总裁任职 - 总裁需五年以上企业管理或经营工作经历[10] - 总裁任期一般不少于三年[11] 人事任免 - 副总裁、财务负责人由总裁提名，董事会决定聘任[20] - 董事会秘书由董事长提名，董事会决定聘任[20] - 总裁提名副总裁、财务负责人需征求董事长意见[23] - 任免部门正副职需人事考核和总裁办公会讨论[23] 决策权限 - 总裁召集主持总裁办公会议决策未达董事会、股东会审议权限交易事项，事后报董事会备案[17] - 总裁决策重大事项应形成两个或以上预案供讨论[22] 财务审批 - 生产经营财务收支经财务负责人审批后报总裁批准[25] - 日常费用支出执行严格预算管理[25] - 重大合同报总裁审批，必要时向董事长报告[26] - 购建固定资产按预算执行报总裁批准，预算外由董事长审批[27] - 变卖不需用等固定资产由主管部门初审，总裁审批[27] 会议安排 - 总裁办公会议分高层行政和总裁工作会议，每月至少召开一次[29] - 高层行政会议参加人员为总裁、副总裁等，总裁工作会议参加人员由总裁确定[29] 信息报告 - 每月结束后15日内向董事长报告相关财务数据[25] - 总裁办公会议记录等文件会后一周内送达高管和有关部门（紧急情况除外）[31] - 总裁定期报告于半年及一年结束后总结，接受董事会质询[32] 制度拟定 - 总裁拟定涉及职工切身利益制度时应听取工会和职代会意见[31] - 人力资源管理部门拟定高级管理人员及员工薪酬等制度，由董事会或其授权委员会决定[35] - 高级管理人员及员工薪酬制度应建立与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制[35] 临时履职 - 总裁外出及不能履职时指定一名副总裁代行职权[20]