子公司持股与管理 - 全资子公司持股比例为100%，控股子公司持股50%以上或能实际控制[2] - 全资（控股）子公司归口管理部门为公司总经理办公室[5] 审批规定 - 重大合同（100万元及以上）和主要资产处置（100万元及以上）需事前审批[6] - 业务接待费/办公费等单笔费用超5000元需事前审批[6] 经营管理 - 全资（控股）子公司年度生产经营计划纳入公司生产经营计划管理[10] - 全资（控股）子公司发展计划须服从和服务于公司总体规划[12] 财务与信息管理 - 全资（控股）子公司所采用会计政策和估计及其变更须与公司一致[10] - 全资（控股）子公司无权决定非日常财务管理事项[11] - 全资（控股）子公司须每月报送经济活动分析报告[12] - 全资（控股）子公司重大信息需报公司审批并履行决策程序[14] - 全资（控股）子公司提供信息要真实准确完整且及时书面报送[14] - 全资（控股）子公司应向董事会秘书报送重要文件[14] 监督检查 - 公司定期对全资（控股）子公司投资项目进行监督、检查和评价[13] - 公司每半年组织一次对全资（控股）子公司的定期检查[14] - 公司对全资（控股）子公司进行定期或不定期审计监督[15][16] - 公司对全资（控股）子公司内控制度实施及检查监督工作进行评价[16] - 公司每月定期考核全资（控股）子公司[16] 审计相关 - 内部审计内容包括经济效益等多项审计[16] - 审计结束需出具报告和整改建议书报总经理[16] 其他 - 本办法解释权和修订权属于公司董事会，发布之日起执行[18]