经理层决策权限 - 偶发关联交易金额不超30万（自然人）或300万（法人）或净资产0.5%以下由经理层决策[6] - 年度资金预算内单笔支出不超1亿由经理层决策[6] - 资产损失财务核销方案绝对金额不超100万由经理层决策[7] - 年度资金预算外单项支出不超5000万由经理层决策[9] - 预算外单笔对外捐赠金额50万以下由经理层决策[9] 总经理办公会安排 - 总经理办公会原则上每月召开1 - 2次[11] - 提前2 - 3天通知会议，调整议案须经总经理同意[11] - 重大事项先向分管领导报告，再提议案建议[11] - 总经理召集和主持，一事一议，可调整与会人员[12] - 总经理办公室负责记录、存档和督办落实[12][13]