考核方案 - 公司四类考核包括经营业绩、安质环、合法合规、党建工作考核[3] - 考核方案制订以“A＋”发展战略为导向[5] - 公司年度组织绩效考核实行四类考核一体化管理[13] - 经营业绩考核加大战新产业和科技创新考核权重[13] 考核流程 - 每年9月启动下年度考核方案编制[15] - 下一年度考核方案次年3 - 4月报送董事会审议批准[16] - 按月跟踪年度考核指标执行进展[16] - 每年5 - 7月启动中期评估与调整工作[16] - 每年10 - 12月启动当年四类考核年度执行情况自评，次年依据外部审计核定结果编制议案报董事会审议[18] 考核结果评定 - 经营业绩考核得分X≥100无扣分是五星，X≥90是四星，90＞X≥75是三星，75＞X≥60是二星，X＜60是一星[20] - 安质环和合法合规考核三档绩效薪金为考核结果计算值X 0.8，四档下调一级且绩效薪金为0[23] 党建考核奖惩 - 党建工作考核优秀时，党组织书记或分管党建工作班子成员奖励比例为年度基本薪酬的5％，其他班子成员按4%、3%、2%三档设置，3%及以上人数不高于总人数50%[23] - 党建工作考核良好时，党组织书记或分管党建工作班子成员奖励比例为年度基本薪酬的3％，其他班子成员按2%、1.5%、1%三档设置，1.5%及以上人数不高于总人数50%[23] - 党建工作考核较差时，党组织书记或分管党建工作班子成员扣减比例按4%、3%、2%三档设置，其他班子成员扣减比例按规定执行，3%及以上人数不低于总人数50%[23] - 党建工作考核不合格时，党组织书记或分管党建工作班子成员年度绩效薪金为0，其他班子成员按80%、50%、30%三档扣减，50%及以上人数不低于总人数50%[25] 子公司考核 - 子公司效益类目标值要满足“三个不低于”，增幅与国内、行业先进水平和央企平均水平对标[29] - 子公司量化指标完成值＜目标值的60%，考核得分Y = 0；目标值的60%≤完成值＜目标值，60≤Y＜100；完成值≥目标值，Y = 100[30] - 子公司非量化指标完成比例＜60%，Y = 0；完成比例≥60%，60≤Y＜80；考核期内完成但有延期，80≤Y＜90；按期完成，Y = 100[30] - 子公司三项考核结果作为组织绩效扣分项，最高扣5分，三档每项扣1.5分，四档每项扣2.5分[33] - 公司不同星级考核结果下，子公司A、B、C、D等级占比有不同规定[35] 部门考核 - 部门年度组织绩效评分中，公司分管领导评分占60%，公司总经理部其他涉及该部门职能的领导打分占30%，子公司对部门年度工作评价分数占10%[44] - 部门经营业绩考核基本目标得分X≥90为A等级，90＞X≥80为B等级，80＞X≥60为C等级，60＞X为D等级[44] - 每年年中（5 - 7月）开展部门中期评估，必要时可申请调整考核方案[44] - 部门年底评估与公司年度评估同步进行[45] - 部门“三项考核”未达合格档级扣减组织绩效考核得分[48] - 公司对部门考核结果排序，建立末位管理和总经理面谈机制[48] - 公司不同星级考核结果下，部门组织绩效结果A、B、C、D档占比有不同规定[49] - 综合部门三年任期内各年度组织绩效考核得分排名评定任期考核结果[49] 制度相关 - 公司董事会负责审批组织绩效方案及结果[9] - 计划财务部是组织绩效考核管理归口部门[9] - 本制度由公司董事会审批，授权计划财务部解释[51] - 本制度自发布之日起施行[51]