常熟市国瑞科技股份有限公司 经理层成员任期制和契约化管理办法 第一章 总 则 第一条 实施目的 为推进公司经理层成员管理的科学化、 制度化、规范化，促进管理层发挥积极性、主动性，实现企业 健康稳定持续发展，根据浙江省国资委和集团公司关于推行 经理层成员任期制和契约化管理工作的有关要求，结合实际 制定本管理办法。 第二条 基本原则 坚持绩效优先、优劳优酬、按绩分配 原则；个人薪酬与公司利益相结合，成果共享、责任共担原 则；个人薪酬与市场水平相结合原则；个人薪酬应兼顾体现 短期行为约束和中长期发展贡献，合理设置薪酬结构体系。 第三章 契约化考核与薪酬管理 第八条 考核管理 董事长由上级公司考核，薪酬与考核 委员会评定。年度经营业绩考核以一个公历年为考核期，一 般在次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合任期届满当 年与年度考核一并进行。考核期末，公司董事会依据经审计 的财务决算数据、个人目标任务完成情况等，负责对经理层 -2- 第二章 实施内容 第三条 组织实施 公司经理层成员任期制和契约化管理 是在公司董事会的领导和指导下，由薪酬与考核委员会统筹 推进，工作组具体实施。公司经理层成员以固定任期和契约 关系为基础， ...