制度审议 - 2025年7月12日公司第六届董事会第十八次会议审议通过控股子公司管理制度[2] 管理控制 - 公司重点加强对控股子公司管理控制，建立控制等制度[3] 组织架构 - 控股子公司不设董事会，设一名董事行使职权[7] 财务管理 - 控股子公司财务管理任务包括贯彻政策等[9] 报告审计 - 控股子公司定期提供报告，公司委托审计财务报告[10] 经营活动 - 控股子公司经营应符合公司战略，重大事项按程序进行[12] 对外投资 - 控股子公司对外投资需多层审议审批，不得擅保和出借资金[13][14] 信息报告 - 控股子公司重大事项视同公司发生，应履行报告工作[16] 审计监督 - 公司定期或不定期对控股子公司实施多样审计[17] 工作规划 - 控股子公司年度末编制报告和计划，审核批准后实施[14] 考核激励 - 控股子公司可自主制定业绩考核与激励机制[20] 人员管理 - 控股子公司自主招聘人员，待遇按规定执行[20] 制度执行 - 制度未尽事宜按法规和章程执行，冲突按新规定修订[22] 制度生效 - 本制度经董事会审议通过后生效并由其负责解释[22]