人员设置 - 公司设总经理1名，副总经理若干名[4] - 财务负责人主管公司财务工作，拟定财务制度等[20] 总经理职责 - 总经理聘期与董事会任期相同，连聘可连任[5] - 总经理拟订公司年度财务预决算等方案[12] - 总经理在董事会批准预算内审批公司日常费用[14] - 总经理拟定涉及员工切身利益问题时应听取工会意见[17] - 总经理应确保公司资产保值增值，完成经营指标[22] - 总经理每个会计年度至少向董事会提交一次书面《总经理工作报告》[30] 行为规范 - 总经理及高级管理人员不得为自己或他人谋取公司商业机会等[22] - 总经理及其他高级管理人员违规获利应归公司，造成损失需赔偿，构成犯罪追究刑责[19] 会议制度 - 公司实行总经理负责下的总经理办公会议制度[27] - 总经理办公室提前三天征集办公会议题并报批后发放[22] - 参加总经理办公会人员为总经理、副总经理、财务总监等[28] - 四种情形下应召开总经理办公会[32] - 总经理办公会由专人记录，必要时作会议纪要由总经理签发执行[32] 绩效与薪酬 - 总经理绩效评价由董事会组织并制定考核方案[32] - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩相联系[32] - 总经理违规失职致公司损失应受处罚[32]