性合并相关整合成本和500万美元调整后 EBITDA 加回成本 [19] - 维持2025年全年调整后 EBITDA 指引在10.8亿 - 11.2亿美元 [21] - 第一季度末公司总债务为53亿美元，其中约70%通过长期票据固定，除2亿美元高级票据将于今年7月到期外，2027年前无重大到期债务 [22] - 第一季度资本支出为1.4亿美元，符合全年4.75亿 - 5亿美元的预期 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 餐饮业务方面，已翻新11家餐厅，人均消费同比增长，平均交易价值增长近10%，部分餐厅交易账户大幅增加 [58] - 电商渠道自1月1日以来，单位销量增长1%，价格增长中个位数 [57] 各个市场数据和关键指标变化 - 4月中西部地区受大雨和低温影响， attendance 受到冲击 [15] - 目前业务受部分地区恶劣天气影响，但天气良好时各地区表现符合预期，不过样本量有限，6月初所有公园全面运营后才能有更有意义的区域业务评估 [117] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于实现合并协同效应，计划到年底将所有公园的客户数据迁移至内部票务平台，实现统一的定价、促销和客户关系管理 [24] - 持续进行投资组合优化，计划在2025赛季结束后关闭马里兰州的公园，出售非核心资产以支持债务削减，预计交易将增加现金流、降低杠杆率并适度提高 EBITDA 利润率 [25] - 未来几年资本计划保持纪律性，与增长优先事项紧密结合，若宏观经济条件变化，可调整资本支出计划 [27] - 公司将在即将举行的投资者日详细介绍2028年的增长目标、实现40%利润率的途径以及释放更多股东价值的清晰路线 [28] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管年初面临天气和宏观层面挑战，但公司对业务前景充满信心，尤其是2025年运营计划，4月业绩、季票销售和新游乐设施带来的市场兴奋度为信心提供支撑 [8] - 公司认为自身业务模式具有韧性，作为近距离、低成本的娱乐选择，在不同经济周期中表现良好，有望实现2025年业绩目标 [21] 其他重要信息 - 公司正在进行企业重组，将全职员工人数减少超10%，以优化成本结构，预计今年运营成本和费用比2024年遗留公司的合并实际成本降低超3% [10][11] - 预计到2026年底实现额外6000万美元成本节约，高于原协同目标 [11] - 公司认为当前关税对其影响相对有限，团队正积极与供应商合作，采取缓解策略以保护利润率 [12] 问答环节所有提问和回答 问题: 第二季度新增36个运营日，预计该季度 attendance 和销售增长与运营日增长的对比情况如何？ - 公司强调第二和第三季度是业务机会所在，这些运营日为高利润率日，预计将对 attendance 和收入增长有显著贡献，但暂无具体季度指导 [32][34] 问题: 复活节和 Boysenberry 节的时间转移对 attendance 有何量化影响，能否在第二季度弥补损失？ - 天气是4月 attendance 的影响因素，Boysenberry 节仍在进行中，结束后才能准确评估其影响，公司对5月和6月新增运营日带来的增长潜力感到兴奋 [35][36] 问题: 第一季度 attendance 和收入占全年比例与财报发布内容存在差异的原因是什么？ - 7%是历史或正常预期比例，受运营日历时间和其他因素影响，目前第一季度 attendance 预计占全年的5.5%，收入占6%，第一季度对全年业绩影响不大 [46][47] 问题: 关闭马里兰州公园的决策，以及是否有其他资产关闭机会？ - 关闭马里兰州公园是为了简化运营、降低投资组合风险并集中资源，该地块土地价值高，公司将继续评估其他资产处置机会，但目前无关闭其他公园的计划 [25][50] 问题: 维持全年业绩指引的信心来源是什么？ - 公司关注长期领先指标，如季票销售，以及公园开放后的表现，消费者在电商渠道的购买意愿和餐饮业务的良好业绩也增强了信心，同时公司预计今年运营成本降低 [56][57][58] 问题: 土地销售的预期收益和去杠杆化程度如何？ - 公司将在投资者日提供更多关于去杠杆化目标和土地销售收益的信息，预计两块土地销售收益可能超过2亿美元 [63][64] 问题: 统一季票销售策略的进展，以及对近期销售增长的贡献？ - 公司认为统一市场策略有机会，6月和7月会员计划有潜力，目前已推出 All Park Passport，但需将所有公园纳入同一票务系统以提高效率 [67][68] 问题: 全年 attendance 增长是否有高于历史趋势的空间？ - 目前第一季度 attendance 占比约5.5%，但全年有增长机会，6月运营日历扩展和7月天气对比可能带来 attendance 增长 [73][74] 问题: 成本降低3%以上的定义、是否考虑通胀以及与之前目标的差异？ - 成本降低3%以上指运营费用和 SG&A 合并成本，不包括销售成本，该目标包含通胀因素，今年将实现剩余7000万美元成本协同，达到1.2亿美元目标，2026年预计实现额外6000万美元成本节约 [81][82][84] 问题: 理想情况下，马里兰州土地销售前是否会争取相关权益以最大化价值？ - 公司正与相关司法管辖区密切合作，争取权益以实现公司和社区的利益平衡，将寻找最大化价值和高效实现的平衡点 [87][88] 问题: 如何平衡短期价格和 volume，以及 attendance 恢复的年度节奏？ - 公司计划挖掘市场机会，提高市场渗透率，通过 volume、人均消费和定价策略结合实现增长，同时保持定价纪律，不进行过度折扣 [90][93][95] 问题: 今年成本基础重置与历史运营成本增长的考虑因素有哪些？ - 成本基础重置涉及组织架构调整、IT 系统整合和供应商合作等多方面，早期侧重于人员成本，后期转向非人员成本，已考虑通胀因素 [96][97][98] 问题: 在消费者疲软时期，公司业务通常最先出现问题的方面是什么？ - 公司密切关注季票销售和电商渠道表现，目前未看到消费者需求下降迹象，如季票销售、电商渠道 volume 和价格增长以及小团体预订增加 [107] 问题: 第一季度 legacy Six Flags 业务 EBITDA 下降率几乎是去年的三倍，原因是什么？ - 主要是由于2025年提前进行了大量淡季维护和开园前成本投入，导致成本增加 [108] 问题: 餐饮业务是否有变化，以及业务的地理分布情况？ - 餐饮业务表现良好，各品类在正常天气下均有增长，未来还将有新餐饮场所开业；目前业务受天气影响，样本量有限，6月全面运营后可更好评估各地区业务 [114][117] 问题: 能否在今年实现理想的 guest mix，还是需要多年时间？ - 公司通过资本投入丰富产品组合，市场反应积极，监护人政策也有帮助，随着产品多元化， guest mix 将逐步改善 [124][125] 问题: 进入旺季时， legacy Six Flags 公园的小问题是否已解决？ - 公司持续关注改善 guest experience 的事项，优先处理客人重视的问题，餐饮业务是重点关注领域 [127][128] 问题: 如何考虑全年 EBITDA 的节奏，以及哪些公园有最大的 attendance 增长机会？ - 第二和第三季度是 EBITDA 增长的关键时期，可能占全年的95%以上，受天气等宏观因素影响；部分公园如 Six Flags over Texas 和 Carowinds 有 attendance 增长机会 [134][137][138] 问题: 从 volume 角度分析季票销售情况，以及不同业务板块的机会差异？ - 公司希望提高两个业务板块的季票 volume， legacy 6 Flags 公园的 volume 增长机会更大， legacy Cedar 公园在定价上可更激进 [142][143][144] 问题: 全年业绩指引是否意味着 top line 计划无变化？ - 公司受多项关键绩效指标鼓舞，仍追求 top line 增长，同时注重成本控制，两者结合有望推动利润率健康增长 [146] 问题: “数亿美元交易”具体包括哪些内容？ - 指马里兰州和里士满的两块土地销售，预计市场价格计算两者价值超过2亿美元，公司正与房地产顾问合作最大化价值 [152][153] 问题: 公司技术方面的情况，以及推进程度如何？ - 公司在构建数据分析仪表盘方面取得进展，但技术栈整合处于中期阶段，需将所有人纳入同一系统以提高效率 [155][156]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度业绩约占全年营收的6%、全年游客量的5.5%，低于正常情况下的7%，主要受运营日历变化和恶劣天气影响 [12] - 4月游客量同比增长超1%，若排除天气影响，同比增长约8% [14] - 第一季度游客消费趋势受运营日历变化影响，4月人均消费趋势较第一季度有所改善，预计随着旺季到来将继续增加 [15] - 截至目前，季票销售差距缩小至销量约2%、销售总额约3%，团队正努力在关键的5月销售窗口弥补差距 [15] - 第一季度运营费用基本符合预期，因提前进行开园维护工作和增加淡季广告投入，产生约1000万美元的费用时间差异，预计全年将得到扭转 [18] - 公司预计今年运营成本和费用将比2024年合并实际成本降低超3%，并维持2025年调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）指引在10.8 - 11.2亿美元 [18][19] - 第一季度末，公司拥有6200万美元现金和1.79亿美元循环信贷额度，总债务为53亿美元，其中约70%为长期固定利率债务，除2亿美元高级票据将于7月到期外，2027年前无重大债务到期 [21] - 第一季度资本支出为1.4亿美元，符合全年4.75 - 5亿美元的预期，计划2026年投入相近金额 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 乐园业务：第一季度运营亏损大于2024年同期，但与运营计划预期相符，主要因淡季投资为开园做准备 [5] - 季票业务：4月季票销售呈现积极势头，5月和6月为销售旺季，预计占全年销售周期近40% [7] - 度假村业务：上周度假村预订量较去年同期增长超10% [7] 各个市场数据和关键指标变化 - 整体市场：尽管年初面临天气和宏观层面挑战，但4月业绩显示市场需求依然强劲，消费者在天气良好时愿意为优质娱乐体验消费 [6][7] - 地区市场：中西部地区4月受恶劣天气影响较大，预计天气因素导致游客量减少约17.5万人次；其他地区在天气良好时表现正常，目前样本量有限，预计6月全面开园后能更准确评估各地区市场表现 [14][111] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略方向：公司致力于实现合并协同效应，优化成本结构，提升游客体验，以推动需求和营收增长 [5][6] - 业务优化：计划在2025赛季结束后关闭马里兰州的公园，出售非核心资产以支持债务偿还，预计交易将增加现金流、降低杠杆率并适度提高EBITDA利润率；目前暂无关闭其他公园的计划，但会持续评估资产优化机会 [24] - 技术整合：IT整合按计划进行，年底前将所有乐园的游客数据迁移至内部票务平台，实现统一的定价、促销和客户关系管理；技术栈整合是一项长期计划，目前已取得初步进展 [23] - 资本规划：2025 - 2026年计划投资约10亿美元用于资本项目，若宏观经济条件发生重大变化，可灵活调整资本支出规模，约30%的年度资本预算可用于更具灵活性的基础设施项目 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经营环境：年初面临天气和宏观层面挑战，但4月业绩和长期领先指标显示市场需求依然强劲，消费者对公司乐园的兴趣未减 [6][7] - 未来前景：公司对2025年经营计划充满信心，预计通过优化运营日历、提升游客体验和控制成本，实现全年业绩目标；长期来看，公司将继续执行战略路线图，推动营收增长、实现协同效应、优化成本结构和资产组合，为股东创造更大价值 [6][27] 其他重要信息 - 关税影响：公司认为当前关税对其影响相对有限，劳动力成本占运营成本超50%，可在一定程度上降低关税潜在影响；公司正积极与供应商合作，采取材料替代、替代采购和适当价格调整等措施，以保护利润率 [10] - 公司重组：正在进行公司重组，旨在扁平化组织结构、简化决策流程和提高成本效率，预计到年底实现1.2亿美元的合并成本协同效应，比原计划提前六个月；到2026年底，额外实现6000万美元的成本节约 [8][9] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：第二季度运营天数增加36天，预计游客量和销售额增长情况如何？ - 公司认为第二和第三季度是业务增长的关键时期，增加的运营天数为高价值天数，有望带来更高的利润率和游客量，但未提供具体增长数据 [31][32] 问题2：复活节和博伊森莓节活动时间调整对游客量的影响如何，能否在第二季度弥补损失？ - 天气是4月游客量下降的主要原因，预计损失约17.5万人次；博伊森莓节活动持续至5月，结束后才能准确评估其影响；公司对5月和6月增加的运营天数带来的增长潜力感到乐观，但天气仍是不确定因素 [33][34] 问题3：第一季度业绩数据与财报发布数据存在差异的原因是什么？ - 7%是历史正常水平，受运营日历时间差异和其他因素影响，当前第一季度业绩约占全年营收的6%、全年游客量的5.5%；第一季度对全年业绩趋势的指示性不强 [42] 问题4：关闭马里兰州公园的决策依据是什么，是否有计划关闭其他公园？ - 关闭该公园是为了简化运营、降低投资组合风险，并将资源集中于高利润率、高增长的公园；出售非核心资产的土地收益将支持债务偿还，预计交易将带来积极的现金流影响；目前暂无关闭其他公园的计划，但会持续评估资产优化机会 [24][47] 问题5：公司维持全年业绩指引的信心来源是什么，是否关注到消费者需求减弱的迹象？ - 公司通过长期领先指标（如季票销售）和公园开放后的实际表现来评估市场需求；尽管4月受天气影响业绩未达预期，但仍看到消费者的强劲需求，如在恶劣天气下仍有大量游客前往公园；此外，公司在食品和饮料业务的举措取得了积极成果，人均消费呈上升趋势；公司预计通过优化运营和控制成本，实现全年业绩目标 [50][51][55] 问题6：资产出售的预期收益和去杠杆化效果如何？ - 公司将在5月20日的投资者日提供更多关于去杠杆化目标和资产出售收益的信息；目前预计出售马里兰州和里士满的土地可获得超过数亿美元的收益，但未提供具体数字 [58][59] 问题7：统一季票销售策略的进展如何，对销售增长的贡献有多大？ - 公司致力于采用一致的市场策略，让消费者更好地理解产品价值；目前正在努力将所有公园的票务系统整合到同一平台，以提高效率和效果；尽管年初销售启动较晚，但4月最后五周的季票销售单位量增长了中个位数；公司对6月和7月的销售机会充满期待，同时也在为2026年的季票销售做准备 [63][65] 问题8：全年游客量增长预期是否受到第一季度和4月业绩的影响？ - 第一季度业绩占全年的比例较小，对全年业绩趋势的指示性不强；公司认为6月和7月有较大的增长机会，具体全年游客量增长取决于后续市场表现，有可能超过2%的增长预期 [67][68][69] 问题9：成本降低3%以上的定义是什么，与之前目标有何不同，是否考虑通胀因素？ - 成本降低3%以上是指运营费用和销售、一般及行政费用（SG&A）的总和，不包括销售成本；公司去年实现了5000万美元的成本协同效应，今年将实现剩余的7000万美元，达到全年1.2亿美元的目标；该目标已考虑通胀因素，不包括整合或其他调整后EBITDA加回项目（如遣散费） [75][76][78] 问题10：2026年额外6000万美元成本节约的构成是什么，是否考虑通胀因素？ - 部分节约来自当前公司重组决策的剩余影响，部分是需要等到明年才能实现的举措；该目标是2026年的总协同效应或成本节约目标，具体实施过程中可能会受到通胀等因素的影响，公司将在后续制定2026年计划时进一步评估 [79][80][81] 问题11：出售马里兰州土地前是否会争取相关开发权以最大化价值？ - 公司正在与里士满和华盛顿特区的相关部门密切合作，确保土地出售过程对公司和社区都有利；获取开发权是土地交易过程中的常见考虑因素，公司将寻求在最大化价值和高效执行之间找到平衡 [82] 问题12：在近期经济不确定性下，如何平衡价格和游客量，以及游客量恢复的年度节奏如何？ - 公司的2025年业务计划侧重于推动需求，通过挖掘市场机会和提升游客体验来增加游客量；同时，公司对提高游客消费能力有信心，随着旺季的到来，游客人均消费有望增加；公司将继续采用动态定价策略，但会保持价格纪律，避免过度折扣；历史经验表明，在市场渗透不足的公园，游客量在合并后的第一年和第二年通常会有较好的增长表现 [84][85][87] 问题13：成本基础重置的考虑因素和与历史成本增长的对比如何？ - 成本基础重置是一个全面的过程，包括组织结构调整、非人力成本节约（如IT系统整合和与供应商谈判更好的条款）等方面；年初成本节约机会更多地集中在人力方面，后期将更多地转向非人力成本；公司已考虑通胀因素，并将其纳入3%以上的成本降低目标中 [90][91][92] 问题14：在以往消费者需求疲软时期，公司业务的哪些方面最先受到影响，目前是否观察到类似迹象？ - 在2008 - 2009年经济衰退期间，季票销售显著下降，团体预订减少甚至取消，度假村预订量大幅下降；目前，公司未观察到这些负面迹象，相反，一些指标显示市场需求强劲，如季票销售、小团体预订和青年学生团体预订等；公司密切关注季票销售渠道，因为季票占游客量的55% - 60%；此外，公司的电子商务渠道销售也呈现出积极的增长态势 [98][99][101] 问题15：第一季度，传统六旗业务的EBITDA下降率几乎是去年的三倍，原因是什么？ - 六旗公园的开园时间较早，2025年提前进行了大量淡季维护和开园前成本投入，导致成本增加；而雪松公园方面，主要的不利因素是诺特浆果农场活动时间的调整 [102][103] 问题16：食品和饮料业务是否有变化，如消费者对更具 discretionary 的食品和饮料（如酒精）的需求是否有疲软迹象？ - 公司在食品和饮料业务的各个方面都看到了强劲的需求，包括餐饮、饮料和成人饮料；在正常天气条件下，各品类的销售表现都很稳定；公司计划在5月再开设几家新的餐饮场所，并在夏洛特公园开设成人游泳吧，以满足消费者的需求 [107][108][109] 问题17：从地理区域来看，公司业务是否受到竞争对手提到的西海岸市场疲软的影响？ - 目前，由于部分公园尚未全面开放，样本量有限，难以准确评估各地区市场表现；在恶劣天气期间，中西部和东海岸地区的业务受到一定影响，但在天气良好时，各地区市场表现正常；历史数据显示，中西部地区在过去四年表现稳定，而沿海地区受天气影响较大；公司的地理多元化业务模式有助于降低风险，任何地区的业务波动对整体业绩的影响相对较小 [111][112][113] 问题18：公司能否在今年实现游客结构的优化目标，还是这是一个长期项目？ - 公司认为游客结构的优化是一个长期过程，通过提供多样化的游乐设施（如过山车、家庭游乐项目和水上乐园）来吸引不同类型的游客；陪护政策在关键市场起到了积极作用；随着市场对公司产品的反应，游客结构有望逐步改善 [117][118] 问题19：在进入旺季前，传统六旗公园的基础设施维护是否到位？ - 公司持续关注并优先处理能够提升游客体验的基础设施问题，但基础设施维护是一个持续的过程，难以一次性解决所有问题；公司将继续逐年改进，目前特别关注食品和饮料业务，因为这对游客体验和需求有重要影响 [120][121] 问题20：如何考虑全年EBITDA的节奏，是否受运营日历和成本时间差异的影响？ - 公司认为第二和第三季度是实现全年EBITDA目标的关键时期，这两个季度的运营天数增加，有望贡献全年EBITDA的95%以上；第三季度是运营日历的主要部分，而第二季度的5月和6月也有很大的增长潜力；然而，天气等宏观因素会影响业绩的时间分布，难以精确预测 [124][126] 问题21：哪些公园具有最大的游客量增长潜力或扭转局面的机会？ - 公司将关注那些市场渗透率较低的公园，通过调整运营日历和增加运营天数来挖掘增长潜力；例如，计划在6月为德克萨斯州的六旗公园增加运营天数，卡罗温兹公园也有在秋季增加运营天数的机会 [128][129][130] 问题22：季票销售在不同业务板块的销量和增长势头如何？ - 公司希望在合并后的两个业务板块都推动季票销量增长；传统雪松公园的游客量已接近疫情前水平，季票销售情况也相对较好；而传统六旗公园的游客量仍远低于疫情前水平，季票销售增长机会更大；在定价方面，雪松公园有更大的提价空间 [134][135][136] 问题23：全年业绩指引是否暗示营收计划没有变化？ - 公司对实现全年营收增长目标充满信心，尽管第一季度业绩面临挑战，但多项关键绩效指标显示市场需求积极；公司将继续努力推动营收增长，并通过成本控制来提高利润率 [137][138] 问题24：关于“数亿美元交易”的具体内容是什么，是否可以详细说明？ - 公司指的是里士满和华盛顿特区的土地出售潜在价值可能超过2亿美元，但目前尚未确定具体价格，正在与房地产顾问合作，以最大化资产价值 [141][142] 问题25：公司在技术方面的发展情况如何，处于什么阶段？ - 公司在技术整合方面取得了一定进展，如每周都有新的关键绩效指标仪表盘上线，数据迁移工作也在进行中；但要实现所有系统的统一（如POS系统），技术栈整合仍处于早期阶段，需要继续努力 [143][144]

文章核心观点 - 六旗娱乐公司决定关闭六旗美国主题公园和飓风港水上乐园，因其不符合公司长期增长计划，计划对该地块进行重新开发以实现最高价值和投资回报 [1][2] 公园情况 - 六旗美国主题公园和飓风港水上乐园位于马里兰州鲍伊，1999 年作为六旗旗下产业重新开业，将于 11 月 2 日最后一次运营 [1] - 公园以木制过山车“狂野一号”闻名，该过山车 1917 年在马萨诸塞州赫尔的帕拉贡公园首次开放，80 年代被出售给鲍伊的狂野世界，现仍在六旗美国主题公园运营，高 98 英尺，首降 88 英尺 [2][5] 公司决策原因 - 公司对公园组合进行全面审查后，认为该公园不符合公司长期增长计划，营销该地块进行重新开发将产生最高价值和投资回报 [2] 员工与票务安排 - 公园约有 70 名全职员工，关闭时符合条件的员工将获得遣散费和其他福利 [6][9] - 2025 年季票和门票在公园最后运营年仍有效 [9] 当地反应与相关动态 - 乔治王子县议会主席认为公园关闭虽令人失望，但有机会对地块进行重新开发，公司似乎愿意与社区、议会和政府合作 [10] - 六旗美国主题公园关闭消息发布前几天，美国国家橄榄球联盟华盛顿指挥官队宣布打算离开乔治王子县，到华盛顿特区建造新体育场 [12] 公司股价表现 - 六旗娱乐公司股价为 34.92 美元，上涨 0.51 美元，涨幅 1.48% [5] 行业动态 - 环球影城计划通过在奥兰多新建大型景点缩小与迪士尼在主题公园领域的差距 [3] - 迪士尼今年夏天将关闭一个运营多年的游乐设施，用新技术进行改造 [7]

公司业绩与市场预期 - 第四季度EBITDA为1.9亿美元，较市场预期低约30% [1] - 营收同比增长3.6%至6.87亿美元，低于市场预期的7.04亿美元 [2] - EBITDA利润率19%，显著低于市场预期的27% [2] 运营数据 - 季度游客总数1070万人次，同比增长6.2%，略低于市场预期的6.5%增长 [2] - Cedar Fair传统园区因日历调整减少57.6万人次访问量，核心园区访问量增长8% [3] - 2025财年前两个月游客量同比增长2% [3] 长期增长战略 - 管理层重申2027年游客量目标5500万人次，2025年侧重规模扩张 [4] - 预计2025-2027年复合增长率3%，2025年增速低于均值，2026-2027年加速增长 [4] - 2025年重点为提升游客量，定价策略相对保守，人均门票收入或同比负增长 [5] 行业定位与资产状况 - 公司拥有42个园区（27个主题公园+15个水上乐园），地理分布多元化 [6] - 当前估值已反映区域主题公园的竞争优势和游客体验提升潜力 [6] 股价表现 - 股价上涨2.35%至44.38美元 [8]

财务数据和关键指标变化 - 2024年第四季度净收入6.87亿美元，接待游客1070万人次，其中传统六旗运营净收入3.24亿美元，接待游客500万人次 [11] - 传统雪松会第四季度收入较去年减少800万美元，主要因期间游客减少11.5万人次，按可比财政日历计算，其第四季度游客将增加46.1万人次 [12] - 第四季度园内人均消费61.6美元，较去年传统雪松会第四季度报告的园内人均消费增长3%，约80%的增长与传统六旗公园运营影响有关 [12] - 第四季度自动停车场收入4800万美元，其中传统六旗运营收入1400万美元，传统雪松会运营的园外收入因财政日历变化减少300万美元 [13] - 第四季度运营成本和费用5.23亿美元，包括传统六旗运营成本和费用2.33亿美元，调整后EBITDA增至2.09亿美元，改良EBITDA利润率提高650个基点至30.4% [15][17] - 2024年实现约5000万美元的总成本协同效应，2025年有信心再实现7000万美元的计划成本节约 [18][19] - 2024年底现金及现金等价物8300万美元，总债务约50亿美元，包括循环信贷安排借款3.15亿美元，年底流动性总计5.78亿美元 [19] - 2024年底递延收入3.08亿美元，较2023年底增加1.17亿美元，其中传统六旗公园递延收入增加1.23亿美元，传统雪松会公园减少600万美元 [20] - 2024年第四季度资本支出9300万美元，全年传统雪松会公园资本支出2.2亿美元，传统六旗公园2.15亿美元，2025年预计资本支出4.75 - 5亿美元 [23] - 2025年预计全年折旧和摊销约4.5亿美元，年化现金利息支付3.05 - 3.15亿美元，年化现金税支付1.05 - 1.15亿美元 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 传统六旗运营在第四季度净收入和游客量可观，传统雪松会第四季度收入减少但按可比日历计算游客有增长 [11][12] - 园内人均消费增长，自动停车场和园内消费业务表现良好，园外收入受财政日历影响 [12][13] - 各业务线成本有不同变化，调整后EBITDA和改良EBITDA利润率提升，显示运营效率提高 [15][17] 各个市场数据和关键指标变化 - 2025年前两个月，游客量增长2%，季票销量增长3%，显示市场需求强劲 [7] - 加利福尼亚野火可能影响南加州公园季票销售和需求，外汇汇率变化可能影响非美国公园报告结果，预计2025年EBITDA有700 - 800万美元的额外外汇压力 [24][25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略计划旨在提高游客量、改善游客消费和优化运营效率，通过投资提升游客体验和增加需求，提高市场渗透率 [27] - 2025年资本计划是多年计划的开端，将在14个最大的公园中的11个引入主要新景点，增强游客体验和吸引力 [28] - 进行投资组合优化，已完成初步审查，确定可剥离的非核心公园和多余未开发土地，如弗吉尼亚州里士满公园附近的土地已在营销且有兴趣 [31][32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年公司取得出色成绩，完成合并后实现创纪录的10月业绩和出色的第四季度结果，接近实现一半的目标合并相关成本协同效应 [6] - 2025年消费者对高质量娱乐体验的需求强劲，公司预计调整后EBITDA为10.8 - 11.2亿美元，是扩展投资组合增长的第一步 [7][8] - 公司有信心通过战略举措和资本计划实现收入、增长和成本节约目标，但需关注加利福尼亚野火和外汇汇率的潜在影响 [24] 其他重要信息 - 公司在加利福尼亚野火期间支持当地急救人员，确保游客、员工和周边社区安全，持续监测野火对业务的潜在影响 [8][9] - 2025年计划运营5852天，与2024年相近，预计全年折旧和摊销约4.5亿美元，年化现金利息和税收支付有相应范围 [23][24] 问答环节所有提问和回答 问题: 2025年指导范围的假设及2027年5500万游客目标是否仍有效 - 资本阵容有助于提高市场渗透率，吸引游客更频繁、更久地前往公园，实现更高收入和现金流增长 [39][40] - 假设天气模式正常，无极端事件，经济环境和消费者行为无重大衰退，外汇汇率无显著下降，计划可抵消正常水平的通胀 [40][41] 问题: 投资组合优化中如何考虑小公园的价值创造及出售意愿 - 投资组合优化是战略决策，需考虑公园独特价值和在整体组合中的作用，确保实现战略和财务目标 [51][53] - 如大美国公园有高房地产价值和低EBITDA贡献，里士满公园有可产生现金流的多余土地，会综合考虑各种因素 [52] 问题: 8000万美元收入协同效应的实现情况、全季公园附加通行证的受欢迎程度及是否纳入2025年指导 - 合并于2024年年中完成，收入协同效应推进较成本协同效应滞后，仍对相关数字有信心，合并后首个全季公园附加通行证早期采用情况令人鼓舞，但仍需努力 [58][59] - 2025年指导中，全季公园附加通行证的预期贡献较小，更多增长来自其他举措和资本计划 [61] 问题: 第四季度与10月的游客量节奏、2025年增长驱动因素及游客量与人均消费的权衡 - 第四季度受天气影响，但组合地理多元化降低了天气影响，假日活动吸引多代人，支持季票销售 [66] - 2025年初游客量和季票销售增长带来积极势头，春季公园开放将有更多吸引游客的因素，游客量增加可能对门票人均消费有一定压力，但会带来更好的收入和EBITDA [67][68] 问题: 运营日历对游客机会的影响及季票定价目标 - 2025年将增加第二和第三季度天数，减少第四季度天数，净增更高价值天数 [77] - 目标是提高销量，在可操作市场提价，资本阵容赋予定价权，目前季票销售增长令人鼓舞，季票是成功关键 [79][80] 问题: 传统六旗季票持有者是否延迟购买决策及春季后是否有游客量提升 - 秋季和冬季销售期通常占全计划的25% - 30%，关键春季销售周期占50% - 60%，春季是销售关键，因广告增加和公园重新开放，消费者需看到证明点 [90] - 2024年下半年公园的改变将成为消费者购买理由，长期来看，六旗公园季票定价有增长机会 [91][92] 问题: 2025年资本支出中追赶维护和结构变化的情况 - 持续投资对公园发展很重要，2025年资本阵容令人满意，未来将继续根据消费者研究进行投资，创造更高价值 [95][98] 问题: 传统六旗公园第四季度游客量增长原因及人均消费的影响因素 - 游客量增长主要因成功执行投资和扩展恐怖节活动计划，且10月天气良好，2023年10月东海岸恶劣天气使对比基数较低 [103][104] - 人均消费方面，游客量大幅增长时，低门票人均消费渠道（如季票、团体）占比增加，对门票人均消费有压力，但园内消费因公园更拥挤、游客停留更久和购买高级体验而增加，同时加拿大和墨西哥存在外汇逆风 [106][107] 问题: 技术数据利用情况及指导中未考虑天气事件的原因 - 合并后重视业务智能和数据依赖，每周业务绩效会议评估统一数据，使用新关键绩效指标，2025年将继续在这方面取得进展 [113][114] - 指导中点假设天气正常，地理多元化组合可减轻天气风险，未预测极端天气事件，好天气带来上行机会，季票销售、团体预订和酒店预订是天气对冲因素 [115][117] 问题: 第一季度日历变化影响及传统六旗人均消费情况 - 2025年无财政季度日历可比性问题，复活节推迟至第二季度，历史上后期复活节对业务有益，全年运营日调整将减少季度比较的干扰 [123][125] - 传统六旗第四季度人均收入下降可能是数学和平均效应，非2025年全年预期，公司注重游客量增长，不同市场定价策略不同，会根据游客反馈和经济背景定价 [127][128] 问题: 加利福尼亚野火对诺茨浆果农场或魔术山的影响及游客量增长是否可能更高 - 魔术山仅因大风关闭1天，整体市场趋势令人鼓舞，若天气更好、无异常事件，游客量增长百分比可能更高 [134]