授权管理办法 - 公司制定董事会授权管理办法加强治理、规范授权、提高决策效率[7] - 授权管理原则包括审慎、适用等多项原则[10] - 董事会可将部分职权授予董事长等合规对象，非董事组成机构不得承接[12][13] - 董事会法定职权等不可授权[13] - 董事会制订或修订授权方案，特殊情况临时性授权要书面明确要求[15][16] - 授权事项执行后需向董事会报告，关联事项授权对象应回避[17][18] - 特殊情况对授权事项重大变更或无法执行，授权对象应及时报告[18] - 董事会强化授权监督，可调整或收回授权[17][18] - 董事会是授权管理责任主体，发现行权不当应纠正并追责[21] - 授权对象应在授权范围内决策，违规需担责[22] 决策权限划分 - 境外佣金约定支付金额1000万元以上且未达披露要求由总经理决策[27] - 年度投资计划调整，投资总金额在原计划5％以上由董事会决策[28] - 年度投资计划调整，投资总金额低于原计划5％且未达要求由总经理决策[28] - 单项固定资产或股权投资项目金额在公司净资产5%以上，董事会决策；低于5%，总经理决策，海外项目审核标准为80%[28] - 业务重组涉及资产金额占公司净资产5%以上由董事会决策；低于5%由总经理决策[28] - 单项资产处置交易金额在公司净资产1%以上由董事会决策；低于1%由总经理决策[28] - 总部生产经营大额对外资金调动和支付，单笔10亿元以上由总经理决策[29] - 合并范围内企业预计负债计提，交易成交金额占公司最近一期经审计净资产的10%以上且超1000万元由董事会决策[29] 需关注事项 - 公司及所属企业大宗物资采购，10亿元以上、1亿以上低于10亿元的采购立项需关注[30] - 涉案金额超20亿元、超1000万元但未达20亿元的公司法律事务处理方案需关注[31] - 辽港股份年度对外捐赠或赞助规模预算、预算外对外捐赠或赞助需关注[30] - 辽港股份年度募集资金使用情况报告、年度内控评价报告需关注[30][31] - 公司年度法治建设工作报告、上级巡视等发现重大经营管理问题整改报告需关注[31]