人员管理 - 控股子公司高层管理人员聘期二至三年[7] - 董事长需大专以上文化、中级以上职称和10年以上管理经验[9] - 董事长人选实行聘任制，由公司统一管理[8] - 董事会由公司按出资比例统一委派[11] - 财务主管人员二年轮换一次[14] 财务管理 - 购置五十万元以上固定资产需报公司批准[13] - 月度终了10天内上报“企业财务快报”[14] - 季度终了15日内上报报表并附编报说明[14] - 每年12月编制下一年度财务预算报公司或董事会批准[13] - 贷款超上一年度销售收入2％需报公司审批[19] - 贷款5日内将合同报公司财务部[20] 合同管理 - 签订200万元以上经济合同应预先通报公司并备案[24] - 合同履行完毕立卷存档，保管期十年以上[24] 审计与档案 - 对控股子公司进行定期和不定期审计[22] - 董事长等人员调离时履行审计程序并签字[22] - 建立严格档案制度，相关资料报公司备案[24] 奖惩制度 - 对有突出贡献的企业和个人予以奖励[27] - 对违规企业负责人给予行政处罚甚至追究刑事责任[27] - 对履职不力人员采取经济和行政处罚相结合的惩戒[27]