子公司股权与管理 - 全资子公司指公司直接或间接占其100%股权的公司，控股子公司指直接或间接持股50%（不含）以上或虽持股50%（含）以下但能实际控制的子公司[2] - 公司原则上委派至子公司的董事人数应超过子公司全部董事过半数[7] 合同与资金管理 - 重要合同（合同金额超过上年营业收入30%的单笔采购、销售合同；其他单项合同金额300万元以上）签订、大额资金（单笔300万元以上）使用应及时向公司总经理报告[11] - 合同金额超最近一期经审计营业收入30%需报告[15] 经营计划与预算 - 公司管理层每年向子公司下达年度主营业务收入、实现利润等经济指标，由子公司拟定年度经营计划及年度财务预算，报公司总经理审批后执行[11] 经营活动分析 - 公司管理层每季度召开一次经营活动分析会，由总经理主持，各子公司总经理和财务负责人参会并汇报年度经营计划完成情况和财务预算执行情况[12] 信息披露与保密 - 子公司重大事项视同公司重大事项，应通报董事会秘书保证信息披露合规[14] - 子公司董事长是信息报告第一责任人，重大影响事项当日通报[14] - 子公司人员对未公开信息负有保密义务并备案信息事务人员[14] 特殊事项报告 - 收到政府补助超最近一期经审计净利润10%需报告[15] - 租入或租出资产金额超最近一期经审计净资产10%需报告[17] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[19] - 内部审计内容包括财务、工程项目、内控审计等[19] 绩效考核与激励 - 公司应建立子公司绩效考核和激励政策[21] - 子公司应建立绩效指标考核体系考评高层管理人员[21]