业绩考核档位 - 考核年度公司合并营业总收入15亿元以下为I档，以上（含）为II档[23] 薪酬构成 - 企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收入构成，中长期激励原则上为任期激励[20] - 企业负责人年度薪酬由基本年薪和绩效年薪构成[22] 薪酬管理 - 公司董事会薪酬与考核委员会负责企业负责人薪酬管理工作，党委会前置研究讨论，董事会审议，外部董事发表意见，委员会定期评估薪酬分配合理性[18] 薪酬确定 - 公司党委书记、董事长薪酬水平由出版集团建议，按公司治理程序确定；其他负责人薪酬水平由公司报出版集团审核通过后，按公司治理程序确定[20] 薪酬发放 - 按月发放的基本年薪和预发绩效年薪合计不得超过上年度年薪月标准的70%[29] - 递延的第一年度兑现绩效年薪的70%，第二年度兑现20%，第三年度兑现10%[29] 任期激励收入 - 任期激励收入在任期内本人年度薪酬总水平的10％以内[27] - 公司党委书记、董事长任期激励收入=Σ任期内年度薪酬×10％×任期考核系数[27] - 其他负责人任期激励收入=党委书记、董事长任期激励收入×个人加权岗位系数×个人任职占任期比重[27] 绩效年薪预发 - 基本年薪为I档时，绩效年薪以基本年薪的2倍按月平均预发；II档时，以1倍预发[29] 绩效年薪兑现限制 - 公司年度财务决算报告被出具否定意见或无法表示意见，原则上不兑现企业负责人绩效年薪[38] 业绩考核权重 - 年度业绩考核中社会效益考核占55%权重，经济效益考核占45%权重[48] 考核目标值 - 如上年实际完成值同比增长，本年度营业总收入、净利润、经济增加值考核目标值不低于上年完成值的110%[48] - 如上年实际完成值同比下降，本年度营业总收入、净利润、经济增加值考核目标值不低于前三年完成值平均值的110%和上年完成值的110%两数中的较高值[49] 考核扣分 - 规范管理等方面未按计划完成，扣减1 - 3分[50] - 营业总收入、净利润预算值与完成值差异超30%及以上，扣减2 - 5分[50] - 经营活动现金流量净额＜0，扣1.5分；0≤经营活动现金流量净额/净利润＜0.4，扣1分；0.4≤经营活动现金流量净额/净利润＜0.8，扣0.5分[50] - 落实重点专项工作等未达要求，扣1 - 5分，造成重大风险或影响可增加扣分[50] 亏损考核评分限制 - 考核年度亏损，当年度考核评分不得高于90分；亏损比例达上一年未经审计净资产的10%（含）以上，不得高于70分[50] 年度考核结果档位 - 年度经营业绩考核结果A档得分区间为108分及以上，B档为100 - 108分（不含108分），C档为90 - 100分（不含100分），D档为90分以下（不含90分）[51] 任期考核指标权重 - 任期考核指标国有资本保值增值年化增长率和主营业务收入年化增长率权重各占50%[55] 任期考核目标值 - 国有资本保值增值年化增长率不低于10%[57] - 年营业总收入3亿元（含）以下公司，主营业务收入年化增长率考核目标不低于12%[57] - 年营业总收入3 - 10亿元公司，主营业务收入年化增长率考核目标不低于10%[57] - 年营业总收入10亿元（含）以上公司，主营业务收入年化增长率考核目标不低于8%[57] 任期考核扣分 - 0.8≤主营业务收入现金比＜1，扣2分[57] - 0.6≤主营业务收入现金比＜0.8，扣4分[57] - 0.4≤主营业务收入现金比＜0.6，扣6分[57] - 主营业务收入现金比＜0.4，扣8分[57] 考核综合得分计算 - 考核综合得分=（经济效益考核得分×45%+社会效益考核得分×55%）×经营难度系数 - 考核扣分[75] 指标基准分 - 营业总收入、净利润、EVA指标基准分分别为30分、30分、40分，合计100分[77] 社会效益指标权重 - 社会效益指标权重合计为55%[80] 经营难度系数计算 - 经营难度系数=合并净利润系数×40%+营业总收入系数×20%+现金分红系数×40%[81][98] 不同盈利情况考核得分 - 当年盈利时经济效益指标得分权重45%，社会效益指标得分权重55%[85] - 当年亏损时，10%≥亏损比例>0，考核综合得分为70 - 90分；亏损比例>10%，考核综合得分为70分[87] 系数取值 - 合并净利润≥80000万元，合并净利润系数=3.0；=30000万元，系数=2.0；=15000万元，系数=1.6；≤4000万元，系数=1.4[98] - 营业总收入≥100亿元，营业总收入系数=3.0；=50亿元，系数=2.0；=25亿元，系数=1.6；≤6亿元，系数=1.4[98] - 现金分红≥15000万元，现金分红系数=3.0；=8000万元，系数=2.0；=4000万元，系数=1.6；=2000万元，系数=1.5；≤1500万元，系数=1.4[98] 任期考核得分 - 国有资本保值增值年化增长率≥10%，得分50分；=6%，得分30分；≤0，得分0分[104] - 基期年营业总收入在3亿元以下，主营业务收入年化增长率≥12%，得分50分；=8%，得分30分；≤0，得分0分[105] - 基期年营业总收入3亿 - 10亿元，年化增长率≥10%得50分，=6%得30分，≤0得0分[106] - 基期年营业总收入10亿元以上，年化增长率≥8%得50分，=5%得30分，≤0得0分[106] 加分项 - 公司战略实施等取得重大进展加3 - 5分[107] 任期激励收入发放比例 - 任期激励收入发放比例=考核得分/100，国有资本保值增值年化增长率低于0不发放[108] 考核目标调整 - 任期内公司战略重大调整，董事会可调整考核目标并履行审批程序[109] 任期数据取值 - 任期起始上半年，期初数据用上一年度审计财报；下半年用当年度[109] - 任期结束上半年，期末数据用上一年度审计财报；下半年用当年度[109] 系数计算 - 个人加权岗位系数=Σ任期内各岗位系数×岗位系数对应实际任职月份数/个人实际任职总月份数[110] - 个人任职时间占任期比重=个人实际任职总月份数/党委书记、董事长任期月份数[110]