授权决策 - 其他履行管理职能部门或单位每年3月底前对部分重大投资项目综合分析并汇报[6] - 董事会对授权采取“办法 + 清单”模式，拟订方案报党委前置讨论后决定[12] - 董事会原则上每三年统一变更授权决策清单，也可按需实时变更[16] 授权执行 - 授权事项决策后由授权对象等负责执行，执行中报告进展，完成后报告整体情况[12] - 董事长、总经理至少每半年向董事会报告授权行权情况[19] 授权限制 - 董事会非法定公司治理主体的综合性议事机构和职能部门不得承接决策授权[9] - 董事会法定职权、须提请股东会决定的事项不可授权[9][10] - 特殊情况下董事会临时性授权需书面明确具体要求[12] - 授权对象行使职权应与职工民主管理结合，涉及职工利益重大事项需听取工会或职代会意见[13] - 授权事项与授权对象或其亲属有利害关系时，授权对象应回避并提交董事会决定[14] - 董事长、总经理等转授权需向授权主体汇报，已转授权职权不得再次转授[17] 授权调整与终止 - 特殊情况需对授权事项决策重大调整或无法执行时，授权对象应及时报告董事会[14] - 授权期限届满自然终止，如需继续需重新履行决策程序，也可提前终止[17] 责任承担 - 授权对象有违规行为致严重损失应承担责任[19] - 董事会在授权管理中有违规行为应承担责任[21] - 董事会及时纠正授权对象问题可不承担责任，董事表决反对或弃权可免责或减责[21] 制度相关 - 各级子企业应按办法制定本企业董事会授权管理办法并报上级备案[23] - 本制度由公司董事会负责制定、解释和修订，2025年8月27日经审议批准生效[24][25] - 授权决策清单变更后，《本钢板材股份有限公司业务审批权限》等应相应变更[17] - 本制度未尽事宜依相关规定执行，抵触时按国家法律和公司章程执行[24]