高管薪酬结构 - 高管年度常规薪酬基本年薪占40%、绩效年薪占60%[7] - 平时预发年度常规薪酬60%，审计后结算绩效薪酬[7] 考核指标规则 - 加减分项范围±5分以内[10] - 经济效益指标超额完成，最高得分不超指标分值120%[10] - 发展质量定量指标超额完成，最高得分不超指标分值120%[11] 发展质量评分 - 优秀为节点内完成100%任务，分数[90,100][11] - 良好为节点内完成90%-100%任务，分数[80,90)[11] - 称职为节点内完成60%-90%任务，分数[60,80)[11] - 不称职为节点内完成低于60%任务，分数[0,60)[11] 综合评议权重 - 领导能力、敬业精神等权重均为20%[15] 考核主体 - 总经理由董事100%考核，其他高管由总经理和董事各50%考核[17] 特殊加减分 - 考核期突出业绩或失误，薪考委±5分内提建议[19] 时间安排 - 董事会5月31日前与高管签责任书[20] - 年报披露后2个月内完成考核及确认方案[20] 考核及薪酬计算 - 任职超半年参与考核按实际时间算薪酬，不足半年按平均系数兑现[20] - 总经理绩效薪酬=目标标准×(考核得分÷100)[21] - 其他高管绩效薪酬按复杂公式计算[21] 薪酬调整 - 岗位或效益变化，高管薪酬调整报董事会审核[23] 考核反馈 - 董事长考核结束后30个工作日反馈结果提建议[23] 申诉机制 - 高管对薪酬或考核有异议，5个工作日内向薪考委申诉[24]