第一章 总 则 海控南海发展股份有限公司 全面预算管理办法 为了加强和规范公司全面预算管理，合理配置资源，有效控制 成本，提高管理工作的效率和效益，根据国家有关法律法规，结合 公司实际情况，特制订本管理办法。 第一条 全面预算管理的释义 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定 期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。 全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考 核及监督等管理方式的总称，是有效衔接长期发展战略与年度目标， 合理配置资源，统筹协调经营目标和经济业务活动，实现全方位（全 业务）、全过程、全员参与的管理方式，是公司重要的管理运行机 制。 第二条 全面预算管理的目的及作用 （一）推进战略目标管理 通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司 整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度 经营计划的监控执行。 （二）为绩效管理提供制度基础 全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行机构考核及员工 1 绩效考核的主要依据。通过预算与绩效管理相结合，为公司的全体 员工设立了一定的行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符 合公司战略目标及预算的要求。 ...