组织架构与人员职责 - 公司设总经理1名，副总经理若干名，财务负责人1名[5] - 兼任高管及职工代表董事人数不超董事总数1/2[5] 人员聘任与职责行使 - 总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘[5] - 副总经理等由总经理提名，董事会聘任[5] - 总经理不能履职时可指定副总经理代行职责[6] - 副总经理在授权范围内负责主管工作[7] - 财务负责人主管财务工作并负直接责任[8] 公司管理与决策制度 - 投资项目需建立可行性研究制度[15] - 大额款项支出实行联签制度[15] - 任命中层领导先提交人事部门考核[15] 报告与沟通机制 - 总经理就重大事项向董事会报告[16] - 内外部环境变化及时向董事会报告[17] - 高管执行决议遇问题报告[18] - 闭会期间总经理向董事会或审计委员会报告[18] - 总经理常向董事长报告日常工作[20] 会议与薪酬制度 - 总经理办公会议每月至少开一次[20] - 特定情形召开临时会议[23] - 高管薪酬制度由薪酬与考核委员会负责[23] - 高管成绩显著可获奖励[23][24] - 总经理失职董事会可追究责任[23]