总裁聘任 - 公司设总裁一名，由董事长提名，董事会决定聘任[7] - 副总裁及财务负责人由总裁提名，董事会决定聘任；董事会秘书由董事长提名，董事会决定聘任[17] 总裁职责 - 总裁任期一般不少于三年，可连聘连任[7] - 总裁应在每月结束后15日内向董事长报告相关财务数据[22] - 总裁任职需具备五年以上企业管理经验或经营工作经历，精通公司主要业务涉及行业[6] - 总裁主持公司日常生产经营及管理工作，对董事会负责，执行董事会决议[9] 决策机制 - 总裁在授权范围内对重大事项决策时，有关部门应形成两个或以上预案供讨论决策[19] - 总裁向董事会提名公司副总裁、财务负责人人选时，应事先征求董事长的意见[20] - 生产经营中财务收支，由使用部门提出报告，经财务负责人审批后报总裁批准[22] - 总裁决策应听取参会人员意见，有最终决策权[27][28] 会议制度 - 总裁办公会议分为高层行政会议和总裁工作会议，原则上每月召开均不少于一次[26] - 会议记录和归档由主管总裁办公室工作的负责人负责，文件会后一周内送达（紧急情况除外）[28] 报告制度 - 需要向董事会报批的事项需形成书面文件报董事会秘书处[28] - 总裁定期报告需在半年及一年结束后进行总结并接受质询[29] - 总裁临时报告需根据董事会要求进行[30] 薪酬与考核 - 人力资源管理部门负责高级管理人员及员工薪酬制度、绩效考核与奖励管理办法拟定[32] - 薪酬制度和考核办法由董事会或其授权的薪酬与考核委员会决定[32] - 人力资源管理部门根据制度和办法进行考核，奖励报董事会批准发放[32] - 薪酬制度应建立与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制[32] 制度拟定 - 拟定涉及职工切身利益制度需听取工会和职代会意见[28]