管理层设置 - 公司设总经理1名、副总经理若干名、财务负责人1名[3] - 兼任高级管理职务的董事及职工代表董事总数不超董事会成员二分之一[29] - 总经理及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可连任[30] 审批权限 - 董事会授权总经理审批成交金额低于公司最近一期经审计净资产10%的交易[6] - 总经理审批主营业务外投资额≤最近一期经审计净资产1%的风险性投资[6] - 总经理审批与关联自然人交易金额≤30万元等关联交易[11] - 总经理审批金额低于200万元的对外捐赠等事项[11] 会议安排 - 总经理办公会例会每月召开1次[16] - 会议讨论公司重大事项及各部门提交审议事项[16] - 会议议题经讨论形成纪要，由总经理签署后下发执行[16] - 会议实行总经理负责制原则[18] - 会议需二分之一以上应参加人员出席方可举行[21] 工作汇报与监督 - 总经理每半年书面报告工作给董事会和审计委员会[23] - 公司办公室负责会议议题收集等工作[18] - 办公室集中汇总审核议题后向总经理报告[20] - 办公室监督落实会议纪要或决议事项执行情况[21] 薪酬与审计 - 总经理等可实行年薪制，报酬由薪酬与考核委员会制定报董事会批准[32] - 总经理任期内离任须进行审计[30] 细则生效 - 工作细则经董事会决议通过之日起生效[34]