薪酬结构 - 公司高级管理人员实行年薪制，由年薪和业绩奖励构成[19] - 年薪分基本年薪和绩效年薪，比例由薪酬与考核委员会确定报董事会审议[22] - 基本年薪每月核发，绩效年薪考核完成后一次性发放[23] - 董事长岗位级别系数为1，总经理为0.9 - 1.0，副总经理等为0.4 - 0.9[20] - 高管年薪=董事长或总经理年薪×岗位职务级别系数，兼任多岗位系数调高不超0.9[21] - 个人绩效年薪=个人绩效年薪基数×个人年度绩效考核系数[24] - 公司根据净利润完成情况计提业绩奖励基金，董事长专项奖励基金按总额10%计提[26][27] 人员薪酬 - 独立董事、外部董事领津贴，按月发放，不参与薪酬绩效考核[16][17] - 内部董事报酬由津贴和薪酬构成，按高管岗位领薪并参与考核[18] 考核制度 - 董事每年考核一次，履职评价分“合格”“基本合格”“不合格”[29][30][32] - 经营管理层成员分年度和任期考核，年度每年一次，任期每三年一次[35] - 管理层正职年度考核指标权重：公司经营业绩80%、重点专项工作20%[37] - 管理层副职年度考核指标权重：公司经营业绩40%、岗位关键业绩指标60%[38] - 管理层正职任期考核指标权重：任期内公司经营业绩80%、任期内个人年度业绩20%[41] - 管理层副职任期考核指标权重：任期内公司经营业绩20%、任期岗位关键业绩指标60%、任期内个人年度业绩20%[41] - 年度经营业绩考核得分按不同权重计算[49] - 任期考核得分按不同权重计算[50] 考核流程 - 考核期初董事会确定目标值，董事长与总经理、总经理与副总签绩效责任书报备案[52] - 业绩考核指标原则上不得调整，遇特殊情况经董事会审定可变更[52] - 董事会薪酬与考核委员会跟踪高管指标完成情况并报送经营分析报告[53] - 考核周期结束后，相关部门报送材料，统计结果报董事会审定[54] - 管理层成员考核结果用于绩效薪酬兑现，与聘任协议挂钩[55] - 考核结束后董事长可与成员面谈反馈结果并提建议[57] - 薪酬与考核委员会可对受客观环境影响大的指标提修正建议报董事会[60] - 管理层成员考核结果由人力资源部门归档[61] - 管理层成员对考核结果有异议可向董事会申诉，董事会审定为最终结果[62] - 高级管理人员离任审计业绩不实，薪酬与考核委员会可调整年薪并追责[64]