公司治理 - 公司总裁每届任期三年，可连聘连任[2] - 总裁机构设总裁1名，可设常务副总裁1名、副总裁若干名，财务总监1名[4] - 兼任高级管理人员职务的董事不得超董事总数1/2[5] 总裁职责 - 总裁下达年度生产经营计划，编制季度及月度计划[7] - 总裁编制年度经营计划、投资方案实施计划[9] - 总裁拟订基本管理制度包括劳动人事等制度[12] 人员任免 - 常务副总裁、副总裁经总裁考核提名，由董事会任免[15] - 财务总监经总裁考核提名，由董事会任免[21] 工作计划 - 总裁班子按年度经营计划和投资方案制订季度等工作计划[27] - 工作计划须符合董事会决议精神，经总裁办公会通过后实施[20] 会议安排 - 总裁办公会原则上每月召开一次[38] - 会议记录保管期限为5年[40] - 总裁办公会议至少提前一天通知参会人员[40] 工作汇报 - 总裁班子原则上每三个月向董事会汇报日常经营管理工作[48] - 总裁应在年度董事会上报告公司经营情况[49] - 利润实现数与预算差异超规定时，总裁应向董事会、监事会报告[49]