子公司设立 - 子公司设立形式有独资全资和共同出资控股两种[2] - 设立需投资论证和审批，超权限报董事会、股东会审议[7] 治理监控 - 公司委派人员治理监控子公司，人员需履职[9] - 子公司股东会召开，公司可授权人员参会汇报[10] - 子公司重大会议召开方式、议事规则要合规，提前五日通知公司[11] 经营规划 - 子公司经营及发展规划服从公司战略，需编年度计划并汇报[13] 交易事项 - 子公司交易按权限报公司审议，重大事项需披露[14] 财务管理 - 公司财务部指导、监督子公司财务核算和管理[16] - 子公司制定财务制度备案，统一开户报公司[16] - 子公司重大合同涉资超30%报公司董事会办公室备案[22] - 子公司每月向公司相关人员报财务报表和资料[22] 人事管理 - 子公司每月向公司人力资源部提供人事表格[22] - 公司对子公司经理、副经理实施绩效考核[19] - 公司委派的董监年度结束后1个月内提交述职报告[19] - 子公司中层及以下考核奖惩方案报公司人力资源部备案[20] 审计监督 - 公司定期或不定期审计子公司，可聘外部机构[25] - 子公司高管调离时实施离任审计[25] 资料管理 - 子公司重要文件资料报公司备案并更新[29] 印章管理 - 子公司重大经济合同等用印需法定代表人或授权人签字批准[29]