公众号记得加星标⭐️，第一时间看推送不会错过。 来 源： 内容 综合自日经 。 据《日经新闻》报道，东芝一家子公司已退出最近与一家中国晶圆供应商达成的技术合作协议，显然 是出于对该交易的经济安全担忧。 据东芝称，该协议已于上个月"经双方讨论"终止。 一位知情人士表示："芯片是经济安全的关键物资，也是一个敏感话题。该协议很早就终止了，因为 任何超出采购范围的合作都应该更加谨慎。" 东芝与天岳先进达成合作协议 东芝电子器件及存储设备有限公司于 8 月 22 日宣布与中国碳化硅 (SiC) 晶圆供应商 SICC 签署谅解 备忘录。 它建立了一个技术合作框架，以提高半导体质量并确保晶圆的稳定供应。 在达成协议之前，东芝就一直在从SICC购买晶圆，并且未来还会继续这样做。 芯片行业的一些人士曾对此次合作表示担忧。 一位业内顾问表示："东芝为何在与中国企业竞争的背景下发布这样的声明，目前尚不清楚。该公司 或许是出于经济安全和人才流失风险的考虑而重新审视了这一决定。" 东芝与同胞罗姆公司一起，将从日本经济产业省获得高达 1294 亿日元（8.51 亿美元）的资金，用于 投资功率半导体领域，这是电动汽车的关键部件。 两家公司 ...

近日，秦皇岛市海港区市场监督管理局依法对东芝电梯（中国）有限公司河北分公司作出行政处罚，罚款人民币2万元。该处罚决定 书（文号：冀市监秦处﹝2025﹞13030225000318号）已于2025年10月9日正式下达。 经查，该分公司的违法行为类型为违反《中华人民共和国特种设备安全法》第四十五条第二款之规定，存在"未按安全技术规范进行 维护保养"的违法事实。依据《中华人民共和国特种设备安全法》第八十八条的相关规定，海港区市场监督管理局对其作出了上述罚 款决定。 公开资料显示，东芝电梯（中国）有限公司河北分公司成立于2012-09-26，负责人为于兆凯，统一社会信用代码为 91130100055493383D，企业注册地址位于河北省石家庄市长安区中山东路508号东胜广场A座1205室，所属行业为批发业，经营范围 包含：销售隶属企业生产的电梯、自动扶梯、自动人行道及其零部件设备，安装及维修保养业务，提供技术咨询服务。 产经新闻爆料电话：0531-85196566 ...

节目合作与品牌曝光 - 公司作为中央广播电视总台2025《金声玉振——中国器乐大会》的合作伙伴，其100 Z700QF型号电视在CCTV15节目开播中亮相 [1] - 合作旨在通过技术赋能文化传播，让观众在家中体验国乐现场的本真音色 [1][9] 产品技术特点与声学性能 - 产品搭载火箭炮SOUND音质技术平台，核心为2025年全新BRα芯片，实现了从硬件组合到算法驱动的跨越 [8] - 产品采用5 1 2声道架构与8声道独立驱动，能实时解析不同乐器的频率差异，精准还原和分离多种乐器声音 [8] - 产品配备158W大功率音响，能营造震撼的空间感和传递节奏的力量感 [5] - 通过高频优化技术精准还原笛声的婉转空灵，通过多声道调节技术突出合奏中不同乐器的特色且互不干扰 [5] - 技术基于公司73年的声学积淀，自1952年推出首台电视机并开创火箭炮音响，至今研发了行业首颗独立音质芯片BR等 [6][8] 市场定位与用户体验 - 产品针对居家使用普通设备播放国乐时容易丢失细节、声场扁平的问题，旨在破解用户体验痛点 [5] - 技术应用使观众在家中能经历不同风格的音乐会现场，如草原风格的马头琴曲和热闹欢腾的苗岭笙音 [6] - 合作打破了国乐传播的时空限制，使国乐从舞台瑰宝成为生活常客，走进千家万户 [9]

美的集团收购东芝白电业务 - 2016年美的集团以514亿日元收购东芝负责白色家电的子公司"东芝LifeStyle"约80%股份 [2] - 交易包括获得东芝品牌40年的全球授权及超过5000项白色家电相关专利 [2] - 该交易被视为美的推进全球化战略的关键一步，也为东芝剥离亏损业务提供了契机 [2] 美的集团财务与业务表现 - 2025年第一季度公司营业总收入达到1284亿元，同比增长20.6% [2] - 2025年第一季度净利润为127.5亿元，同比增长41.1% [2] - 智能家居业务增长17.4%，海外电商销售同比增长超50% [2] 产品质量与市场口碑 - 黑猫投诉平台显示与美的相关的投诉超1.4万条，涉及产品质量、售后服务等问题 [2] - 今年6月美的主动召回在北美市场销售的170万台U型窗机空调 [2] - 召回原因为贯流风轮叶片在极端潮湿环境中可能出现发霉现象，公司强调客诉率低于万分之一且为主动行为 [2] 品牌战略与行业竞争 - 分析称美的未能将东芝的品牌价值全面转化为全球竞争力 [3] - 同时扶持COLMO与东芝导致资源分散，两个高端品牌在产品定位上频繁重叠，内耗加剧 [3] - 当前家电行业高端市场被卡萨帝领跑，全球化进入"本土化深耕"阶段，美的需要激活东芝的自主运营能力 [3]

核心观点 - 东芝电视通过升级"火箭炮SOUND"音频系统，以独立音质芯片和全链路技术创新重新定义高端电视的音频标准，推动行业从"画质内卷"转向"音画双极领先"的新赛道 [6][14][16] 技术突破 - 公司推出行业唯一独立音质芯片BRα，首次实现8声道独立驱动，通过Eilex VIR Filter解决方案实现音频信号精准分配与相位校正 [7] - 芯片集成自适应滤波器技术，可实时分析音频内容并动态调整扬声器频率，实现人声与背景音精准分离，配合失真度小于0.1%、信噪比101dB的Class D数字功放保障音质纯净 [10] - 采用5.1.2声道火箭炮音响硬件系统，25W大冲程低音炮振幅提升30%，辐射面积增大70%，搭配3L大音腔；主声道高频延伸提升15%，低频截止频率优化20% [12] 体验创新 - AI音效自适应技术可根据内容类型自动匹配音效模式：电影模式强化空间感、游戏模式实现音画同步0延迟、音乐模式提升人声与乐器分离度 [13] - 专利级房间声学智能调校技术通过高灵敏收音元件捕捉环境声学特征，实时补偿频响曲线，适应不同家居环境 [13] - 通过声场盲测实验（子弹方向识别）、水波纹实验（水面波动可视化）等演示手段实现技术优势的可感知化 [14] 行业定位 - 公司以三十余年声学技术积淀填补行业"音质短板"，打破电视轻薄化趋势下音频沦为"听个响"的行业困境 [5][6] - 真杜比5.1.2认证与帝瓦雷联名调音师背书强化音频领域权威地位 [14] - 推动电视行业从单纯追求画质迭代转向"音画并重"的发展新范式 [14][16]

并购背景与金额变化 - 日本制铁最初计划以4000亿日元(约27.5亿美元)收购美国钢铁公司[1] - 因竞争对手克利夫兰·克里夫提出每股35美元收购要约，日本制铁将报价提升至每股55美元，较对手溢价57%[10] - 最终收购成本增至142亿美元股票收购款加110亿美元设备投资，总金额达252亿美元(约3.6万亿日元)，较初始预算高出9倍[13] - 日本制铁年营业额约8万亿日元，2006年东芝并购西屋时营业额为7.1万亿日元[8] 并购战略与监管要求 - 为获得特朗普政府批准，日本制铁承诺投资110亿美元更新美钢生产设备[13] - 新董事会9名董事中3人由美国政府选定或认可，政府持有"黄金股"可对裁员及减产决策行使一票否决权[14] - 并购后美钢产能计划从2300万吨/年提升至3400万吨/年，但仍无法满足美国1亿吨/年的总需求[18] 行业竞争与技术布局 - 按国际标准计算并购溢价为10%(每吨钢1100美元)，按日本标准计算溢价达83%(每吨钢600美元)[10] - 2024年日本制铁终止与宝武集团宝山钢铁厂的汽车钢板合作，转而强化与印度市场的合作[22] - 公司计划通过美印市场扩张使总产能突破1亿吨/年，逼近宝武集团1.3亿吨/年的产能规模[23] 经营风险与历史参照 - 美钢2025年第一季度亏损1.16亿美元，连续两个季度出现亏损[11] - 日本制铁宣布收购后股价下跌6%，市场视其为冒险行为[10] - 东芝2006年以54亿美元(6370亿日元)并购西屋公司，原预计投资回收期17年，后因福岛核事故导致财务危机[5][7] 市场机遇与产业需求 - 美国人工智能和半导体产业兴起推动电力设备需求，大型变压器用高级电磁钢板目前依赖进口[17] - 混合动力车和电动车市场增长带来高性能电磁钢需求缺口[18] - 特朗普计划对进口钢材征收50%关税，为在美生产企业创造市场机会[18]

公司历史与背景 - 东芝是一家拥有130年历史的跨国企业，曾在中国市场占据重要地位，业务规模一度超过美国 [1] - 公司曾是全球技术领导者，推出世界第一台笔记本电脑和晶体管电视 [9] - 2023年9月宣布退市决定，12月20日将从东京证券交易所正式退市 [27] 关键事件与转折点 - 1987年"东芝事件"：因向苏联走私五轴联动数控机床（4台总价35亿日元）导致国际制裁，成为衰退开端 [2][3][5][7] - 2006年以溢价三倍收购美国西屋电气77%股权，试图通过核电业务转型 [10] - 2011年福岛核事故重创核电业务，导致全球订单取消，成为长期衰落根本原因 [12][13] - 2015年财务造假丑闻曝光，公司形象严重受损 [15] 业务与财务表现 - 营业收入从1996年530亿美元持续下滑至2022年297亿美元 [9] - 2016年起实施资产剥离：医疗部门50亿日元出售给佳能，家电业务80%股份出让 [17][18] - 2018年闪存芯片业务（全球市场份额领先）被贝恩资本以180亿美元收购 [22][24] 战略失误与内部问题 - 冷战时期为利益冒险违反国际禁令，导致长期市场排斥 [3][5][8] - 核电战略过度扩张，福岛事故后业务价值归零 [10][13] - 管理层连续更迭：2021年董事长被罢免，2022年CEO辞职 [25] 行业影响与教训 - 日本电子产业2005年萧条加剧公司困境 [10] - 全球制造业竞争（特别是中国制造崛起）挤压生存空间 [9] - 案例显示技术领先企业若战略失误仍会系统性崩溃 [27][29]

日本量子技术战略投入 - 日本政府2023年投入74亿美元（1.05万亿日元）押注量子技术，较过去五年总投入22亿美元增长236% [1][2] - 该投入占全球上半年政府量子公共投资总额100亿美元的74%，形成"压强式"饱和攻击策略 [2] - 战略目标从基础研究转向产业化，明确2025年为"量子产业化第一年" [5] 战略动机与历史背景 - 根源在于半导体产业教训：曾拥有东芝、NEC等技术领先企业但未能转化为持续市场主导权 [3] - 量子技术被视为重塑未来经济、军事、国家安全的终极竞赛，窗口期快速收窄 [4] - 旨在避免再次成为"科学贡献者"而失去产业领导地位，必须抢占商业化制高点 [3][5] 日本特色实施路径 - 采用"协同巨舰"模式：政府牵头组建Q-STAR联盟，整合丰田、NEC、富士通等工业巨头 [12][14] - 重点发展"混合量子-经典"路线，将量子计算机与"富岳"超算结合打造ABCI-Q系统 [16][17][18] - 强调供应链安全，自主攻克稀释制冷机、超导电缆等核心部件，扶持TDK、ULVAC等隐形冠军 [21][22][23] 产业机遇与潜在受益方 - 工业巨头优先获得政府订单：丰田、NEC、富士通、东芝、日立主导研发和供应链建设 [43] - 核心部件供应商迎来发展机遇：TDK（低温器件）、ULVAC（真空技术）、京瓷（陶瓷材料）等 [44][45] - 混合量子-经典计算解决方案提供商（如IBM日本合作伙伴）将迎需求爆发 [46] 实施挑战与结构性瓶颈 - 创新体系存在"水土不服"：大企业主导文化抑制初创企业成长，难复制硅谷模式 [26][27] - 商业化能力薄弱：历史上氢燃料、机器人等技术未能有效转化为市场领导地位 [30][31] - 人才竞争劣势：企业文化封闭、薪酬体系僵化，面临中美欧的全球人才争夺压力 [33][37] 全球竞争格局影响 - 可能引发美中欧反应：美国或加大公共拨款，中国强化资源倾斜，欧盟推动跨国合作 [40][41] - 若成功将重塑产业链：日本有望成为量子核心部件和高端制造设备的顶级供应商 [42] - 关键验证期在未来7-8年，决定日本能否突破从技术到市场的转化瓶颈 [51][54]

日资企业深圳光明站活动 - 近10家日资企业参与活动，包括东芝（中国）有限公司、株式会社日建设计、瑞穗银行(中国)有限公司等，涵盖半导体、高端制造、智慧家电、城市设计、金融、企业咨询管理等领域 [3] - 活动通过投资环境考察、产业精准对接等方式，搭建深圳光明和日资企业交流合作平台 [1] - 日资企业一行考察光明区龙头企业贝特瑞新材料集团股份有限公司，该公司是锂离子二次电池用正负极材料专业化生产厂家，负极材料出货量连续15年位列全球第一 [3] - 日资企业一行还考察光明区智能传感器产业龙头深圳市诺安智能股份有限公司，该公司是新三板上市企业，致力于气体传感器、气体检测分析仪器仪表的专业厂家 [3] 外资企业对光明区的关注 - 英中贸易协会中国区总裁Tom Simpson带领的企业家访问团一行25人调研考察光明区，包含英国驻广州总领事馆总科技领事、格拉斯哥大学高级官员等知名机构及外资企业代表 [4] - 外资企业对光明区前沿的创新技术、浓厚的科研氛围、扎实的产业基础、优良的生态环境表示肯定，并对进一步加深互动交流和合作发展展现出浓厚兴趣 [4] 光明区招商引资成果 - 今年上半年，光明区先后赴日本和美国等地区，挖掘链接松下控股、维多利亚的秘密等多条优质项目线索 [5] - 光明区与中国法国工商会、英中贸易协会、中欧数字协会、上海美国商会、西班牙深圳总商会等核心商协会开展经贸交流活动，吸引70余家知名外资企业来访 [5] - 光明区与阿尔斯通签订战略合作备忘录，落地华南区域总部；与澳大利亚唐纳集团签订合作备忘录，设立大中华区列车采购总部；与阿联酋本奥米尔集团揭牌"中阿智能产业孵化器"，联合成立"中阿智能产业股权投资基金"项目 [5]

核心观点 - 索尼、IBM和东芝联合开发的Cell处理器旨在打破传统计算架构限制，构建高性能并行计算网络 [1][3] - Cell处理器采用创新的多核设计，理论性能远超同期产品，但面临编程复杂、功耗高、成本高等挑战 [8][11][13] - 尽管在游戏主机市场表现不佳，Cell在科学计算领域取得突破性应用 [16][17][18] - Cell架构的创新理念对后续GPU计算和异构计算发展产生深远影响 [21] 强强合作 - 2000年索尼联合IBM和东芝共同开发Cell处理器，IBM投资4亿美元设立设计中心和晶圆厂 [3][4] - 合作方分工明确：IBM提供100纳米SOI工艺授权，东芝使用自有100纳米工艺技术 [4] - 目标性能为每秒1万亿次浮点运算，未来计划达到1千万亿次 [3] 技术架构 - 核心采用64位PowerPC处理单元(PPE)作为控制中心，配备23级流水线和三级缓存 [8] - 8个协同处理单元(SPE)专为数据并行优化，每个具有256 KiB本地存储空间 [8] - 单元互连总线(EIB)采用四环结构，总带宽超过200 GB/s [9] - 采用非常规内存架构，SPE通过DMA操作访问主内存，使用Rambus XDR内存 [9] 产品化进程 - 2005年首批样品采用90nm工艺，集成32个SPE，峰值性能达1TFLOPS [11] - 量产版本调整为1个3.2GHz PPE和8个SPE(实际可用6个)，单精度浮点性能230 GFLOPS [12] - PS3搭载Cell处理器，但硬件成本高达805-840美元(售价499美元)，每台亏损严重 [13] 市场表现 - PS3因开发难度高、架构复杂、售价高昂(499美元)在主机市场竞争中处于劣势 [13] - 2006年IBM推出Cell Blade服务器系列，但2010年即停止支持 [16] - 2008年Cell架构超级计算机Roadrunner成为全球首台突破1 PetaFLOPS的超算 [16] - 2010年美国空军用1760台PS3组建"秃鹰群"超算，成本仅200万美元 [17] 技术影响 - SPE架构的并行计算思路为后续GPU计算模式(CUDA/OpenCL)提供灵感 [21] - 2007年PS3加入Folding@home项目，贡献1.2PFlops算力(占总量35%) [18] - 2012年IBM宣布停止Cell架构更新，2023年Linux内核移除对Cell的支持 [19]