管理部门职责 - 总裁办公室负责子公司行政运转管理监督[6] - 计划财务部统筹子公司管理及财务事务[6][7] - 人力资源部管理监督子公司人力资源工作[7] - 证券事务部管理监督子公司信息披露事项[7] - 法务部管理监督子公司法务事项[7] - 审计部管理监督子公司内部审计工作[7] 重大事项报备 - 子公司重大会议决议及纪要1个工作日内报多部门备案[10] - 子公司董事长或总经理季、半年度、年度结束30日内向董事会汇报[10] 财务人员管理 - 子公司财务负责人由公司委派，更换需公司同意[11] 财务支出管理 - 子公司重大财务支出向计划财务部报批，财务人员可制止违规[13] 人员委派提名 - 公司享有向子公司提名、委派或推荐人员权利，人员由总经理办公会定[13][14] 人员任免管理 - 子公司任免高级管理人员报公司审批，中层及以上备案[16] 薪酬总额管理 - 公司通过批复子公司年度经营计划、预算实施薪酬总额管理[16] 人力资源报送 - 子公司按月向人力资源部报送员工花名册及月报[16] 国际业务要求 - 子公司涉及国际业务遵守相关法律法规和监管规定[16] 审计监督配合 - 公司有权对子公司定期或不定期审计，子公司需配合[19][20] 信息披露义务 - 子公司按公司制度履行信息披露义务[20] 内部考核管理 - 子公司建立内部考核体系，管理层考核和奖惩方案报公司审批[23] 委派人员述职 - 公司委派人员年度结束后1个月内提交述职报告[23]