业绩总结 - 2024年公司全年销售数量首次突破10万吨大关[39] - 2024年金属锂销量突破600吨大关，创近五年历史新高[40] - 2024年海外锂盐板块总销量超1万吨，TLK工厂首次商业化、批量化供应产品[40] 用户数据 - 2023年度网上业绩说明会四个平台在线观看量累计达16万人次，较2022年增幅超60%，较2021年增加超100倍[60] - 2024年文字答疑方式的业绩说明会线上访问量超过8万人次[60] - 2024年公司每个工作日接听投资者来电约3 - 10通，全年合计超890通，回复276条问题、回复率100%，共回复问题超3200个[63] 未来展望 - 公司建立八大核心成本管理制度，计划2025年3月发布实施[68] 新产品和新技术研发 - 2024年公司开展公司级立项项目19项，其中自研13项、对外合作6项[45] - 2024年公司自研及对外合作发表学术论文19篇，其中SCI/EI收录14篇[45] - 2024年公司内部专利申请量59件，对外合作专利申请9件，授权39件，培育3件高价值专利[45] 市场扩张和并购 - 2024年公司加快推动国内已有锂矿资源开发，落实基础锂盐产能扩张计划[21] 其他新策略 - 2024年新设期货部、成本管理部，优化销售中心和采购部内部架构[22] - 2024年招聘完成研发总监等重点岗位，招聘周期同比持平且低于市场平均[23] - 2024年“锂想生”校园招聘精准定位27所目标高校[23] - 2024年公司开展全国敬业度调查，为管理等提供数据基础[24] - 公司建立贯穿多层级的可持续发展与ESG治理架构[24] - 2024年公司上线覆盖全业务场景的一体化人力资源系统[21] - 公司参与全球锂行业首本产品碳足迹指南编写审核及四川省级地方标准编制，标准于2024年12月29日实施[26] - 2024年为规范强化监察体系发布多项制度并开设廉洁公众号[28] - 公司建立推行全面风险管理机制，推动数字化风控系统试运行[30] - 报告期内公司完善《公司章程》，制定涵盖生产经营各方面制度[32] - 2024年采购部落实“廉洁采购”等原则，推进“集中签约、分布交付”模式[34] - 2024年采购部丰富深化三大关键岗位工作内容[34] - 2024年采购部上线SRM采购系统，实现招标采购全电子化管理[35] - 2024年公司完成数字化运营管理平台搭建，提升生产运营管理精细化水平[36] - 2024年公司成功上线MES、LIMS等系统，提高系统数据利用率[38] - 2024年安全生产委员会召开2次会议，部署安全生产重点工作[40] - 2024年发布并宣贯28个总部EHS文件，各基地回顾更新超200个文件[41] - 2024年EHS相关活动累计4600人次参与，营造安全文化氛围[41] - 2024年公司创建四川首家危险废物“点对点”定向利用豁免管理企业[42] - 2024年公司各基地关键质量控制指标达成目标，一次合格率较2023年稳步提升，客户投诉和质量异常次数显著下降[43] - 2024年公司与16所高校开展合作，建立科研及人才培养合作模式[45] - 2024年公司修订研发项目实验室安全管理和知识产权管理制度/流程文件14项[46] - 2024年公司投资管理围绕对外投资、战略合作和投后管理三方面开展[47] - 公司启动首次数字化战略三年规划，更新一系列数字化项目管理制度[49] - 公司完成财务共享中心等多个数字化经营管理系统建设与落地[49] - 公司完成各试点基地MES等多个数字化精益生产系统建设与落地[50] - 公司制定《财务管理制度》《货币资金管理制度》等加强资金会计系统控制[51] - 公司制定《募集资金管理和使用制度》规范募集资金管理和使用[52] - 公司监察审计部每季度对募集资金存储、使用进行定期审计检查[52] - 公司发布3.0版标准合同体系并进行使用培训宣贯[53] - 董事会审议通过制定《市值管理制度》等多项制度[54] - 2024年公司关联交易按公平市场价格定价且履行审批程序[56] - 2024年公司通过多语言版官网等自媒体平台发布投关活动和公司资讯[57] - 2024年公司发布8份投资者关系活动记录表[60] - “2024年度资本市场主题研讨会”有70余家上市公司高管及董事会秘书等百余人出席[61] - 2024年新增和修订体系文件20份，进行检查9次，累计整改问题377条[67] - 基地项目完工率保持在90%以上[67] - 成本管理部2024年1月成立，已形成管理架构并分三大核心模块[67] - 2024年行政部发布文件283份，其中新增169份，更新114份，作废30份[69] - 完成2023年度档案及兴隆湖办公楼项目档案整理与归档，电子档案系统上线并将推广基地运行[70] - 2024年公司建立对外信息发布、报送审核机制，收集外部信息并向管理层报告，优化利益相关方关系矩阵，形成媒体信息管理等机制[71] - 公司内部监督通过监事会、董事会审计与风险委员会、监察审计部实施[73] - 公司依据相关规范和指引开展内部控制评价工作，董事会确定内部控制缺陷认定标准[74] - 监察审计部成立内部控制评价工作小组，制定内控评价工作实施方案[81] - 监察审计部在2024年年中及年底分别要求各参与测评单位以6月30日及12月31日为基准日开展内控有效性自我评价并出具自评报告[82] - 评价工作小组对各评价对象高风险和重要业务事项进行抽样测评，复核参评单位自评底稿[83] - 实施业务流程层面风险及内控设计有效性评估，评价内控执行有效性[85] - 内控评价工作小组组长汇总评价结果，判定缺陷等级，形成自我评价结论，要求责任单位整改[86] - 内控评价工作小组编报内控有效性审计抽样测评报告，形成公司内控自我评价报告[87] - 内控自我评价报告报送公司管理层、董事会和监事会审议批准，由董事会最终审定后对外披露[88] - 报告期内公司不存在财务报告内控重大、重要缺陷[89] - 报告期内未发现公司非财务报告内控重大、重要缺陷[90] - 上一年度无需要整改的内控重大、重要缺陷，一般性缺陷已完成整改[91] - 公司无其他内部控制相关重大事项说明[93]