子公司设立 - 子公司设立形式有独资全资子公司和控股子公司[2] 信息汇报 - 子公司总经理按规定时间汇报生产经营情况[12] - 子公司重大会议通知和议题提前报公司[13] - 子公司作出决议后1个工作日内抄送公司存档[14] - 子公司按时间要求报送财务报告[21] - 子公司投资项目每季度至少汇报一次进展[25] 管理分工 - 公司总部子公司管理部门负责领导工作[8] - 各职能部门按分工监督管理子公司日常事务[8] - 公司董事会负责人事委派、管理和监督[10] - 公司人力资源中心指导监督子公司人力制度建设[11] - 公司财务部门指导监督子公司财务[9] - 公司审计部门监督核查子公司经营财务状况[9] 决策审批 - 控股子公司特定事项需股东会及部分需公司审议通过[13] - 子公司对外投资接受公司指导监督并控制投资额[25] 信息管理 - 子公司法定代表人遵守公司信息披露制度[28] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司审计，可聘外部机构[30] - 控股子公司高层调离实施离任审计[30] 考核奖惩 - 子公司建立考核奖惩和薪酬制度并报备公司[32] - 子公司年度结束对高管考核并奖惩[32] 责任追究 - 子公司造成不良影响或损失，当事人担责[33] 制度执行 - 本制度自董事会决议通过执行，由董事会解释[35]