分公司管理架构 - 分公司无独立法人资格，负责人由公司任免[6][8] - 采用部门化管理，部分工作总公司直管[8] 制度建设 - 总公司定基本制度，分公司可定细则并备案[10] - 将建立绩效考核和激励约束制度[12] 运营管理 - 分公司定期汇报经营，重大事项需报告[10] - 固定资产总公司决策，分公司使用维护[10] 人员考核 - 中层及以下员工考核奖惩方案负责人制定报备案[12]