考核时间与流程 - 经理层成员年度经营业绩考核次年年初进行[8] - 企业负责人经营业绩考核结果印发1个月内开展公司经理层考核[22] 考核指标 - 经理关键指标为利润总额，其他成员关键指标由公司经理确定[9] - 分管业务成员关键指标须为经济指标[9] 考核计分规则 - 完成考核目标得100%基本分，超额或未完成在基本分基础上加减分，下限为0[12] - 营业收入、利润总额等指标每超挑战目标1%，基本分加1分，最多加至120%；每低于1%，扣1分，最多扣至0分[13] - 市值增长率完成值高于大盘指数增长率时，每高5个百分点，基本分加1分，最多加至120%；低于则每低5个百分点扣1分，最多扣至0分[13][14] - 科技投入总量、科技收入等指标每超目标值3%，基本分加1分，最多加至120%；每低于3%，扣1分，最多扣至0分[14] - 应收账款增长率高于营业收入增幅20个百分点（含）以内，每高10个百分点扣1分，高于20个百分点以上后，每多高5个百分点扣1分，最多扣5分[14] - 营业现金比率低于目标10个百分点（含）以内，每低5个百分点扣1分，低于10个百分点以上后，每多低3个百分点扣1分，最多扣5分[14] - 证券交易所年度信息披露工作评价结果为A，奖励加5分；为C，扣2分；为D，扣5分[14] 考核结果与应用 - 经营业绩考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级[25] - 年度考核得分底线为70分（含），岗位核心指标底线为基本分的70%（含）[27] - 考核得分95分（含）以上为优秀，85分（含） - 95分为良好，80分（含） - 85分为合格，80分以下为不合格[29] - 经理层成员考核结果作为薪酬兑现和岗位聘任（或解聘）依据[28] - 经理层成员出现年度考核得分低于70分等情形应中止任期、免去现职[28] 其他规定 - 绩效考核指标下达后原则上不得调整，遇不可抗力等因素经审定可变更[21] - 本办法由董事会制定、修改并负责解释，自审议通过之日起施行[33]