公司规则 - 公司工作规则于2020年3月发布，历经四次修订[1] - 规则与相关法规、章程抵触时按规定执行并修订[27][28] - 规则与管理办法抵触时按从新原则适用并修订[28] - 细则经董事会审议通过后生效施行[28] - 细则解释权和修订权属于综合管理部[28] - 原《湖南长远锂科股份有限公司总经理工作细则》废止[28] 经理层职责 - 经理层是执行机构，应维护党委和董事会作用[3] - 需贯彻落实决策部署，谋划生产经营策略[4] - 总经理对董事会负责，负责日常生产经营管理[5] - 经理层副职协助总经理工作，负责分管事项[7] - 成员分工应综合考虑多因素并报备[7] - 成员对公司负有忠实和勤勉义务[9] 议事决策 - 议事决策可采取总经理办公会等方式[8] - 拟订重大事项方案后按程序提请党委、董事会决定[8] - 总经理研究决策授权事项应听取意见，不一致时暂缓上会[9] - 总经理办公会原则上每月召开一次，可临时召开[12][14] - 核签类会签事项原则上当日完成，通报类即呈即签[16] - 会议一般需半数以上成员到会方可召开[10] - 决策与成员有利害关系时应回避[15] 监督与报告 - 经理层成员应接受多方面监督[20] - 总经理向董事会报告工作有三种方式[20] - 经理层应定期或不定期提供公司经营信息[21] - 副职应常向总经理报告分管工作进展[21] 其他事项 - 涉及职工切身利益重大事项应提请职代会审议[23] - 专题会研讨重大事项应形成纪要报批[18] - 经理层应加强思想政治和专业能力建设[25] - 成员应强化制度意识，按章办事[25] - 经理层成员包括总经理、副总经理和财务总监[27]