子公司管理 - 制度适用于持股超50%或能影响股东会决议的子公司[3] - 公司派往子公司的董事等实行委派制[7] - 子公司财务负责人由公司委派，更换需公司同意[11] 财务制度 - 子公司参照公司财务制度制定自身制度并备案[11] - 子公司按要求及时报送财务报表和会计资料[11] - 子公司财务负责人定期报告资金变动情况[13] 经营规划 - 子公司经营及发展规划服从公司战略和总体规划[15] - 公司向子公司下达年度经济指标，子公司拟定方案报审批[15] - 子公司完善投资项目决策程序和管理制度[15] 重大事项 - 子公司重大投资、交易、担保需经两级审议[16][17][38] - 子公司及时报告重大信息并报送重要文件[19] - 子公司建立重大事项报告制度和审议程序[20] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司进行审计[22] - 内审内容包括财务、业务、内控等审计[22] - 子公司配合内审并限期整改问题[22] 制度生效 - 本制度经董事会审议通过后生效，由其解释修订[27]