全面薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了提高薪酬激励效能，建立有效的薪酬激励和约束机制，构建有利于公 司长期、稳健发展的全面薪酬激励体系，激发员工的主动性、积极性和创造 性，促进公司可持续发展，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等 相关法律法规和《公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会议事规则》等相关 规定，特制订本制度。 第二条 薪酬理念 2.1 战略导向：关注公司战略，促进公司战略目标实现；对影响公司战略 目标实现的关键部门、关键岗位实行适当的薪酬倾斜。 2.2 价值导向：以岗位评估确定岗位价值，并以岗位价值确定薪酬基准水 平；薪酬基准水平的调整与岗位价值紧密链接。 全面薪酬管理制度 纳思达股份有限公司 2.3 业绩导向：员工现有岗位的岗位价值和员工业绩表现是决定员工薪酬 水平和奖金的核心因素。 2.4 市场导向：公司持续关注外部市场或行业薪酬水平，确保公司核心员 工薪酬水平具备一定的市场竞争力。 第三条 薪酬管理原则 3.1 一体化：公司薪酬体系遵循"统一理念、统一体系，统一管理"的原 则，在公司及下属各分子公司之间实行公司薪酬的一体化管理。 3.2 市场化：公司薪酬体系尊重、借鉴高科技 ...