授权管理原则与主体 - 授权管理遵循合法合规、适度授权、权责对等、风险可控原则[7] - 股东会是公司权力机构，行使重大事项决策权[9] - 董事会负责授权管理规定审批，可部分授权给董事长、总经理[9] - 董事长主持股东会和董事会会议，行使董事会授予职权[10] - 总经理组织建立管理规范，可制定授权管理规定[10] 行权报告与执行 - 董事长、总经理每半年向董事会报告行权情况[17] - 授权事项决策后由相关人员或单位负责执行并报告进展和结果[16] 特殊情况处理 - 审批涉及职工切身利益事项需先经职工代表大会审议通过[23] - 特殊情况需对授权决策重大调整或无法执行时应及时报告研究[24] 授权生效与监督 - 授权规定自2025年7月1日起生效[24] - 董事会应强化授权后监督管理，对授权事项动态管理[20] - 发生特定情况董事会应研判并调整或收回授权[20] - 授权变更或终止时，授权管理部门拟订方案经审核后提交董事会审批[20] 责任与规定冲突处理 - 被授权人特定行为应承担相应责任[22] - 公司管理制度与规定冲突时，以法律法规、监管要求和公司章程为准[23] 授权事项额度划分 - 总经理可批准固定资产、无形资产投资≤1亿元，董事会批准＞1亿元[32] - 总经理可批准非股权类资产对外转让、处置决策≤1亿，董事会批准＞1亿[33] - 总经理可批准股权类资产对内非公开协议转让、无偿划转等≤1亿，董事会批准＞1亿[33] - 总经理可批准同股比增资金额≤5千万增加或减少所出资企业注册资本，董事会批准＞5千万或同股比减少注册资本[34] - 总经理可批准其他资产减值损失的计提和转回≤1千万，董事会批准＞1千万[35] - 总经理可批准向外部金融机构申请授信额度20亿元以下，董事会批准20亿元以上[35] - 总经理可批准年度计划内对外捐赠≤1百万，董事会批准＞1百万[35] - 项目投资概算变更，总经理批准概算调增后总投资在其授权内，董事会批准在其授权内[32] - 公司年度预算调整方案，总经理批准年度预算总额内，董事会批准超出年度预算总额[34] - 会计政策和会计估计变更方案，董事会批准非重大，股东会批准重大[35] - 非竞争性采购中总经理批准额度≤5亿，＞5亿由董事会批准[36] - 工程建设发包和对外国际代理招标中总经理批准额度≤2亿，＞2亿由董事会批准[36] - 合同变更累计变更金额≤初始合同价的10%或≤5千万由总经理批准，＞初始合同价的10%且＞5千万由董事会批准[36] - 合同履行中批准对方向我方索赔等合同权益时，≤5百万由总经理批准，＞5百万由董事会批准[37] 重大事项界定 - 上市公司自主变更会计政策或会计估计对最近一个会计年度经审计净利润或最近一期经审计净资产影响比例超50%，属重大变更[38] - 财务资助单笔金额超上市公司最近一期经审计净资产10%等情形属重大财务资助事项[39] - 上市公司提供担保单笔担保额超最近一期经审计净资产10%等情形属重大担保[40] 关联交易审批 - 公司与关联自然人交易金额超30万元，或与关联法人交易金额超300万元且占最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上，由董事会批准；交易金额超3000万元且占比超5%，提交股东会审议[41] 未列明事项处理 - 未达董事会审议标准事项，董事会可授权总经理批准；达股东会审议标准事项，需经董事会审议后提交股东会[42] - 本授权表未列明事项，按法律法规、公司章程和上市监管规则执行审批手续[43]