子公司管理 - 全资子公司指公司持股比例为100%的公司，控股子公司指公司持股超50%或能实际控制的公司[2] - 公司以股东或控制人身份对子公司重大事项监督管理，享有投资收益和重大事项决策权[6] 人员委派与汇报 - 公司向子公司委派或推荐董监高，并可做适当调整[8] - 子公司董监高需向公司汇报生产经营情况和重大事项[6] - 子公司应按要求向公司汇报生产经营情况并提供报表数据[10] 重大事项审批 - 子公司实施对外融资需向公司提交可行性报告，经批准后方可实施[11] - 子公司对外担保等行为需按规定履行批准手续，未经批准不得对外出借资金及提供担保等[12] - 子公司实施风险投资需向公司财务部提交相关材料，经审议批准后方可实施[12] 机构与人员管理 - 公司按出资比例或实际控制能力向子公司委派或推荐人员[15] - 子公司在公司定员范围内的机构设置等变动需向公司汇报并备案[15] 财务制度管理 - 子公司财务管理制度须经公司总经理办公室讨论同意后实施[18] - 子公司年度审计机构由公司财务部门负责安排[18] - 子公司预算全部纳入公司预算管理范畴[18] 报表与事故报告 - 子公司应在每月结束后向公司提交上月财务报表等报告[23] - 子公司发生重大质量事故等事件应在当日向公司总经理报告[23] 审计监督 - 公司统一归口管理子公司的审计监督工作[28] - 公司内审部门负责执行对子公司的内部审计工作[28] 激励约束 - 子公司应建立经营激励约束机制[31] - 子公司可制定绩效考核制度并报公司备案[31] - 子公司总经理的绩效管理方案由公司总经理办公会议决定[31]