第一章 总则 第一条 为建立健全凯盛新能源股份有限公司（以下简称 公司）经理层成员激励与约束机制，引导经理层成员不断提升 工作业绩，促进公司高质量发展，根据经理层成员任期制和契 约化管理有关规定，结合公司实际，制定本办法。 凯盛新能源股份有限公司 经理层成员经营业绩考核办法 第二条 本办法所称经理层成员包括公司总裁、副总裁、 财务总监、董事会秘书以及公司章程规定的其他高级管理人员。 第三条 经营业绩考核工作应遵循以下原则： （一）坚持质量第一效益优先，加快质量、效率和动力变革， 不断做强做优做大国有资本。 （二）坚持市场化方向，充分发挥市场在资源配置中的决定 性作用，强化正向激励，激发企业活力。 总裁岗位的年度经营业绩考核原则上全面承接公司整体经 营目标，并根据实际工作需要增设其他指标。 其他经理层成员的年度经营业绩考核主要包括年度公司 （总裁）经营业绩考核指标、个人岗位关键业绩指标（个性化考 核指标），由董事会薪酬与考核委员会根据岗位职责分工研究 确定差异化指标和权重。其中，其他经理层成员挂钩公司经营 业绩考核结果的权重不超过 50%。 个人年度个性化考核指标中,应当根据重要程度、权重等明 确个人主要指标， ...