公司聚焦缝纫机行业主航道市场，确定广东、浙江、湖 北、山东、江苏、福建、安徽、江西等十大国内战略市场。 在传统主航道市场进行战略性密集进攻，在服装产业内迁新 市场进行战略性孵化布局，成就缝纫机行业大品牌。 中捷资源投资股份有限公司 重整计划草案之经营方案 根据中捷资源投资股份有限公司（以下简称"中捷资源" 或"公司"）重整计划草案，中捷资源将以本次重整为契机， 化解公司危机、消除公司债务负担、解决公司历史遗留问题， 重塑公司在缝纫机行业的领先地位。 一、大力拓展市场，优化渠道管理 1. 大力拓展战略市场 逐步建立大客户管理体系，重点打造关键客户关系、普 通客户关系和组织客户关系能力，完善大客户销售流程，深 化中捷资源与客户的关系粘度。建立面向客户的服务接触点， 通过服务形象、服务流程、服务工具、服务收费、服务内容、 服务活动、零配件等多个纬度建立由内而外的服务标准化体 系，提升客户对服务的体验和口碑，从服务成本转向服务客 户。 二、明确品牌定位，优化品牌运作 1. 明确品牌定位 明确中捷、中屹、贝斯曼三大品牌的定位，通过差异化 的品牌定位，锁定不同的客户群体，牵引公司的资源投入方 向，实现有限资源的最优配置， ...