公司架构与职责 - 公司设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名[2] - 总经理拟订公司年度财务预算和决算报告等多项方案[4] 会议安排 - 月度经营例会每月上旬召开1次，周工作例会每周一召开1次[9] - 总经理办公会议应由五分之三以上（含五分之三）人员出席或委托出席[10] - 需提交董事会审议议题，主提案部门至少提前1个工作日提交上会材料[12] 决策机制 - 总经理办公会议实行总经理负责制，按民主集中制原则决策[21] - 会议讨论一般事项意见不一致时以总经理为主征求意见决策，重大事项可暂缓决策[15] 督办工作 - 行政办公室负责周工作例会中议定事项的督办工作[27] - 战略投资部负责月度经营管理工作例会中议定事项的督办工作[27] 总经理相关 - 总经理需向董事会报告日常经营重大决定和事项[17] - 董事会按年度下达的经营指标考核总经理工作[19] - 总经理考核与奖惩依据《年度经营责任书》和其他奖惩办法执行[20] - 总经理任期内出现调离等情形时进行离任审计[21] - 总经理任职期间违规或失职致公司受损，情节严重应给予处罚[22] 细则说明 - 本细则自董事会通过之日起生效[23] - 本细则未尽事宜依据国家法律和《公司章程》执行[24] - 本细则由公司董事会负责解释[25]